青海石油在市場(chǎng)上靈活應(yīng)對(duì)的同時(shí)，在內(nèi)部采取“兩激勵(lì)三考核兩提升”措施，即“多賣一噸油”激勵(lì)+加油卡激勵(lì)、非油團(tuán)購(gòu)考核+零配考核+損耗考核、提升零售管理能力+提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，進(jìn)一步優(yōu)化了頂層設(shè)計(jì)。       進(jìn)入3月以來(lái)，青海石油認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和銷售公司的年會(huì)精神，結(jié)合內(nèi)部的“兩激勵(lì)三考核兩提升”措施，在管理上夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，在市場(chǎng)上主動(dòng)對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和區(qū)內(nèi)先進(jìn)公司，在服務(wù)上融入神秘客戶體系和客服體系，在定位上突出格爾木分公司、西寧分公司及海東分公司的“兩力”引領(lǐng)作用，在培訓(xùn)上利用省地兩級(jí)平臺(tái)創(chuàng)新“以崗代培”模式，在黨建上深度發(fā)掘黨員的“金點(diǎn)子”潛力，使青海石油保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。       從銷售公司近期通報(bào)的數(shù)據(jù)來(lái)看，青海石油的零售年累同比增幅穩(wěn)定在10%以上，排名區(qū)外第二；非油年累同比增幅接近翻番，排名區(qū)外第一，取得了油非雙增長(zhǎng)的階段性勝利。  

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