據中國石化報報道，金陵分公司破除“存在的即是合理的”的思想禁錮，節能降耗從小處著手，向點滴要效益。從3月份起，全面縮減企業汽車用油。預計每月降低油耗15％至26％。全年可節省費用數十萬元。
該公司今年來大力倡導向內部管理要效益。要求各部門對照總部平均水平及同行兄弟企業先進水平，每月對各自分管的費用情況進行認真分析，提出改進措施，并撰寫月度費用使用情況分析報告，以切實加強物資采購、維修、化工原材料、勞務等各項費用的管理，降低可控費用。同時加大了內部審計稽查力度，對經銷、物裝、財務、設備等關鍵專業進行專項定期審計，實行制度化、規范化管理。根據汽油漲價的嚴峻形勢，該公司在汽車用油管理中，不再簡單地參照上年標準，而是要求按各單位的工作性質，對每臺車輛的公里數和運行情況進行摸底，力求使今年的汽車用油費用控制在預算以內。
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