針對上半年以來柴汽比過大，銷售結構不盡合理的實際情況，河北滄州石油分公司通過加大內部激勵、強化外部宣傳，營造良好的乙醇汽油銷售氛圍，乙醇汽油銷量逐月遞增。

　　該公司從區城市場形勢出發，多錯并舉，提高經營質量。一是合理安排批發、直銷、零售不同市場的資源投放比例，將有限資源盡量投向創效高的消費群體，提高企業整體效益；二是重新修訂汽油促銷獎勵辦法，在加油站開展每名員工每月增銷40升汽油的活動，同時，加強對員工乙醇汽油基本知識和推銷技巧的培訓，做到問不倒，會推銷，激勵加油站銷售汽油的積極性；三是加強與當地政府及有關職能部門的溝通協調，通過政府行為推動系統外加油站銷售乙醇汽油的落實進度，營造公平競爭環境；四是加大廣告宣傳力度，提高消費者對高標號乙醇汽油的認知度，上量增效。 
 

 

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