“彩—烏輸氣管道工程是石油局首次以工程總承包（EPC）模式在油田公司承攬的大型工程，我們將嚴(yán)格按照EPC管理模式規(guī)范運作，爭取把該工程打造成樣板工程?！?
4月24日，在石油局與油田公司舉行的彩—烏輸氣管道工程總承包（EPC）簽字儀式上，石油局副局長聶海光說。

    EPC即工程總承包，是指總承包單位按照合同約定，對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。實施EPC總承包管理對提高管理水平、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、降低工程造價具有重要作用。

    彩—烏輸氣管道工程是油田公司油氣集輸管網(wǎng)規(guī)劃的重點工程，是實現(xiàn)大油田向大油氣田轉(zhuǎn)變的重要系統(tǒng)配套工程，也是2007年天然氣增氣工程的重點建設(shè)項目。

    據(jù)了解，為拓寬市場空間，石油局積極推進EPC項目管理模式。去年，時代公司、油建公司分別以EPC方式承攬了王家溝鍋爐房改造工程、滴西10井區(qū)地面建設(shè)工程，為石油局實施EPC項目管理積累了經(jīng)驗。今年3月底，石油局又抽調(diào)相關(guān)人員成立了彩—烏輸氣管道工程EPC項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程的勘察設(shè)計、物資供應(yīng)、現(xiàn)場施工及試用投產(chǎn)的組織管理工作。

    簽字儀式上，油田公司副總經(jīng)理孫曉崗說，此次彩—烏輸氣管道工程由石油局以EPC的模式進行總承包，是油田公司在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、地面工程管理模式上的大膽創(chuàng)新，也是油田公司和石油局在產(chǎn)能建設(shè)、地面工程方面首次真正意義上的合作。他希望，通過該工程能總結(jié)出一套符合克拉瑪依油田實際的EPC管理模式。

    據(jù)悉，彩—烏輸氣管道工程預(yù)計今年11月份建成投產(chǎn)。

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