油田安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組，核心是員工。石西油田作業(yè)區(qū)在安全管理中找準班組這個落腳點，將安全生產(chǎn)重心下移到班組，著力抓好班組安全建設(shè)，使安全理念融入到最小的生產(chǎn)組織和細胞，牢牢筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。

　　作業(yè)區(qū)牢固樹立“安全生產(chǎn)、清潔發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理的一項重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展班組隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。

　　作業(yè)區(qū)首先從制度入手，建立起完善的班組安全生產(chǎn)管理體系。作業(yè)區(qū)建立健全了班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度等，并認真落實到班組、到個人。同時，還進一步規(guī)范了班組安全信息管理，要求各班組做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄，認真填寫安全隱患排查治理、班組安全培訓等信息，夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

　　在班組現(xiàn)場管理中，作業(yè)區(qū)要求各班組必須嚴格落實班前安全講話制度，明確工作中的注意事項，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，并要求特殊崗位必須在現(xiàn)場交接班，填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。

　　石西油田作業(yè)區(qū)還將班組安全建設(shè)和“四無”班組創(chuàng)建有機結(jié)合起來，積極開展安全知識培訓、應(yīng)急演習、崗位練兵等形式多樣的員工安全教育培訓，加強班組成員對崗位責任制、安全操作規(guī)程、崗位風險辨識、防范措施、應(yīng)急預(yù)案的學習和演練，提高員工正確、熟練應(yīng)用崗位風險辨識知識和應(yīng)急處置能力，提高班組成員操作技能和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　石西油田作業(yè)區(qū)通過加強班組安全建設(shè)，將安全意識一點一滴滲入到每一名員工、每一個操作、每一個生產(chǎn)角落，以點帶面，促進作業(yè)區(qū)整體安全管理水平不斷提高，為各項工作的順利開展提供強有力的保障。
 
 

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