10月14日至15日，中國石油股份公司在北京召開穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量的工作落實會，圍繞打好“穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量”進(jìn)攻仗作出全面部署，吹響“牛鼻子”工程進(jìn)攻號角。

　　單井日產(chǎn)量是油氣田開發(fā)的重要指標(biāo)，是油田開發(fā)水平的綜合體現(xiàn)，是一項系統(tǒng)性的戰(zhàn)略工程。2000年以來，隨著中國石油新投入開發(fā)的儲量中低滲透的比例逐年增加、高含水老油田采出程度不斷提高，中國石油油氣開發(fā)工作克服技術(shù)、成本等壓力，通過實施勘探開發(fā)一體化、老油田二次開發(fā)試驗、水平井規(guī)模應(yīng)用等重大舉措，實現(xiàn)原油產(chǎn)量連續(xù)7年箭頭向上，天然氣產(chǎn)量快速增長。但去年蔓延全球的國際金融危機(jī)引發(fā)原油價格暴跌，使中國石油油田開發(fā)面臨經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑、投資回報接近底限的嚴(yán)峻形勢。

　　如何抓住主要矛盾，扭轉(zhuǎn)低效益低回報的局面，在今年7月中旬召開的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理蔣潔敏明確指出要抓住穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量的“牛鼻子”，并提出系統(tǒng)的工作要求。勘探與生產(chǎn)分公司組織有關(guān)單位進(jìn)行3個多月的學(xué)習(xí)、討論和攻關(guān)，在對股份公司上市以來單井日產(chǎn)量變化情況與主要原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定出“穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量”的具體措施，集中對涉及上游業(yè)務(wù)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的問題進(jìn)行深入交流與研討，隨后又召開此次會議進(jìn)行部署落實。

　　對如何實施“牛鼻子”工程提高單井產(chǎn)量，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和股份公司管理層高度重視，蔣潔敏總經(jīng)理親自批示召開這次會議并指出：“牛鼻子”要抓住不放，務(wù)見成效。股份公司副總裁趙政璋在會上就圍繞“牛鼻子”工程提出具體的工作要求。勘探與生產(chǎn)分公司在全面實施“牛鼻子”工程的總體部署、持續(xù)推進(jìn)二次開發(fā)與重大開發(fā)試驗、強(qiáng)化工程技術(shù)進(jìn)步與管理等方面作了3個主題報告。勘探開發(fā)研究院展示了專項調(diào)研成果并提出相關(guān)的方向性對策與建議。大慶、長慶、新疆、西南、遼河和吉林等13家油氣田公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析了所在油氣田單井日產(chǎn)量的變化形勢與原因，結(jié)合企業(yè)實際分別提出了解決方案。

　　趙政璋指出，要讓“穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量”成為今后一個時期油氣田開發(fā)工作的主要抓手，放在加強(qiáng)注水開發(fā)基礎(chǔ)年工作中，努力思考并選擇好有效的對策和措施，選準(zhǔn)進(jìn)攻的目標(biāo)和方向，以“三提三降”為目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃組織，打好提高采收率、降成本、提效益的組合拳，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，注重技術(shù)，強(qiáng)化保障，整體部署，逐項落實，腳踏實地，精心工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力把全面部署變成積極行動。

　　與會代表在交流中認(rèn)為，單井日產(chǎn)量下降造成開發(fā)指標(biāo)變差、產(chǎn)液及含水和注水加快增長、井下作業(yè)工作量增加，給油氣田投資、成本、生產(chǎn)管理帶來巨大壓力，給中國石油提升整體效益和增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力帶來了影響。穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展，既要統(tǒng)一思想，實事求是，又要總結(jié)好、發(fā)揮好有益的經(jīng)驗和做法，如堅持勘探開發(fā)一體化，加快新儲量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化進(jìn)程，搞好油藏精細(xì)描述，重建老油田地下認(rèn)識體系，開展好重大試驗，并積極探索新的開發(fā)模式。

　　23個單位的160余名代表參加了這次“穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量”落實會。

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