繼去年5月在中原油田召開中石化打造石油工程鐵軍現場會之后，5月20日至21日，中國石化集團公司在勝利油田召開打造石油工程鐵軍推進會。中石化集團公司黨組書記、總經理、股份公司董事長蘇樹林向會議發來賀信，分管石油工程板塊的中石化集團公司黨組成員、股份公司高級副總裁王志剛出席會議并講話。

蘇樹林在賀信中指出，石油工程系統在公司資源戰略實施中有著不可替代的作用，他希望石油工程系統勇挑勘探開發石油工程主力軍的重擔；積極進取，不斷超越，在比學趕幫超活動中比出新水平、創出新成績；志存高遠、追求卓越，打造具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍。

   王志剛首先分析了中石化石油工程面臨的形勢。長期以來，中石化集團公司每年加工的原油約80%依賴進口，上游資源短缺成為制約中石化可持續發展的“瓶頸”之一。無論與老牌國際大石油公司相比，還是與中石油對比，上游“短板”明顯，不僅資源所占比重低，資源自給率低，而且儲采比低，儲量替代率低，成本高。總體上講，上游板塊資源保障能力差、開采成本高，技術開發能力弱，綜合競爭力不強。與股份公司其他板塊相比，上游板塊雖然有自身的特點，但成本上升速度快、盈利能力下降速度快，控本增效形勢異常嚴峻。一方面，資源是油田企業賴以生存的基礎，對企業的制約作用非常明顯，隨著勘探開發程度的提高，技術難度進一步加大，成本呈剛性上升趨勢；另一方面，上游板塊管理的范圍廣、覆蓋面大、管理對象復雜，對管理要求的精細程度高，控制成本上升的難度大，成本上升較快，已成為制約公司生存發展的突出問題。

   王志剛指出，中石化建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司，要求各個業務板塊都具備相應的國際競爭力，要求在進行石油工程隊伍建設時自覺用世界眼光與全球思維，不光要與國內同行業對標，還要與國際成熟大公司對標，要站在中石化的立足點上看全球領先的油服公司，站在全球領先油服公司角度審視自己，清醒認識自己在技術創新能力、管理水平、人均收入、人均利潤率和勞動生產率等方面的差距，志存高遠、追求卓越，發揚為國爭光、為中石化爭氣的優良傳統，樹立雄心壯志，向國際標準看齊，力爭在“十二五”規劃期內，通過強力推進管理創新、科技攻關，加強引進消化，使一批專業技術水平能夠趕上國際領先水準，使管理體制機制更加成熟、更有效率，使國際市場競爭能力更加顯著。打造“作風過硬、技術精湛、經營高效，具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”是中石化的目標。

   王志剛對作風過硬、技術精湛、經營高效、具有較強國際競爭力、“招之即來、來則能戰、戰則能勝”等關鍵詞進行了解讀。他指出，要正確認識和推進打造石油工程鐵軍活動，無論是保障股份公司勘探開發增儲上產，還是開拓外部市場創收增效；無論是打造石油工程鐵軍活動，還是金銀牌基層隊創建活動；無論是塑造具有中石化特色的管理模式，還是比學趕幫超，對于石油工程隊伍來講，手段可以常新，主題永恒不變，那就是發展技術、增強素質、提升能力，打造石油工程鐵軍、打造上游“長板”。他要求大家把握好內容與形式、目的與手段的關系，抓住根本，推動好打造石油工程鐵軍活動；要強化緊迫感、責任感與使命感，保持昂揚斗志；要突出推進石油工程鐵軍建設的系統性和務實性，促進由活動驅動型向機制驅動型的轉變。

   中石化集團公司、股份公司石油工程管理部主任袁政文在會議上作了題為《比學趕超科學發展，提升內涵鑄就品牌，全面推進石油工程隊伍建設》的工作報告，就深入推進打造石油工程鐵軍工作作出安排部署，提出了圍繞一個中心、拓展兩個市場、強化三個機制、實現四個目標、完善六個系列為主要內容的“一二三四六”的工作思路。

  集團公司總經理助理、勝利石油管理局黨委書記、局長王立新在會上致辭，來自中國石化各油田企業和科研院所的負責人、石油工程單位200多人參加了會議。

   會議表彰獎勵了打造石油工程鐵軍先進單位、石油工程新紀錄獎、勘探開發重大突破獎、金牌基層隊、銀牌基層隊和優秀基層管理者。播放了勝利油田打造石油工程鐵軍的專題片。勝利油田、中原油田、河南油田等11家單位作了報告，其中勝利石油管理局黨委常委、副局長趙金洲代表勝利油田作了《著眼大局，加快發展，全力打造勝利石油工程鐵軍》的報告，勝利石油管理局副總經濟師、井下作業公司經理彭洪軍和黃河鉆井總公司經理劉成貴、勝利油田海外工程管理中心沙特項目部經理白樺等在會上發言。會后，與會人員參觀了黃河鉆井三公司職工公寓、黃河鉆井五公司40577隊施工現場、老168井組現場、井下作業公司試油1隊、井下作業公司大修4隊。

   從20日召開的中石化打造石油工程鐵軍推進會上獲悉，2009年,中石化石油工程板塊實現收入629億元,同比增長31億元,實現毛利潤59億元,同比增長10億元。其中，集團內收入424億元，同比增長12億元；外部市場收入205億元，同比增長19億元；外部市場收入中，國內外部收入85億元，受中石油市場政策影響同比減少23億元；國外市場收入120億元，同比增長42億元。

   中石化集團公司有關人士透露，到“十二五”末，中石化石油工程板塊要實現4個目標：實現石油工程營業收入950億元，營業利潤40億元的經營目標；實現石油工程集團公司內部市場、集團公司外部市場、國外市場6∶2∶2的市場布局目標；實現國際先進水平重大裝備、國內先進水平重大裝備、適用型重大裝備2∶4∶4的裝備結構調整目標；實現培訓學科技術帶頭人、高級技術人員、復合型管理人才、高級技術工人等3萬人的人才建設目標。

  據了解，按中石化集團公司的初步規劃，上游板塊要立足國內、加快海外，油氣并舉、依靠科技，強化管理、降本增效，加大國內外油氣勘探開發力度，實現油氣增儲上產，全力打造上游長板，到2015年國內外油氣當量力爭達到1億噸。油氣儲量上，新增探明石油地質儲量12億-14億噸、可采儲量2.2億-2.5億噸；新增探明天然氣地質儲量7000億-9000億立方米、可采儲量4400億-5700億立方米。油氣生產上，2015年原油產量4350萬-4500萬噸、天然氣產量200億-240億立方米。原油儲量替代率保持120%以上，階段探明儲三量動用率提高到55％，老油田采收率提高1.5-2.0個百分點，2015年儲采比9.3-9.7；天然氣儲量動用率提高3個百分點，采收率提高3個百分點，2015年儲采比25-26。天然氣經營量達到270億-360億立方米。海外油氣方面，2015年海外權益油產量4000萬噸油當量，天然氣30億-50億立方米。投資成本與效益，國內上游油氣單位發現成本45元/噸油當量，單位原油開發成本12.5美元/桶，單位天然氣開發成本5.0美元/桶油當量，油氣百萬噸產能直接投資46億元；按照國際油價70美元/桶測算，國內上游平均ROCE達到13%。

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