“使用斜板式水量控制閥，每天控制水量1次至2次，每次調整只需幾分鐘，以前則要3個多小時。”10月20日，大慶油田杏4—21—624井場，100多位技術人員觀看大慶采油四廠二礦技術革新能手段福海的演示，“這項技術革新成果已在200多口井上應用，大大降低了員工勞動強度。”
按照《大慶油田可持續發展綱要》提出的全員創新技術革新要求，大慶油田完善管理辦法，做實管理舉措，營造全員創新氛圍，激發員工參與技術革新的熱情，一年來共取得油田公司級技術革新成果350項，并在油田生產實踐中廣泛應用，為企業發展做出積極貢獻。
創新技術革新管理機制，突出技術革新全過程管理。今年年初，通過廣泛征求意見，大慶油田技術發展部修訂《重大技術革新工作管理辦法》，對技術革新工作實行動態管理。在油田層面，每年制定一批優秀革新成果推廣計劃，每季度組織油田公司技能專家進行一次革新成果現場預驗收，每月度組織革新成果技術交流，不定期開展革新成果宣傳，全過程、全方位推進油田技術革新工作，從注重技術革新成果評價向注重技術革新全過程管理轉變。
調整技術革新管理重點，加快技術革新成果推廣應用。今年上半年，大慶油田技術發展部組織基層技能專家多次遴選，優中選優，將采油一廠任相財發明的“抽油機井加盤根組合工具”、采油四廠趙福冬發明的“抽油機井光桿校直器”和采油五廠謝仕洪發明的“多功能抽油機光桿雙調心防盜防噴盒”3項成果列為第一批技術革新成果推廣計劃。通過推廣試點，加快革新成果向現實生產力的轉化速度，讓更多優秀革新成果發揮作用。
營造全員創新氛圍，調動員工革新積極性。大慶油田員工結合崗位實際搞技術革新，小革新發揮了大作用。今年年初以來，大慶油田在石油科技館開設了“技術革新課堂”系列活動，每周五下午邀請革新成果發明人授課1小時，給員工創造展示智慧和風采的機會，目前已組織基層崗位員工近千人聽課，達到革新能手展示自我、員工相互交流共同提高的目的。6月以來，大慶油田又組織了6次技術革新現場課，通過成果展示現場講解，讓聽課員工實地觀摩學習，提高學習培訓質量。油田還通過組織技術運動會、群眾性合理化建議、青工“五小”成果評比等活動，對群眾性技術創新活動中涌現出的模范給予獎勵，營造學習知識、尊重創造、全員創新濃厚氛圍，調動員工參與技術革新積極性。
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