7月23日至24日，中國石化集團公司2012年設(shè)備工作會議在北京召開。會議回顧兩年來設(shè)備管理工作情況，分析和提出設(shè)備管理工作面臨的形勢和存在的主要問題，確定和部署今后兩年工作思路和重點工作。集團公司總經(jīng)理王天普出席會議并講話，他要求集團公司各企業(yè)通過管理增效，技術(shù)創(chuàng)新，推進設(shè)備管理向世界一流水平邁進。
股份公司高級副總裁章建華作工作報告和會議總結(jié)，股份公司高級副總裁王志剛主持會議，股份公司高級副總裁蔡希有宣讀表彰決定。集團公司副總經(jīng)理曹耀峰、股份公司高級副總裁戴厚良出席會議。
兩年來，集團公司各企業(yè)不斷探索和創(chuàng)新，積極推行設(shè)備全員、全壽命周期管理，設(shè)備的整體管理水平不斷提高。因設(shè)備因素導致的安全事故和裝置非計劃停工大幅度減少，煉油五大類裝置2011年非計劃停工22次、231天，與2009年30次、302天比，減少8次、71天，降幅26.7%、23.5%；化工九大類裝置2011年非計劃停工21次、60天，與2009年33次、134天比，減少12次、74天，降幅36.4%、55.2%.煉化企業(yè)向四年一修穩(wěn)步前進，集團公司強化設(shè)備管理工作取得了明顯效果。
王天普充分肯定過去兩年集團公司各企業(yè)在設(shè)備管理方面取得的成績，并結(jié)合打造世界一流目標，對進一步提升設(shè)備管理水平提出六點要求。
一要進一步夯實管理基礎(chǔ)，提升執(zhí)行能力。各企業(yè)要結(jié)合體系整合，繼續(xù)梳理設(shè)備管理制度和業(yè)務流程，確保每項業(yè)務都有章可循。在總部設(shè)備管理制度標準的基礎(chǔ)上，企業(yè)要結(jié)合自身情況進行修訂和完善。
二要加強設(shè)備管理規(guī)范運行，強化設(shè)備全壽命周期管理。企業(yè)要加強設(shè)備運行管理，實現(xiàn)裝置平穩(wěn)操作。要嚴格現(xiàn)場管理，重視防腐工作，治理“低、老、壞”，改變現(xiàn)場設(shè)備面貌。要科學制訂檢修計劃，確保“應修必修不失修、修必修好不過修”。
三要抓好設(shè)備管理人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮好設(shè)備副總經(jīng)理作用。各企業(yè)要重視引進和培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務精、能力強的設(shè)備專業(yè)管理人才，建立我們的核心設(shè)備技術(shù)管理力量。
四要進一步強化維保隊伍的管理。總部和各企業(yè)要認真總結(jié)、固化和推廣近幾年在加強改制維保隊伍管理方面好的經(jīng)驗和做法。要把改制維保隊伍的管理納入企業(yè)日常管理，引導他們樹立與我們“一條心、一股勁、一個目標、一家人”的理念。
五要加大設(shè)備隱患治理投入和新技術(shù)的推廣應用力度。各企業(yè)要結(jié)合安全、環(huán)保、節(jié)能減排等任務，加大設(shè)備更新改造和隱患治理力度，淘汰低效落后設(shè)備，降低能源物料消耗。
六要探索綠色設(shè)備管理模式。綠色設(shè)備管理就是要以最少的資源和能耗、合理的環(huán)境保護要求，維持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，實現(xiàn)設(shè)備管理功能、環(huán)境保護、資源利用和維修人員身心健康的統(tǒng)一。
章建華說，今后兩年集團公司設(shè)備管理工作的總體要求和目標是，以建設(shè)世界一流能源化工公司為目標，依靠技術(shù)進步，推進全員、全過程管理，堅持隱患必治和應修必修、修必修好的原則，提高設(shè)備本質(zhì)安全水平，探索綠色設(shè)備管理模式，夯實生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)。
章建華在會議總結(jié)中肯定了會議取得的統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、交流經(jīng)驗、分析問題、明確方向五方面成果，強調(diào)集團公司黨組和傅成玉董事長對設(shè)備管理工作的高度重視，要求認真落實王天普總經(jīng)理講話精神，抓好先進經(jīng)驗的總結(jié)固化和推廣交流，并對代表關(guān)心的維修費提取使用、加強檢維修改制企業(yè)管理和備品配件管理等問題闡明了總部領(lǐng)導的思路和工作要求。
會上，勝利油田、鎮(zhèn)海煉化等企業(yè)通過電視錄像和大會發(fā)言交流設(shè)備管理經(jīng)驗。會議對2011年至2012年設(shè)備管理先進單位和先進個人進行表彰。
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