1月22日，從河南油田精蠟廠物流管理部月度工作會議上獲悉，該部2013年工作思路已經(jīng)明確：按照精蠟廠職代會上的各項(xiàng)部署，圍繞2013年生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好物資保供、計(jì)劃提報(bào)、物資管理及降本增效等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　物資需求計(jì)劃上報(bào)方面，該部根據(jù)《精蠟廠2013年投資項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》中各工程項(xiàng)目時(shí)間安排以及裝置檢修內(nèi)容等，進(jìn)一步細(xì)化，制訂工作計(jì)劃表，以確保物資按期到貨，保證工程建設(shè)和裝置安全生產(chǎn)。該部提前準(zhǔn)備，認(rèn)真核對技術(shù)參數(shù)，目前已經(jīng)完成了國IV汽油質(zhì)量升級改造工程中的一些關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃上報(bào)工作，為下一步工程項(xiàng)目施工提供保證。

　　加強(qiáng)物料消耗定額指標(biāo)管理。該部根據(jù)近兩年各單位（部門）的物料消耗情況，在年度財(cái)務(wù)預(yù)算框架內(nèi)，制定各單位物料消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)必需、可控管理目標(biāo)。此外，他們進(jìn)一步增強(qiáng)市場觀念、效益觀念和成本意識，采取多種形式，優(yōu)化采購流程，節(jié)約采購資金，并明確責(zé)任，加大考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，力爭全面實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

　　今年，該部還將細(xì)化工作流程，精細(xì)管理，加強(qiáng)對庫存物資的巡檢，確保物資存放安全；強(qiáng)化制度監(jiān)督，完善QHSE管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)資料，開展崗位危害因素識別，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)規(guī)范管理，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，推動整體物資管理水平上臺階。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。