1月24日-25日，內(nèi)蒙古石油分公司召開2012年工作會議暨職工代表大會。會上傳達了集團公司傅成玉董事長的主題報告和王天普總經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營報告精神，認真分析和總結(jié)了2012年各項工作，分析了2013年面臨的形勢，提出了2013年工作思路和具體措施：

　　2013年工作思路：認真貫徹落實黨的十八大精神，認真貫徹落實集團公司工作會議精神，把重點放在提升質(zhì)量和效益，以強管理和提質(zhì)量為出發(fā)點和著力點，以創(chuàng)效益和上規(guī)模為落腳點和關(guān)鍵點，攻堅克難，團結(jié)奮進，夯實基礎(chǔ)，提升質(zhì)量，增創(chuàng)效益，擴大規(guī)模，不斷提升競爭力和綜合實力，全面完成各項任務(wù)目標，做好市場保供，服務(wù)地方經(jīng)濟，履行好國有企業(yè)的政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任，持續(xù)內(nèi)蒙古石油分公司做強做優(yōu)。

　　主要措施有：

　　一、轉(zhuǎn)變思想觀念，著力夯實基礎(chǔ)。全面開展“三定”工作，明確責權(quán)利；強化制度實效性，提高制度執(zhí)行力；工作流程規(guī)范化、程序化，增強風險管控；調(diào)整考核思路，引導(dǎo)強化管理；加強審計檢查，注重問題整改。

　　二、規(guī)范治企，提高發(fā)展質(zhì)量。加強加油站基礎(chǔ)管理；提高加油站發(fā)展質(zhì)量，加快完善證照手續(xù)，提高在營站數(shù)量；提高非油品業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平；推進設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理；狠抓HSE管理、強化質(zhì)檢管理；提高資金使用效率；建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的干部員工隊伍；提升信息系統(tǒng)應(yīng)用水平。

　　三、以效益為核心，不斷提高創(chuàng)效能力。繼續(xù)優(yōu)化物流配送，降低運輸費用；狠抓油品損耗考核，進一步加強數(shù)量管理；全面強化投資管理，對采購、設(shè)計、施工進行標準化；推動盟市分公司增強創(chuàng)效能力。

　　四、堅持發(fā)展不動搖，繼續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模。平衡資源調(diào)運，大力開展直分銷；提升零售上量，大力發(fā)展天然氣；更加突出質(zhì)量和效益，又好又快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)；增量創(chuàng)效，快速發(fā)展非油品業(yè)務(wù)。

　　五、深入學(xué)習和貫徹落實十八大精神，圍繞中心加強黨建工作。認真學(xué)習貫徹黨的十八大精神，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；以人為本關(guān)愛員工，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；強化黨風建設(shè)和反腐倡廉工作；加強領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊伍建設(shè)；加強新聞宣傳和輿情引控工作。

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