國際能源網訊：為了整合資源，做強品牌，做大銷量，河南南陽石油分公司對在營的農村加油站點進行重組，強化管理，以維護中國石化品牌形象，提高市場競爭力。

  南陽石油結合該公司實際，制定了詳實的“強化小站管理”實施細則與方案，按照方案規范有序強化管理。首先是抓好站長隊伍建設，對站長進行公開競聘；開展小站站長業務技能培訓和標準化管理培訓，強化站長考核，提升站長業務能力和執行力。二是開展設備設施隱患排查和整改，消除小站設備設施安全隱患，落實防控措施。三是加強小站維修維護，著力提高油站整體形象。對罩棚標識、品牌柱、禁煙、禁火等標識標牌進行排查，有破損或嚴重褪色的進行更換，存在污垢的進行清洗。四是強化管理，嚴禁違規。加強安全管理，確保安全。確保油品數質量合格。五是加強監督和指導。市分公司督查隊加大對小型加油站的督查和指導力度，并建立督查檔案。擴大液位儀、視頻監控系統等的安裝范圍，逐步實現管理部門對加油站經營和管理的在線監控。六是將小站管理水平作為重要指標納入考核體系，并加大考核力度。

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