今年以來(lái)，滄州煉化自我加壓，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，大力降本減費(fèi)，使得企業(yè)效益遍地開(kāi)花，走出了一條僵尸企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的扭虧脫困之路。

今年年初，滄州煉化抓住集團(tuán)公司煉油事業(yè)部幫扶調(diào)研契機(jī)，從原油降本、優(yōu)化加工、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多方面入手，采取措施提質(zhì)增效。他們以原油加工效益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化選擇原油品種，跟蹤優(yōu)化原油采購(gòu)到加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，每日測(cè)算優(yōu)化原油，每周開(kāi)會(huì)研討，實(shí)現(xiàn)了原油加工和庫(kù)存成本的“雙降”,均低于集團(tuán)公司平均水平;優(yōu)化裝置加工，提高裝置運(yùn)行效率，多產(chǎn)汽油和烯烴，降低柴油產(chǎn)量;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)原油加工情況，測(cè)算產(chǎn)品效益，科學(xué)制定生產(chǎn)方案，所采取的輕循環(huán)油改進(jìn)催化回?zé)挕?yōu)化重整原料等措施，增產(chǎn)了高附加值產(chǎn)品，僅將92號(hào)國(guó)V清潔汽油提標(biāo)生產(chǎn)高附加值的95號(hào)國(guó)V清潔汽油一項(xiàng)，就為企業(yè)增效869萬(wàn)元。

同時(shí)，這個(gè)公司提出了“為生存而超越”的工作理念，成立了十五個(gè)攻關(guān)組，不斷超越自我，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)插上了技術(shù)創(chuàng)新的“翅膀”。他們根據(jù)市場(chǎng)需求和集團(tuán)公司要求，在2號(hào)加氫換熱器泄漏的不利情況下，成功生產(chǎn)出了0號(hào)國(guó)V車(chē)用柴油;他們實(shí)施優(yōu)質(zhì)原油單獨(dú)加工，保證催化裝置原料供給的增效措施，將可裂化性好的石蠟基原油和重金屬含量高的劣質(zhì)原油分開(kāi)儲(chǔ)存和加工，先后實(shí)施了五輪分儲(chǔ)分煉，增效一千多萬(wàn)元;自主研發(fā)，利用加氫精制裝置生產(chǎn)出3號(hào)粗白油產(chǎn)品，不僅增加了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，而且在全系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了生產(chǎn)粗白油的新途徑。

再有，滄州煉化自我加壓，大力實(shí)施降本減費(fèi)，今年在集團(tuán)公司給定預(yù)算水平的基礎(chǔ)上，提出了全年運(yùn)行成本降低20%的目標(biāo)。他們與各單位詳細(xì)對(duì)接各項(xiàng)費(fèi)用，并建立降本減費(fèi)工作體系，每周匯總和點(diǎn)評(píng)各單位降本減費(fèi)落實(shí)情況，每月總結(jié)考核，使得費(fèi)用控制達(dá)到了降低兩成的預(yù)期目標(biāo)。截至目前，在費(fèi)用方面已扛得集團(tuán)公司17面紅旗。

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