今年以來，面對國內(nèi)煉油產(chǎn)能過剩、新型煤化工發(fā)展放緩帶來的市場萎縮，十建公司在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，把更多的精力放在了強“三基”、夯基礎(chǔ)上。
8月9日，十建公司“三基”工作檢查組結(jié)束了為期15天的檢查交流。檢查組成員李靜國高興地說：“雖然過去我們公司一直都重視‘三基’工作，但是，通過這次檢查我們看到，各單位無論在理念上、主動性上，還是具體工作上，對‘三基’工作都有了新的認識。”
市場形勢越不好越要強“三基”
在市場形勢非常好的前幾年，十建公司的“三基”工作雖然一直沒有放松，但是，很多人的這個弦兒繃得卻不夠緊，“業(yè)主更重視的是進度，其它工作往后排”“不差錢兒，多干個項目啥都有了”等粗放管理觀念還潛伏在部分人的頭腦里，不徹底轉(zhuǎn)變這種觀念，必然影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在“三基”工作動員會上，十建公司領(lǐng)導班子在充分分析了企業(yè)面臨的形勢后，向全公司發(fā)出了“市場形勢越不好越要強‘三基’，越要加強規(guī)范化、標準化、精細化管理的號召”。
于是，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點工作成為十建公司各專業(yè)分公司和項目部強“三基”、促管理的突破口。從身處管理源頭的制度修訂部門，到制度執(zhí)行末端的一線項目部，全公司形成了人人參與，處處精細，時時監(jiān)督的全員、全方位、全天候抓“三基”工作的氛圍。
在十建公司各專業(yè)分公司中，華南分公司的強“三基”氛圍最濃，他們的“三基”工作有策劃，有目標;有措施，有督查。從分公司領(lǐng)導班子，到項目部領(lǐng)導班子，再到各部室負責人，都是所負責塊區(qū)和專業(yè)“三基”工作的負責人。
今年年初，該分公司按照十建公司“三基”工作要求，找出過去遺留的結(jié)算問題，制定了分公司結(jié)算計劃。執(zhí)行計劃過程中，從分公司經(jīng)理到每一位經(jīng)營人員，發(fā)揚“釘子精神”，集中精力打殲滅戰(zhàn)。有些結(jié)算困難大的項目，十建公司領(lǐng)導、部門和分公司、項目部上下互動，共同攻關(guān)。因為基本功訓練和基礎(chǔ)工作扎實，在市場不景氣的當下，該分公司結(jié)算工作的取得突破進展，先后完成了元壩氣田、茂名石化油品質(zhì)量升級、岳陽工程、寧煤MTP等項目的結(jié)算。截至7月末，完成經(jīng)營承包結(jié)算11億元，完成年度計劃101%。
“三基”工作是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的平臺
“三基”工作不是一項孤立的工作，“管業(yè)務(wù)必須抓三基”的理念和“抓薄弱環(huán)節(jié)、查遺補漏”的結(jié)合，讓十建公司各分公司和項目部紛紛把“三基”工作當成了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的平臺。
各分公司和項目部利用這個大平臺，扣準關(guān)鍵業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，努力消除業(yè)務(wù)短板，規(guī)范提升各項基礎(chǔ)工作。很多業(yè)務(wù)部室、項目部從抓規(guī)范業(yè)務(wù)流程，抓工藝紀律、操作紀律開始，狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。茂名乙烯檢修技改施工現(xiàn)場干凈、整齊、安全、規(guī)范，做到了“螺栓不落地”，樹立了HSE管理的樣板。茂名石化連續(xù)重整裝置工程被業(yè)主樹為茂名石化工程建設(shè)安全、文明施工管理標桿，要求其它各參建承包商向十建公司看齊。
因為十建公司各分公司和項目部各自的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況不同，在“三基”工作上也是各有各的側(cè)重點，各有各的高招。儲運分公司是從完善制度的執(zhí)行和檢查督導入手。該分公司上半年修訂了《儲運分工程分公司安全職責》和《儲運工程分公司部門工作職責》，編制了《儲運工程分公司質(zhì)量文件匯編》等制度，修訂了施工日志和質(zhì)量管理日志，制度建設(shè)有計劃、有布置，有檢查，為各業(yè)務(wù)工作的開展提供了依據(jù)，也成為十建公司制度建設(shè)的樣板。
抓好“三基”工作 營造謀事創(chuàng)業(yè)氛圍
加強“三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，實踐證明，“三基”工作開展的好，必然能創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展必須的政通人和。
十建公司華南分公司和上海分公司完善分層培訓機制，引入競爭機制，為每位員工提供施展才華的舞臺，確保每位員工都有實現(xiàn)自我價值的空間。他們大膽讓懂生產(chǎn)經(jīng)營、敢抓善管、德才兼?zhèn)涞幕鶎幽贻p同志走上領(lǐng)導崗位，使整個團隊朝氣蓬勃，積極向上。
上海分公司的家文化建設(shè)，讓團隊有凝聚力、有執(zhí)行力。在該分公司的法液空工程項目部，現(xiàn)場分部經(jīng)理和項目副經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理可以互相補位，只要工作需要，只要同事需要，拉出來就能上陣作戰(zhàn)。這是個人綜合能力的體現(xiàn)，也是團隊政通人和的體現(xiàn)。
華南分公司和大連分公司充分發(fā)揮項目部基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨員在精品工程創(chuàng)建中亮相，讓支部在反腐倡廉的關(guān)鍵部位把關(guān)，樹立了好風氣，彰顯了正能量。
中海油惠州煉化工程項目部黨員活動室投用后，不但對項目部黨員開放，同時對項目部普通職工開放，在為黨員學習提供場所的同時，也為其他樂于學習、積極要求上進的同志提供了學習環(huán)境，這一舉措增強了員工的榮譽感和歸屬感。
茂名石化重整工程項目部在辦公區(qū)、職工宿舍設(shè)置了意見箱，還不定期隨機抽選職工，進行項目管理的滿意度調(diào)查，管理者身段放下了，就聽到幫助提高管理的真話了。
十建公司以基層項目部為載體，以崗位責任制為主線，以制度為抓手，以抓薄弱環(huán)節(jié)、堵塞漏洞為突破口，以提升能力和素質(zhì)為目標，把強“三基”和“三嚴三實”相結(jié)合，在抓基層、打基礎(chǔ)、強管理上下足功夫。
種種夯基礎(chǔ)，打底氣的具體措施和變化，讓員工看到了領(lǐng)導班子謀事創(chuàng)業(yè)的決心，也看到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望，上下同心共渡難關(guān)、共謀發(fā)展的信心更足了。
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