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十建公司:夯實基礎(chǔ)心不慌 轉(zhuǎn)型發(fā)展底氣足

   2016-08-30 中國石化新聞網(wǎng)

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核心提示:今年以來,面對國內(nèi)煉油產(chǎn)能過剩、新型煤化工發(fā)展放緩帶來的市場萎縮,十建公司在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時,把更

今年以來,面對國內(nèi)煉油產(chǎn)能過剩、新型煤化工發(fā)展放緩帶來的市場萎縮,十建公司在謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時,把更多的精力放在了強“三基”、夯基礎(chǔ)上。

8月9日,十建公司“三基”工作檢查組結(jié)束了為期15天的檢查交流。檢查組成員李靜國高興地說:“雖然過去我們公司一直都重視‘三基’工作,但是,通過這次檢查我們看到,各單位無論在理念上、主動性上,還是具體工作上,對‘三基’工作都有了新的認識。”

市場形勢越不好越要強“三基”

在市場形勢非常好的前幾年,十建公司的“三基”工作雖然一直沒有放松,但是,很多人的這個弦兒繃得卻不夠緊,“業(yè)主更重視的是進度,其它工作往后排”“不差錢兒,多干個項目啥都有了”等粗放管理觀念還潛伏在部分人的頭腦里,不徹底轉(zhuǎn)變這種觀念,必然影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在“三基”工作動員會上,十建公司領(lǐng)導班子在充分分析了企業(yè)面臨的形勢后,向全公司發(fā)出了“市場形勢越不好越要強‘三基’,越要加強規(guī)范化、標準化、精細化管理的號召”。

于是,抓薄弱環(huán)節(jié),抓重點工作成為十建公司各專業(yè)分公司和項目部強“三基”、促管理的突破口。從身處管理源頭的制度修訂部門,到制度執(zhí)行末端的一線項目部,全公司形成了人人參與,處處精細,時時監(jiān)督的全員、全方位、全天候抓“三基”工作的氛圍。

在十建公司各專業(yè)分公司中,華南分公司的強“三基”氛圍最濃,他們的“三基”工作有策劃,有目標;有措施,有督查。從分公司領(lǐng)導班子,到項目部領(lǐng)導班子,再到各部室負責人,都是所負責塊區(qū)和專業(yè)“三基”工作的負責人。

今年年初,該分公司按照十建公司“三基”工作要求,找出過去遺留的結(jié)算問題,制定了分公司結(jié)算計劃。執(zhí)行計劃過程中,從分公司經(jīng)理到每一位經(jīng)營人員,發(fā)揚“釘子精神”,集中精力打殲滅戰(zhàn)。有些結(jié)算困難大的項目,十建公司領(lǐng)導、部門和分公司、項目部上下互動,共同攻關(guān)。因為基本功訓練和基礎(chǔ)工作扎實,在市場不景氣的當下,該分公司結(jié)算工作的取得突破進展,先后完成了元壩氣田、茂名石化油品質(zhì)量升級、岳陽工程、寧煤MTP等項目的結(jié)算。截至7月末,完成經(jīng)營承包結(jié)算11億元,完成年度計劃101%。

“三基”工作是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的平臺

“三基”工作不是一項孤立的工作,“管業(yè)務(wù)必須抓三基”的理念和“抓薄弱環(huán)節(jié)、查遺補漏”的結(jié)合,讓十建公司各分公司和項目部紛紛把“三基”工作當成了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的平臺。

各分公司和項目部利用這個大平臺,扣準關(guān)鍵業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié),努力消除業(yè)務(wù)短板,規(guī)范提升各項基礎(chǔ)工作。很多業(yè)務(wù)部室、項目部從抓規(guī)范業(yè)務(wù)流程,抓工藝紀律、操作紀律開始,狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。茂名乙烯檢修技改施工現(xiàn)場干凈、整齊、安全、規(guī)范,做到了“螺栓不落地”,樹立了HSE管理的樣板。茂名石化連續(xù)重整裝置工程被業(yè)主樹為茂名石化工程建設(shè)安全、文明施工管理標桿,要求其它各參建承包商向十建公司看齊。

因為十建公司各分公司和項目部各自的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況不同,在“三基”工作上也是各有各的側(cè)重點,各有各的高招。儲運分公司是從完善制度的執(zhí)行和檢查督導入手。該分公司上半年修訂了《儲運分工程分公司安全職責》和《儲運工程分公司部門工作職責》,編制了《儲運工程分公司質(zhì)量文件匯編》等制度,修訂了施工日志和質(zhì)量管理日志,制度建設(shè)有計劃、有布置,有檢查,為各業(yè)務(wù)工作的開展提供了依據(jù),也成為十建公司制度建設(shè)的樣板。

抓好“三基”工作 營造謀事創(chuàng)業(yè)氛圍

加強“三基”工作是石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),實踐證明,“三基”工作開展的好,必然能創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展必須的政通人和。

十建公司華南分公司和上海分公司完善分層培訓機制,引入競爭機制,為每位員工提供施展才華的舞臺,確保每位員工都有實現(xiàn)自我價值的空間。他們大膽讓懂生產(chǎn)經(jīng)營、敢抓善管、德才兼?zhèn)涞幕鶎幽贻p同志走上領(lǐng)導崗位,使整個團隊朝氣蓬勃,積極向上。

上海分公司的家文化建設(shè),讓團隊有凝聚力、有執(zhí)行力。在該分公司的法液空工程項目部,現(xiàn)場分部經(jīng)理和項目副經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理可以互相補位,只要工作需要,只要同事需要,拉出來就能上陣作戰(zhàn)。這是個人綜合能力的體現(xiàn),也是團隊政通人和的體現(xiàn)。

華南分公司和大連分公司充分發(fā)揮項目部基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,讓黨員在精品工程創(chuàng)建中亮相,讓支部在反腐倡廉的關(guān)鍵部位把關(guān),樹立了好風氣,彰顯了正能量。

中海油惠州煉化工程項目部黨員活動室投用后,不但對項目部黨員開放,同時對項目部普通職工開放,在為黨員學習提供場所的同時,也為其他樂于學習、積極要求上進的同志提供了學習環(huán)境,這一舉措增強了員工的榮譽感和歸屬感。

茂名石化重整工程項目部在辦公區(qū)、職工宿舍設(shè)置了意見箱,還不定期隨機抽選職工,進行項目管理的滿意度調(diào)查,管理者身段放下了,就聽到幫助提高管理的真話了。

十建公司以基層項目部為載體,以崗位責任制為主線,以制度為抓手,以抓薄弱環(huán)節(jié)、堵塞漏洞為突破口,以提升能力和素質(zhì)為目標,把強“三基”和“三嚴三實”相結(jié)合,在抓基層、打基礎(chǔ)、強管理上下足功夫。

種種夯基礎(chǔ),打底氣的具體措施和變化,讓員工看到了領(lǐng)導班子謀事創(chuàng)業(yè)的決心,也看到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望,上下同心共渡難關(guān)、共謀發(fā)展的信心更足了。




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