2月8日，一支由地研、工藝技術(shù)人員和生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理人員組成的小分隊(duì)，深入吉林油田長(zhǎng)春采油廠采油三隊(duì)，對(duì)油水井展開全方位、立體化巡查調(diào)查。據(jù)悉，此次行動(dòng)是為吉林油田啟動(dòng)新一輪三年改革，實(shí)施一系列系統(tǒng)優(yōu)化、全面調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)全方位穩(wěn)產(chǎn)增效、降本降費(fèi)、管理提升，鞏固擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革成果，推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展做準(zhǔn)備。

新年伊始，吉林油田著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局，全面啟動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃利用3年時(shí)間，根本解決資源、資產(chǎn)、用工“三大矛盾”和優(yōu)質(zhì)資源發(fā)現(xiàn)難、效益產(chǎn)量穩(wěn)定難、不良資產(chǎn)處置難、投資成本控制難、富余員工安置難“五大難題”。

以提質(zhì)提效為目標(biāo)“排兵布陣”。吉林油田深入剖析制約穩(wěn)健發(fā)展的瓶頸問題，提出以“構(gòu)建‘油氣為主、多元并舉’的穩(wěn)健發(fā)展新格局，抓住根本精準(zhǔn)發(fā)力，通過重點(diǎn)突破促進(jìn)整體聯(lián)動(dòng)”的整體工作構(gòu)想。強(qiáng)化油氣勘探以戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)、效益增儲(chǔ)為重點(diǎn)，堅(jiān)持走低成本、一體化之路，突出綜合地質(zhì)研究與關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，加快落實(shí)有利勘探目標(biāo);油田開發(fā)以老區(qū)挖潛、單井提效為重點(diǎn)，緊緊圍繞“萬(wàn)口井萬(wàn)噸油”工程，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式;天然氣產(chǎn)銷以穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、有效營(yíng)銷為重點(diǎn)，抓好老氣田挖潛和新氣區(qū)上產(chǎn);科技創(chuàng)新以產(chǎn)研結(jié)合、成果轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，緊密結(jié)合當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)所需設(shè)立項(xiàng)目，打通創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用“最后一公里”;投資成本管控以嚴(yán)肅計(jì)劃預(yù)算、守住效益底線為重點(diǎn)，剛性壓縮低效投入。

以“無縫銜接”為目的強(qiáng)化運(yùn)行。吉林油田突出強(qiáng)化部門之間和單位之間的統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合，確保提高整體運(yùn)行效率。以剛性任務(wù)和硬性考核，破除各單位和部門寄希望于投入支持、市場(chǎng)保護(hù)等傳統(tǒng)思維，增強(qiáng)推動(dòng)工作的主觀能動(dòng)性，立足自身挖掘穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效、用工等潛力。同時(shí)，要求全員樹立“一盤棋”思想、“一體化”思維，增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)和主動(dòng)補(bǔ)位意識(shí)，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

以“不折不扣”為標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任。2月初，吉林油田已將今年確定的98項(xiàng)工作匯編成冊(cè)，并規(guī)劃出具體操作的路線圖和時(shí)間表。各部門各單位已領(lǐng)回屬于自己的工作任務(wù)，并把責(zé)任分解到崗位、落實(shí)到人頭。為確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，吉林油田嚴(yán)格執(zhí)行延誤事項(xiàng)責(zé)任追究制度，對(duì)無正當(dāng)理由造成重大延誤的責(zé)任部門、責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人，一并給予處罰和問責(zé)。

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