“這里機械化程度高，工人工作生活條件得到很大改善。”10月24日，中國石油物資有限公司企管法規(guī)處處長李丹巖參觀大慶油田修井107隊后稱贊說。當天，來自集團公司2018年基礎管理工作會議的代表們還對大慶采油九廠“兩冊”管理、慶新油田智能化建設等多個基層單位的基礎管理實地參觀學習，并給予好評。   　　基礎管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本支撐，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠的重要基石。隨著形勢任務的發(fā)展變化，大慶油田基礎工作在實踐中被不斷賦予新的時代內(nèi)涵，展現(xiàn)新的生機活力。   　　50多年來，大慶油田堅持以崗位責任制大檢查為管理落實手段。新形勢下如何才能更好地發(fā)揮崗位責任制的作用？近年來，大慶油田積極適應創(chuàng)建百年油田、推進振興發(fā)展對基礎管理的新要求，推行適用于基層管理人員的《基層隊(站)管理手冊》和適用于操作工人的《崗位標準化操作手冊》，推進標準化、專業(yè)化、信息化管理，以“兩冊”為新載體、“三化”為新內(nèi)涵，使基礎管理成為振興發(fā)展、固本強基的重要內(nèi)容。   　　從大慶采油九廠推行“兩冊”管理的實踐來看，進一步強化了責任落實，提高了工作效率，減輕了員工負擔，挖掘了成本潛力，促進了科學管理，精簡各類資料報表超過50%，采油工人均管井數(shù)由3.97口增加到9.01口。   　　大慶油田把“三化”管理作為落實崗位責任制的深化措施和推動崗位責任制提質(zhì)、提效、提速的重要手段，使崗位責任制執(zhí)行更簡約、更規(guī)范、更高效。   　　標準化管理，讓采油系統(tǒng)實現(xiàn)了維護方式由純?nèi)斯ぁ{經(jīng)驗向機械化、電動化的轉(zhuǎn)變，提高工作效率5至8倍；專業(yè)化管理合并同類項，共享“公因子”，打破了“大而全、小而全”的業(yè)務運行模式，提取不同業(yè)務單元中的相同工序，實施專業(yè)化的工序歸集和流程歸并……   　　夯實發(fā)展根基，創(chuàng)新釋放活力。近3年，大慶油田勞動效率大幅提高，能源消耗有效控制，成本管控取得顯著成效。其中，2017年，注水量比上年下降1667萬立方米，用電量比上年下降1.68億千瓦時，實現(xiàn)10年來首次負增長。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。