2月15日，記者獲悉，2018年吐哈油田井下公司試油二隊完成全年收入指標的108%，與2017年同期相比，收入增加6%，支出減少5.7%。

　　去年以來，吐哈油田將擴大經營自主權改革作為工作重點。井下公司堅定不移執行油田決策部署，以試油二隊等3個隊站為試點，在取得成效后全面鋪開擴大經營自主權改革。

　　“最明顯的感覺就是施工進度變快了，試油節奏也上來了。”談到擴大經營自主權改革所帶來的益處，員工們有說不完的感慨。2018年改革以來，試油二隊順應改革發展形勢，結合隊站實際情況，改變考核機制。在改革前，員工休假實施切塊考核，即干部與干部考核，小班與小班考核；改革之后，干部與小班捆綁考核，每月的考核任務細化至各班組，月底考核進行排名，貢獻度一目了然。

　　按照“多干多拿”的原則，試油二隊激發員工積極性。為完成效益指標，試油二隊將主營業務向小修業務傾斜，同時新增排采業務。據吐哈油田井下公司試油二隊副隊長張發軍介紹，去年試油二隊完成小修作業14井次試油8層。在試油工作量壓縮的情況下，效益較上一年同期明顯好轉。

　　為節約成本，試油二隊不等不靠，自行保養、維修設備，設備維修費用減少18萬元，比上一年減少40%。試油二隊今年新引進一部水泥車，這部水泥車是酸化隊停用設備。試油二隊員工自行維修保養，使停用設備恢復正常生產狀態。如今，這部水泥車成功在哈試2、沙試2等6口井完成施工任務，施工速度提高4個小時以上。

　　擴大經營自主權改革，激發了試油二隊隊員活力。從哈密到三道嶺，從紅臺到吐魯番，試油二隊“南征北戰”，堅持“提時效就是提動力、提時效就是提效益”的原則，在爭取工作量的同時，努力減少無用等停時間。

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