7月16日,在江漢油田采服中心設(shè)備修理站,車工周詩華忙完手里的活兒,跑到修理班學(xué)習(xí)修車技能,“如今會(huì)的多才能掙得多,我打算多拜師傅、多學(xué)本領(lǐng)”。上半年,該中心完成工作量和質(zhì)量合格率均超計(jì)劃指標(biāo),同時(shí)還有494人走出江漢油田,參與外部市場攬活兒,占員工總數(shù)的12.3 %。
員工動(dòng)起來、加快走出去,得益于江漢油田1331績效考核體系的實(shí)施。他們制定1項(xiàng)績效考核辦法,配套3個(gè)考核細(xì)則(經(jīng)營業(yè)績、可持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控),搭建3個(gè)管理平臺(tái)(人力資源優(yōu)化配置、資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)劑、業(yè)務(wù)承攬),設(shè)立1個(gè)比學(xué)趕幫超星旗榜,保障全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。上半年,油田人均勞效持續(xù)增長,外闖市場人數(shù)達(dá)2368人。
按照新的考核辦法,各單位年度績效工資由經(jīng)營業(yè)績績效工資、可持續(xù)發(fā)展績效工資兩部分構(gòu)成。過去,江漢油田績效工資與利潤指標(biāo)沒有直接掛鉤,被考核單位無法測算績效工資兌現(xiàn)水平。如今,經(jīng)營業(yè)績主要考核利潤指標(biāo),超過利潤目標(biāo)的部分,按50%兌現(xiàn)。
“在完成工作任務(wù)基礎(chǔ)上,創(chuàng)效越多,掙得越多。”油田相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示,在新的考核政策下,多創(chuàng)效才是真英雄。
可持續(xù)發(fā)展績效工資與各單位可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)完成情況掛鉤。油田針對(duì)油氣生產(chǎn)單位、科研單位和專業(yè)化單位,分別設(shè)置油氣商品量、自然遞減率、收入、儲(chǔ)量等指標(biāo)。其中,人工成本利潤率考核油田所有單位,強(qiáng)化各級(jí)單位人均勞效觀念,夯實(shí)全面可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
上半年,清河油區(qū)圍繞可持續(xù)發(fā)展,重點(diǎn)降低自然遞減率,通過強(qiáng)化中低滲油藏欠注治理,恢復(fù)水驅(qū)控制儲(chǔ)量39.4萬噸。坪北油區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,設(shè)置15個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),建立月度、季度、年度動(dòng)態(tài)檢查評(píng)比機(jī)制。“同樣是管理油水井,員工之間月收入相差能達(dá)700元。”坪北經(jīng)理部經(jīng)營管理科科長李明偉說。
在風(fēng)險(xiǎn)管控方面,油田根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任類別明確責(zé)任主體,完成情況作為約束性指標(biāo),只扣不獎(jiǎng)。他們還設(shè)立比學(xué)趕幫超星旗榜,圍繞油田年度經(jīng)營目標(biāo),突出管理、質(zhì)量和效益,對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)“摘星奪旗”的單位給予排名獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)各單位創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。1至6月,該油田水電、通信、特種設(shè)備檢測等特色業(yè)務(wù)累計(jì)創(chuàng)收15.6億元,同比增長1.68億元。
為激勵(lì)各單位主動(dòng)優(yōu)化人力資源,積極承攬油田內(nèi)外部市場業(yè)務(wù),他們搭建完善人力資源優(yōu)化配置、資產(chǎn)優(yōu)化調(diào)劑、業(yè)務(wù)承攬等3個(gè)管理平臺(tái),各項(xiàng)舉措的效果納入經(jīng)營業(yè)績考核。近日,來自江漢油區(qū)、清河油區(qū)的46名采油工,參加油田組織的低滲透油藏開發(fā)培訓(xùn)并順利結(jié)業(yè),為外闖市場做好人才儲(chǔ)備。
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