????原文來源：中國證券報
????記者 康曦
????1995年10月10日，東方電氣集團所屬成員企業(yè)東方電機（東方電氣前身）在上海證券交易所掛牌上市，開啟了東方電氣在資本市場25年的征途。公司遭遇過發(fā)電設備市場疲軟、產(chǎn)品價格下降的低谷時刻，也曾在汶川地震中受損嚴重。千磨萬擊還堅勁，在市場的一次次打磨中，東方電氣越加力爭向上。從2000年的231萬元到2019年的12.78億元，20年時間東方電氣凈利潤增幅超過550倍。現(xiàn)在的東方電氣，是全球最大的發(fā)電設備研究開發(fā)制造基地和電站工程承包特大型企業(yè)之一，發(fā)電設備產(chǎn)量連續(xù)多年名列世界前茅，發(fā)電設備及其服務業(yè)務遍及全球近80個國家和地區(qū)，在發(fā)電設備領域具有強勁的競爭力和影響力。
????歷經(jīng)三個階段
????走進東方電氣大門，最顯眼的是擺放在草坪上的發(fā)電設備組部件，這是東方電氣成立伊始的主營業(yè)務，也是公司現(xiàn)在的重要業(yè)務之一。
????東方電氣的發(fā)展史應該追溯到1958年。1958年，東方電機的前身德陽水力發(fā)電設備廠破土動工。1994年6月6日，東方電機H股股票在香港聯(lián)交所掛牌上市；1995年10月10日，東方電機在上海證券交易所掛牌上市交易。上市時的東方電機已發(fā)展成為了中國發(fā)電設備制造行業(yè)最大型企業(yè)之一，主營業(yè)務包括水力發(fā)電設備、汽輪發(fā)電機、交直流電機、控制設備。
????東方電氣董事長鄒磊表示，東方電氣發(fā)展至今經(jīng)歷了三個階段——創(chuàng)業(yè)、恢復、快速發(fā)展。
????第一個階段是從公司1958年成立到2008年“5·12”汶川地震前，公司走過了一條艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展之路。
????第二個階段是從汶川地震后到2012年，東方電氣是汶川地震中受損最重的企業(yè)之一。公司子公司東方汽輪機的漢旺基地大部分廠房、辦公樓、職工宿舍倒塌，機器設備損毀，大量產(chǎn)成品、半成品、原材料及生產(chǎn)用物資損毀嚴重，水、電、氣、交通等基礎設施嚴重毀壞。地震后，東方汽輪機邊重建邊利用幸存的設備和對外租用廠房進行生產(chǎn)，超額完成當年的任務。
????東方汽輪機新基地選址德陽八角井。危難時刻，來自全國11家中央建筑企業(yè)，8000多名建筑大軍匯聚德陽，支援東方汽輪機新基地建設。2008年8月1日，新基地第一個生產(chǎn)車間正式開工。2010年5月10日，經(jīng)過一年九個月的緊張建設，占地2600畝擁有19個加工制造中心和科研設施的東方汽輪機德陽新基地竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了“兩年還社會一個新東汽”的承諾。
????第三個階段是“十三五”以來，公司以“華龍一號”、自主燃機、火電630℃二次再熱機組、百萬千瓦級水電機組、10MW海上風電機組、氫燃料電池客車研制等重大項目為依托，推進關鍵核心技術(shù)自主研發(fā)。目前，東方電氣的大型裝備產(chǎn)品和服務出口到近80個國家和地區(qū)，連續(xù)25年入選ENR全球250家最大國際工程承包商之列，成為全球唯一擁有水電、火電、核電、氣電、風電、太陽能“六電并舉”研制能力的企業(yè)集團。
????控股股東大力支持
????東方電氣在發(fā)展過程中，得到了控股股東的大力扶持，東方電氣集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入對東方電氣來說是如虎添翼。
????2005年11月10日，東方電機原控股股東東方電機廠與東方電氣集團簽訂了《國有法人股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，東方電機廠將其持有的公司2.2億股國有法人股（占公司股本總數(shù)的48.89%）全部無償劃轉(zhuǎn)給東方電氣集團持有，東方電氣集團成為東方電機的第一大股東，東方電機廠不再持有公司股份。
????鄒磊表示，2007年我國經(jīng)濟高速增長，帶動了發(fā)電設備需求快速增長。與此同時，我國資本市場發(fā)展迅速，金融創(chuàng)新層出不窮。面對同行業(yè)競爭對手的挑戰(zhàn)，東方電氣集團決定通過主業(yè)資產(chǎn)整體上市來提高上市公司整體競爭力。
????2007年2月，東方電氣集團以東方鍋爐股改為契機，推出了主業(yè)資產(chǎn)整體上市方案“旭日項目”。上市公司東方電機以非公開發(fā)行A股股票和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式收購東方電氣集團持有的東方鍋爐和東方汽輪機的股權(quán)。鄒磊稱，“旭日項目”由于涉及股權(quán)成分復雜、境內(nèi)外法規(guī)差異等原因，在執(zhí)行過程中遇到了諸多困難，但在證監(jiān)會的積極支持下，在上市公司及其大股東以及各中介機構(gòu)緊密合作下，確保了本次方案順利推進。
????2007年11月26日，東方電機正式更名為東方電氣，這標志著東方電氣集團的整體上市方案取得成功。
????2016年，面對經(jīng)濟發(fā)展放緩、電力需求下降、能源結(jié)構(gòu)變革的情況，東方電氣提出加快核心產(chǎn)業(yè)升級和新產(chǎn)業(yè)培育、提升關鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力、提升國際化經(jīng)營能力、加強資源整合和優(yōu)化配置的發(fā)展思路。為此，東方電氣啟動“彩虹項目”，將東方電氣集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司。公司發(fā)行股份購買東方電氣集團所持有的東方財務、東方國際、東方自控等8家公司股權(quán)和部分設備類資產(chǎn)及知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。
????2018年6月，東方電氣完成了新增股份發(fā)行上市，實現(xiàn)了整體上市。鄒磊表示，本次交易完成后，上市公司實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)與金融的互補效應和協(xié)同效應，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，提升國際化經(jīng)營能力，并通過新增業(yè)務培育了未來業(yè)績增長點，進一步提升了公司的持續(xù)經(jīng)營能力和利潤水平，綜合競爭力得到增強。
????打造一流電氣
????按照東方電氣發(fā)展規(guī)劃，公司將以“主業(yè)精、新業(yè)興”為目標，繼續(xù)打好風電產(chǎn)業(yè)振興、現(xiàn)代制造服務業(yè)做大、國際業(yè)務做強“三大攻堅戰(zhàn)”，打造“六電并舉、五業(yè)協(xié)同”產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展格局，堅定不移做強做優(yōu)做大。
????從2000年的231萬元到2019年的12.78億元，20年時間東方電氣凈利潤增幅超過550倍。取得這個優(yōu)異成績，是因為面對困難，東方電氣選擇迎難而上。
????面對今年新冠肺炎疫情的不利影響，公司堅持以超常規(guī)措施抓實抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一方面堅持搶先抓早、提前謀劃，春節(jié)期間即組織專門力量系統(tǒng)分析研究疫情影響，制定針對性行動預案，牢牢把握工作主動權(quán)。復工后，更是迅速明確首季“開門紅”指標，二季度確定“雙過半”目標，并建立針對性的獎勵機制，激發(fā)穩(wěn)增長的積極性和主動性。另一方面，主動實行“9小時工作制”“7天彈性工作制”等超常規(guī)舉措“保項目”“保交貨”“抓市場”。東方風電、東方國際等子公司克服疫情不利影響在市場開拓方面把握機遇、搶抓訂單，主要經(jīng)營指標完成超出預期。
????談到對東方電氣的發(fā)展愿景，鄒磊表示：“我們期待東方電氣企業(yè)活力明顯增強，高質(zhì)量發(fā)展體系進一步完善，發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性進一步提高。”
????鄒磊稱，公司將堅定不移向著“綠色動力，驅(qū)動未來”的目標邁進，持續(xù)做強做優(yōu)做大，進一步增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。聚焦主業(yè)，打造一流電氣。
