????原題：石化油服：逆勢而上開啟新征程

????——訪中石化石油工程技術服務股份有限公司董事長、黨委書記陳錫坤

????本刊記者 許帆婷 李泰豫

????“十三五”時期，面對扭虧脫困的艱巨任務， 中石化石油工程技術服務股份有限公司（以下簡稱石油工程公司或石化油服）以革命性思維和革命性舉措，全力以赴拓市場，刀刃向內促改革，創新創效謀發展，激發了隊伍活力，增強了抵御風險的能力。2020年，面對新冠肺炎疫情和油價下跌的雙重考驗，仍實現全年新簽合同額698億元，經營收入681億元、利潤總額3.5億元、凈利潤0.8億元。

????近日，本刊記者就石化油服改革管理、創新發展等問題，專訪了該公司董事長、黨委書記陳錫坤。

????深化改革激發干部員工創效動力

????記者：“十三五”時期，石化油服完成了從A 股巨虧公司到“上市企業百強”的華麗蛻變，尤其是2020年在新冠肺炎疫情和國際油價大幅波動的不利局面下奪取了雙戰雙勝的亮眼成績。您覺得主要的內外部因素有哪些？

????陳錫坤：石油工程是改革的產物。2012年，中國石化實行專業化重組，把油服業務從油田企業分離出來，整合成立石油工程公司。2014年底公司上市后，接連遇到內外部各方面挑戰，收入銳減，在2016年“十三五”的開局之年，出現大幅虧損。低油價下，扭虧脫困保市的壓力很大。經過五年的努力，2020年11月28日，石化油服榮獲“2020年中國上市企業百強”。能取得這樣的成績，首先歸因于集團公司黨組的堅強領導、扶持和幫助。集團黨組班子先后8次聽取了石油工程情況匯報，幫助我們分析形勢和現狀，制定方案。同時及時調整充實石油工程的領導班子，給予政策上的支持和幫助。其次歸因于公司領導班子擔當作為、背水一戰。上下同欲則萬眾一心，面對困難公司領導班子齊心協力，出臺了一系列加強管理的制度辦法，共同扛起扭虧的責任。還要感謝全體干部員工在困難中同舟共濟、奮勇拼搏。

????具體怎么干，關鍵是用好了改革關鍵一招。石化油服作為國有企業，擁有一支高素質的隊伍，傳承了石油石化的優良傳統。但由于市場萎縮太多，公司規模大、負擔重，不足以支撐公司盈利。改革就是要解決把收入做大，把成本降低，把干活的人積極性調動起來的問題。我們堅持問題導向，以“去產能、調結構、激活力、創效益、謀發展”為主線，認真研究“三定”標準，層層壓實責任，嚴密組織運行，壓縮機構，促進主輔分離、富余人員顯化安置，優化市場、隊伍，止住效益出血點；嚴格實施“三掛鉤”績效考核，激發了創效內生力。

????記者：下一步，石化油服將從哪些方面進一步深化改革？

????陳錫坤：我們將加大重點領域和關鍵環節改革力度，進一步釋放體制機制活力。、一是積極穩妥推進經緯公司的籌建及改革創新工作，努力將其打造成為行業管理創新的示范區、技術創新的策源地、優秀人才的孵化器，打造成石化油服內部的“華為”。

????二是深化機關改革。持續推進“小機關、大部制”管理，在項目化管理的基礎上，按照機關管理人員占比控制在6%以內的目標，進一步理順管理職能，優化業務流程，形成精干高效的運行機制。

????三是深化項目化管理體系改革。建立以項目管理為主體，以人力資源統籌配置中心和物資裝備中 心為支撐的“一體兩翼”項目化管理體系。將項目部做優做強，使其成為盈利創效的基本單元。

????四是深化專業經營單位和輔助業務優化整合。按照工程建設行業市場化競爭的內在要求和行業發展趨勢，適時推進工程建設區域化整合、轉型升級發展。發揮一體化、專業化優勢，推動同一區域輔助業務單位整合。

????五是深化“三項制度”改革。在具備條件的單位試點職業經理人制度，有序推進職業雇員制試點，將外派海外員工薪酬納入工資總額掛鉤基數，探索建立適應技術先導型企業發展需要的新型績效考核體系，進一步激發創新創效活力。

????加快向技術先導型公司轉變

????記者：面向“十四五”，石化油服有什么樣的規劃和愿景目標？

????陳錫坤：我們將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司工作會議精神，立足新發展階段、貫徹新發展理念、著眼新發展格局，深入實施專業化、市場化、國際化、高端化、特色化發展戰略，緊緊圍繞公司“四保五增一加強”，堅持問題導向，注重目標引領，推進變革創新，加快轉型升級，全力推動向技術先導型油服公司邁進，持續提效率、增活力，打造競爭力， 奮力開啟高質量發展新征程。

????記者：對于中國石化黨組提出的“打造技術先導型企業”發展方向，石化油服有什么具體規劃和措施？

????陳錫坤：石油工程本身是科技含量很高的工種。俗話說“上天容易入地難”，如何從地底下八九千米深處將薄薄的油層里的油開采出來，需要前沿技術的有力支撐。集團公司提出打造技術先導型公司的目標，我認為這是決定公司前途命運的關鍵考題。近年來，鉆井深度日益加大，勘探開發領域日益復雜，設備和工具日益先進，這是時代對我們提出的新要求。我們必須把創新作為第一動力，整合科研資源，集中精力打好關鍵核心技術攻堅戰，加快從勞務型向技術先導型公司轉變。

????一是推進思維變革和組織方式變革。首先要從思想上樹立創新驅動理念，讓干部員工自覺崇尚創新。要堅持全球視野、國際標準，石化特色，高端定位。要創新體制機制、發展模式和管理模式，參與國際標準制定，爭取以過硬的技術在國際市場上有一席之地。

????二是加快構建大創新體系，突破關鍵核心技術。目前我們建立了兩個研發基地，12個技術研發中心，正在推進井筒工程、地球物理、工程建設和海洋工程四個研發平臺建設。加強與內外部科研院所溝通，加快技術進步。新成立的經緯公司將采用全新的組織運行模式，以此為突破口把測井、錄井、定向井等核心技術集中進行研發，加快突破“卡脖子”技術。

????三是加快科技成果轉化和應用。公司將加快推進測錄定業務專業化發展及物探業務采集處理解釋

????一體化，大力拓展鉆井液、管道定向穿越等高附加值業務推進高附加值產品研發制造，以及物探處理解釋、測錄井、定向井、固完井、鉆井液、管道定 向穿越等高附加值的技術服務業務發展，推動公司 邁向中高端。

????四是拓展境內外油藏綜合一體化服務業務，加快發展節能環保、海上棄置、管道運維保、測繪地理信息等新興業務，延展業務鏈。

????五是加大政策扶持力度，建立完善高端技術服務業務考核激勵機制，對高端技術服務業務進行單獨核算、單獨獎勵，推動公司技術服務業務發展。 六是充分發揮公司業務一體化優勢，以鉆井為 “龍頭”，加快帶動測錄井、固完井、定向井、鉆井液、連續油管、壓裂等業務“走出去”。

????七是加快信息化建設步伐。加快石油工程一體化云平臺建設，實現ERP、項目核算、井筒一體化、人力資源優化、裝備數字化等系統整合，推動數字化轉型。

????以高質量黨建引領和保障公司高質量發展

????記者：石油工程公司黨委如何把黨建的政治優勢轉化成推動改革發展的引領力、保障力和推動力？

????陳錫坤：在大戰大考面前，石油工程公司黨委充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，堅持務實創新融合的工作導向，錨定“站排頭、爭第一”的目標要求，堅決扛起責任擔當。大力加強各級領導班子和干部人才隊伍建設，班子結構不斷優化，干部年輕化取得較大進展，40歲以下中層干部占比提高了4.1個百分點，三支人才隊伍結構得到明顯改善。積極做好思想引領，提振了爭先創優和干事創業的精氣神。持續改進工作作風，扎實開展困難員工幫扶慰問、基層“五小”建設等工作，持續改善員工工作生活條件。積極化解各類矛盾問題，做好維穩、統戰、群團等工作，保持了隊伍穩定和大局穩定。集團黨組副書記趙東對公司2020的黨建工作給予了肯定，他表示，2020年石油工程公司黨建工作卓有成效，在異常嚴峻的形勢下，為取得疫情防控和生產經營“雙戰雙勝”發揮了重要作用。

????記者：石油工程公司黨委將從哪些方面進一步促進黨建與生產經營的融合，實現業績的更大突破？

????石油工程公司黨委將按照集團公司黨建“1355”總體思路，以高質量黨建推動高質量發展為主線，以慶祝建黨100周年為主題，進一步把政治優勢轉化成推動公司改革發展的引領力、保障力和推動力。

????充分發揮把管促作用，自覺站位新發展階段，堅定貫徹新發展理念，主動融入新發展格局，扎實推進“十四五”規劃、深化改革三年行動方案，以及專業化、市場化、國際化、高端化、特色化發展戰略，把好打造技術先導型油服公司前進方向。嚴格兩個“一以貫之”要求，認真落實黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，著力在完善公司治理中加強黨的領導。堅持聚焦中心工作、緊跟改革發展，選干部、配班子、育人才，全力打造高素質專業化干部人才隊伍。推進黨支部標準化規范化信息化建設，創新豐富黨員責任區、黨員示范崗等載體，發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。一體推進從嚴治黨，馳而不息正風肅紀，提升黨風廉政建設質量，提振干事創業的精氣神。

????有黨建護航，深化改革，我們將承壓奮進、苦干實干，在高質量發展的新征程上拼出新業績，為集團公司打造世界領先潔凈能源化工公司作出更大貢獻。

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