中國石油網(wǎng)消息：（記者 許宛）3月26日，管道公司派財(cái)務(wù)、運(yùn)銷、內(nèi)控、信息等部門一起到ERP試點(diǎn)單位——西氣東輸管道公司學(xué)習(xí)天然氣與管道ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，這對管道公司下一步ERP系統(tǒng)推廣實(shí)施工作具有很好的學(xué)習(xí)借鑒意義。

　　西氣東輸ERP系統(tǒng)實(shí)施于2007年6月13日，到2008年3月10日成功上線，歷時(shí)9個(gè)月，天然氣與管道ERP系統(tǒng)建設(shè)基本完成。其中，在實(shí)施過程中共涉及了5個(gè)模塊——財(cái)務(wù)管理模塊、設(shè)備管理模塊、銷售管理模塊、項(xiàng)目管理模塊和物料管理模塊，ERP與相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)建立了接口。

　　自西氣東輸管道公司被設(shè)為ERP試點(diǎn)單位后，先后成立了公司總經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目指導(dǎo)委員會、公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目經(jīng)理部和5個(gè)模塊實(shí)施組，組長分別由公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管部門處領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)確認(rèn)需求、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程核實(shí)確定。

　　在雙方業(yè)務(wù)部門對口交流中，西氣東輸各業(yè)務(wù)部門介紹了很多ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和體會，以及目前西氣東輸ERP系統(tǒng)需要解決的問題，對管道公司下一步ERP系統(tǒng)推廣實(shí)施具有重要意義。