欲流之遠(yuǎn)，必先浚其源；欲樹(shù)之高，必先固其根。管道公司在強(qiáng)化“三基”工作中，以黨支部建設(shè)為核心抓好基層工作，以崗位責(zé)任制即QHSE體系建設(shè)為中心打牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容提高員工綜合素質(zhì)，安全生產(chǎn)創(chuàng)近年最高水平，被集團(tuán)公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

　　“三基”工作千頭萬(wàn)緒，如何切入？管道公司黨委提出“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在機(jī)關(guān)，落實(shí)在基層”的工作思路。

　　2007年年初，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，就將抓“三基”建設(shè)確定為公司重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記姚偉等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員，用5個(gè)月時(shí)間，深入生產(chǎn)一線，到公司所屬單位實(shí)地調(diào)研，了解輸油氣生產(chǎn)、工程施工、維搶修準(zhǔn)備和黨建工作等情況，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題和隱患。通過(guò)調(diào)研，形成了公司“三基”建設(shè)的總體思路：“要以黨支部建設(shè)為核心抓好基層工作，以崗位責(zé)任制即QHSE體系建設(shè)為中心打牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容提高員工的綜合素質(zhì)”。

　　馬達(dá)正轉(zhuǎn)，兩級(jí)機(jī)關(guān)先行。這個(gè)公司將“三基”工作列為一把手工程，成立由總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《中國(guó)石油管道公司機(jī)關(guān)三基工作考核實(shí)施意見(jiàn)》。公司黨委先后10多次組織有關(guān)人員，深入基層單位開(kāi)展調(diào)研，征集意見(jiàn)和建議，組織制定了《三基工作標(biāo)桿站隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》。

　　管道公司機(jī)關(guān)各部門堅(jiān)持“一切為生產(chǎn)服務(wù)，一切為安全服務(wù)，一切為基層服務(wù)”原則，主動(dòng)了解基層單位的需要，并組織4個(gè)觀摩拉練團(tuán)，對(duì)16家輸油氣單位的標(biāo)桿站隊(duì)進(jìn)行觀摩拉練，以便使各單位相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，機(jī)關(guān)各部門認(rèn)真查找業(yè)務(wù)管理工作中的差距和不足，通過(guò)明確崗位標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，提高工作效率和管理水平。

　　在指導(dǎo)和協(xié)調(diào)港棗線反打孔盜油工作中，公司管道保衛(wèi)部門與有關(guān)處室人員組成工作組，赴港棗線滄州段，與基層單位員工一起巡查、蹲守，推動(dòng)管道保護(hù)機(jī)制的建立。公司安全部門根據(jù)動(dòng)火實(shí)際，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，每次動(dòng)火都派專人到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督。2007年，公司一級(jí)動(dòng)火40余次，沒(méi)有發(fā)生任何事故。

　　人事管理部門根據(jù)公司人事整體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出優(yōu)化調(diào)整和規(guī)范管理的意見(jiàn)，組織編寫(xiě)生產(chǎn)操作崗位培訓(xùn)教材和49個(gè)崗位工作規(guī)范。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門細(xì)化預(yù)算管理，深化年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決預(yù)算執(zhí)行中存在問(wèn)題。規(guī)劃計(jì)劃部門建立較為完備的基礎(chǔ)資料系統(tǒng)，由過(guò)去的向基層索要資料，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚧鶎犹峁┗A(chǔ)資料。

　　大慶分公司充分利用地域優(yōu)勢(shì)，“身在大慶學(xué)大慶”。2007年年初，這個(gè)分公司開(kāi)展以抓基層，打基礎(chǔ)，保安全為主要內(nèi)容的強(qiáng)“三基”工作，并提出對(duì)標(biāo)的概念。

　　在強(qiáng)“三基”對(duì)標(biāo)工作中，大慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭倡導(dǎo)“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”，經(jīng)常在節(jié)假日期間走訪各個(gè)站隊(duì)，查找低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和隱患問(wèn)題。看到分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，基層站隊(duì)班子成員也主動(dòng)承包輸油機(jī)組的清潔保養(yǎng)，提出“向我看齊”的口號(hào)。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、擦設(shè)備、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作看似平常，體現(xiàn)的卻是嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。對(duì)此，員工看在眼睛里，學(xué)在行動(dòng)中。大慶分公司林源站作為“三基”工作標(biāo)桿站隊(duì)，率先提出“量化考核，人人過(guò)關(guān)”的培訓(xùn)機(jī)制，編制《員工量化培訓(xùn)手冊(cè)》，列出崗位員工必須熟練掌握的280項(xiàng)基本技能，通過(guò)互動(dòng)式、換位式、講授式等多種學(xué)習(xí)形式，不定期地組織員工開(kāi)展崗位安全知識(shí)考試和崗位安全技術(shù)比武等活動(dòng)。

　　管理著1375公里忠武輸氣管道的華中分公司，在“三基”工作中，把武漢西站確定為標(biāo)桿站隊(duì)。華中分公司根據(jù)站隊(duì)管理特點(diǎn)，提出“四懂、三會(huì)、五知道”。“四懂”即懂設(shè)備原理，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備用途。“三會(huì)”即會(huì)使用設(shè)備，會(huì)維護(hù)設(shè)備，會(huì)排除設(shè)備故障。“五知道”即知道規(guī)章制度，知道崗位職責(zé)，知道崗位操作規(guī)程，知道危險(xiǎn)源，知道隱患控制應(yīng)急預(yù)案。

　　武漢西站有10名員工， 其中4人由輸油工改為輸氣工，其余是新分配的大學(xué)畢業(yè)生。年輕員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)少，氣液連動(dòng)閥等復(fù)雜設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)沒(méi)幾個(gè)人懂，他們就先看圖紙，再到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照設(shè)備研究。實(shí)在弄不懂的，就到維搶修中心借來(lái)廢舊閥門拆裝研究。宋微是一名老員工，以前站里分來(lái)新員工，他只是按照自己知道和理解的給他們講氣液連動(dòng)閥的結(jié)構(gòu)、原理及氣路走向。通過(guò)學(xué)習(xí)，他才徹底弄明白氣路走向。

　　按照常規(guī)，武漢西站一個(gè)月進(jìn)行兩次排污，但淮武末站進(jìn)氣后，粉塵較多，每?jī)商炀鸵M(jìn)行一次排污。因此，分離器排污操作成為武漢西站日常操作的重點(diǎn)。為使新員工熟練掌握操作技能，每次排污全站員工共同參與。每次操作結(jié)束，站里都要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)每個(gè)人的操作進(jìn)行講評(píng)，找出問(wèn)題和不足。

　　為提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，站里專門成立生產(chǎn)搶險(xiǎn)組、安全保衛(wèi)組、后勤交通保障組和通信組，并經(jīng)常開(kāi)展各種事故的模擬演練。一天下午忽降暴雨，由于雷擊導(dǎo)致站內(nèi)電動(dòng)旋塞閥開(kāi)啟，造成放空。面對(duì)突發(fā)事件，大家沒(méi)有慌亂，各司其職，故障很快被排除。

　　忠武輸氣管道強(qiáng)化“四懂三會(huì)五知道”訓(xùn)練，提高了安全生產(chǎn)執(zhí)行力，今年1月，忠武管道經(jīng)受住20多天冰雪考驗(yàn)，靠責(zé)任和扎實(shí)的基本功，保證了向下游28個(gè)用戶安全平穩(wěn)供氣。

　　澀寧蘭輸氣管道在中國(guó)石油所轄管道中海拔最高，條件最艱苦。茫茫戈壁灘，最高處海拔3500多米，空氣稀薄，風(fēng)沙肆虐，冬天零下30攝氏度的嚴(yán)寒讓人感覺(jué)冷如冰窖，夏季強(qiáng)烈的紫外線卻又能曬得人直掉皮。

　　在惡劣的自然環(huán)境中，這里卻涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。澀北首站副站長(zhǎng)汪建國(guó)認(rèn)為，在這條管道工作覺(jué)得這地方有兩個(gè)好處，一是有大量的時(shí)間學(xué)習(xí)，二是直接面對(duì)設(shè)備，學(xué)了就可以用，在用中又可以總結(jié)提高。

　　面對(duì)站外一望無(wú)際的枯黃，員工們說(shuō)，他們最喜歡的顏色是紅色和綠色，因?yàn)榧t色是寶石花的主色調(diào)，而綠色則代表希望，是生命的顏色。

　　蘭成渝管道是國(guó)內(nèi)第一條大口徑、高落差、長(zhǎng)距離成品油管道，輸送工藝復(fù)雜，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)很大。蘭成渝分公司結(jié)合自身特點(diǎn)，形成特有“三基”工作布局。成都站過(guò)去在生產(chǎn)運(yùn)行中，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相對(duì)粗放，站里無(wú)法對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行量化。強(qiáng)“三基”工作開(kāi)展以后，成都站首先對(duì)巡檢流程圖進(jìn)行細(xì)化，并將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)配上圖片，使之與操作票合二為一，以避免員工缺檢漏檢、誤操作和維修不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。

　　沈陽(yáng)輸油分公司基層站隊(duì)針對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)“三基”從整治“低標(biāo)準(zhǔn)”入手，形成一些獨(dú)具特色的有效做法。沈陽(yáng)輸油站的“安全套餐”就是其中之一。

　　“安全套餐”指的是以提高員工的安全素質(zhì)和安全技能為重點(diǎn)，把以崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)際操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法相關(guān)知識(shí)、緊急救護(hù)知識(shí)、業(yè)績(jī)考核辦法、事故案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為主要內(nèi)容的“安全套餐”，作為員工安全培訓(xùn)中的一道“主食”，周周配發(fā)。“安全套餐”的重點(diǎn)是結(jié)合不同季節(jié)、不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，堅(jiān)持定期調(diào)整工作重點(diǎn)，制定季節(jié)性安全教育、節(jié)日性安全教育內(nèi)容，做到重點(diǎn)突出，方式多樣，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。