我國(guó)石油石化企業(yè)的“國(guó)際范兒”已經(jīng)越來(lái)越明顯。但是與國(guó)際跨國(guó)石油巨頭動(dòng)輒70%以上的國(guó)際化指數(shù)相比，我國(guó)石油石化企業(yè)的國(guó)際化程度還有待提高。
切入“國(guó)際”頻道
從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”，中國(guó)石油企業(yè)潛心思索，精心布局，百轉(zhuǎn)千回中走上了國(guó)際化軌道。時(shí)至今日，雖然還有諸多挑戰(zhàn)，但各企業(yè)的國(guó)際化格局已顯山露水，濃郁的“國(guó)際味兒”也飄散四溢。
在中國(guó)石化首屆“感動(dòng)石化”頒獎(jiǎng)典禮上，漂亮的法國(guó)人瑪麗作為10位獲獎(jiǎng)?wù)咧形ㄒ坏耐饧畣T工登上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。這讓在場(chǎng)者感到眼前一亮。
沒(méi)錯(cuò)，正是她。來(lái)自遙遠(yuǎn)的瑞士Addax石油勘探公司，作為中國(guó)石化的一名國(guó)際員工，她讓1000多名來(lái)自31個(gè)國(guó)家和地區(qū)的員工找到歸屬感，讓一個(gè)中國(guó)人收購(gòu)的企業(yè)成功融入世界，一舉打破跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)的“七七魔咒”（世界上的跨國(guó)并購(gòu)案約70%沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值，其中約70%的失敗源于并購(gòu)后的文化整合）。
然而，個(gè)人榮耀的背后往往有著更為強(qiáng)大的支撐力。換個(gè)角度看，瑪麗人生中的這次成功也意味著中國(guó)石化在國(guó)際化舞臺(tái)上的又一次成功。Addax并購(gòu)案不僅搬上了世界頂尖商學(xué)院IMD的MBA課堂，中國(guó)石化也因此被業(yè)內(nèi)外更多人與“國(guó)際化”三個(gè)字緊密聯(lián)系在一起。
當(dāng)下，這三個(gè)字不僅是中國(guó)石化孜孜以求的發(fā)展目標(biāo)，也是中國(guó)石油、中國(guó)海油奮力拼搏的終極夢(mèng)想。在“走出去”已達(dá)20年的今天，我國(guó)石油企業(yè)都已烙下深深的全球印記，國(guó)際化的格局漸漸凸顯而出……
謹(jǐn)慎走出第一步
“為了真正走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)石油企業(yè)都經(jīng)歷了一段解放思想，大膽‘引進(jìn)來(lái)’的時(shí)期。”談及我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際化，中化集團(tuán)原總地質(zhì)師、中國(guó)科學(xué)院能源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)委員曾興球如是說(shuō)。
上世紀(jì)80年代，中國(guó)石油工業(yè)打開(kāi)國(guó)門(mén)，先海洋后陸地，引進(jìn)外資60億美元，通過(guò)對(duì)外合作這一窗口，讓我國(guó)石油企業(yè)感受到了國(guó)際石油工業(yè)跳動(dòng)的脈搏。
可以說(shuō)，正是有了對(duì)外合作的探索，才有了20世紀(jì)90年代以后中國(guó)石油企業(yè)開(kāi)拓海外的快速啟動(dòng)。中石油政策研究室戰(zhàn)略發(fā)展處處長(zhǎng)唐廷川表示，“引進(jìn)來(lái)”模式培養(yǎng)了一批具有國(guó)際化思維和視野的石油石化管理人才，我國(guó)許多業(yè)界高層領(lǐng)導(dǎo)，如王彥、衛(wèi)留成、傅成玉等都有在中國(guó)海油與外方建立的聯(lián)合管理委員會(huì)工作的經(jīng)歷。
不過(guò)，真正開(kāi)始主動(dòng)走出國(guó)門(mén)，還得從中國(guó)石油總公司一個(gè)只有4人的小處室說(shuō)起。
這個(gè)處叫作海外處，負(fù)責(zé)對(duì)總公司“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)行具體實(shí)施。如今的中國(guó)石油集團(tuán)董事長(zhǎng)周吉平當(dāng)年就是其中一員。他們不僅夜以繼日地對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，尋找合適的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的篩選和評(píng)價(jià)，還要很有耐心的做好人才選拔和安置工作。為保險(xiǎn)起見(jiàn)，他們起初尋找的都是小項(xiàng)目。
“由小到大，這是我國(guó)石油企業(yè)走出國(guó)門(mén)，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)第一階段的主要特征。”唐廷川介紹說(shuō)，自1993年起，中國(guó)石油先后在秘魯、加拿大、泰國(guó)、蘇丹等國(guó)建設(shè)了幾個(gè)小項(xiàng)目。投資不多，風(fēng)險(xiǎn)不大，多以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為主，但卻是中國(guó)石油開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”。
通過(guò)一段時(shí)間的海外練兵過(guò)程，我國(guó)石油企業(yè)漸漸熟悉了國(guó)際慣例，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一支隊(duì)伍，磨煉出了自身承受高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的硬肩。因此，開(kāi)始嘗試由低風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的探索發(fā)展到高風(fēng)險(xiǎn)勘探階段，也就是實(shí)現(xiàn)從小舢板到大艦艇的跨越。
1995年9月，中國(guó)石油中標(biāo)蘇丹穆格德盆地 6 區(qū)塊油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，簽訂產(chǎn)品分成協(xié)議； 1997年6月，又以3.2億美元購(gòu)買(mǎi)哈薩克斯坦阿克糾賓公司 60%的股權(quán)，從而獲得阿克糾賓油田的開(kāi)采權(quán)益；1997 年 6 月，簽訂伊拉克艾哈代布油田產(chǎn)品分成協(xié)議……
“直到1999年之前，中國(guó)石油可謂一枝獨(dú)秀，大手筆投資儲(chǔ)量豐富且高產(chǎn)的成熟項(xiàng)目，在哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、尼日利亞、科威特和埃及，以及政治因素更為敏感的蘇丹、伊朗和伊拉克布下了棋子。”唐廷川說(shuō)。
然而，仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律，中國(guó)石油企業(yè)“走出去”首先選擇中亞、非洲、拉美等與我國(guó)外交關(guān)系較為緊密的國(guó)家，且大多進(jìn)入國(guó)際石油巨頭尚未進(jìn)入（或進(jìn)入后又退出）的油氣市場(chǎng)。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，雖然這些合作國(guó)自然條件惡劣、基礎(chǔ)設(shè)施落后、國(guó)內(nèi)政局不穩(wěn)，但我國(guó)石油企業(yè)最先選擇進(jìn)入，一方面是因?yàn)榕c這些國(guó)家有著傳統(tǒng)友誼，政治優(yōu)勢(shì)不可多得，另一方面是我國(guó)在國(guó)內(nèi)積累的石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)在這些國(guó)家具有比較優(yōu)勢(shì)，能因地制宜，快速站穩(wěn)腳跟。
嘗試高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
在國(guó)際市場(chǎng)，與跨國(guó)巨頭同臺(tái)競(jìng)技，中國(guó)石油企業(yè)感覺(jué)到的不僅是壓力，更是差距。傳統(tǒng)的國(guó)有石油企業(yè)如何提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這是他們考慮更多的問(wèn)題，答案是迅速建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制與國(guó)際接軌。而上市成為實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的重要契機(jī)。
1998年，我國(guó)石油企業(yè)紛紛成立專門(mén)機(jī)構(gòu)研究上市，并在進(jìn)入新世紀(jì)以后先后在紐約、倫敦等地上市，駛?cè)雵?guó)際資本市場(chǎng)的海灣。也是從那時(shí)起，我國(guó)石油企業(yè)加速了國(guó)際化進(jìn)程，在國(guó)際市場(chǎng)的表現(xiàn)越加搶眼。“此后，我國(guó)石油企業(yè)在海外操作的項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，并嘗試進(jìn)入一些傳統(tǒng)的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。”中國(guó)工程院院士童曉光說(shuō)。
期間，中海油似乎發(fā)力最為猛烈。2002年，中海油從西班牙Repsol手中收購(gòu)印尼五個(gè)區(qū)塊權(quán)益案，成為當(dāng)時(shí)歷史上最大的中國(guó)企業(yè)海外資產(chǎn)收購(gòu)案。隨后至2004年的2年時(shí)間，中海油共成功完成6宗海外收購(gòu)，涉足印尼、澳大利亞、加拿大等多個(gè)地區(qū)。
2005 年，中海油一樁并購(gòu)案引起了世界資本市場(chǎng)的關(guān)注。6 月 23 日，中海油斥資 185 億美元現(xiàn)金向優(yōu)尼科發(fā)出要約，優(yōu)尼科是美國(guó)第九大石油公司，有一百多年歷史。雖然，最終中海油在與跨國(guó)油氣巨頭雪佛龍公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)奈宣布退出，但中海油和傅成玉這兩個(gè)名字卻在國(guó)際上無(wú)比響亮。
中石油和中石化也不甘落后。同樣是在2005年，中國(guó)石油以 41.8 億美元的高價(jià)收購(gòu) PK 公司。中國(guó)石油、中國(guó)石化以 14.2 億美元聯(lián)手收購(gòu)加拿大石油公司在厄瓜多爾的石油資產(chǎn)和管道資產(chǎn)。此后四年，中國(guó)石化收購(gòu)Addax 石油公司，成為當(dāng)時(shí)我國(guó)公司進(jìn)行海外資產(chǎn)收購(gòu)最大的一筆成功交易……
上市以后,我國(guó)石油企業(yè)東突西進(jìn)，智慧布局，不斷將各自在海外的盤(pán)子越做越大。參與的項(xiàng)目從老油田開(kāi)發(fā)的小項(xiàng)目逐步發(fā)展到勘探與開(kāi)發(fā)并舉的項(xiàng)目，且呈現(xiàn)向大油田、新油田進(jìn)軍，逐步規(guī)模化的趨勢(shì)；從常規(guī)油氣田的勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目逐步發(fā)展到頁(yè)巖氣、油砂等非常規(guī)油氣田的勘探與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并開(kāi)始重視深海資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略意義；從上游油氣勘探開(kāi)發(fā)的單一項(xiàng)目發(fā)展到下游煉油化工、成品油零售以及工程技術(shù)服務(wù)等項(xiàng)目；從油氣煤等傳統(tǒng)能源項(xiàng)目發(fā)展到兼顧地?zé)帷⑸镔|(zhì)能等新能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。參與的方式也從過(guò)去投資為主的發(fā)展模式發(fā)展到現(xiàn)在投資與技術(shù)、服務(wù)相結(jié)合的一體化發(fā)展模式。
據(jù)中國(guó)石油海外勘探開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理薄啟亮介紹，截至2012 年底，中國(guó)石油在全球31 個(gè)國(guó)家管理運(yùn)作著82個(gè)油氣投資項(xiàng)目，海外原油年生產(chǎn)能力達(dá)1.2億噸。
更為重要的是，通過(guò)這些年努力，中國(guó)石油培育形成了中亞、中東、非洲、美洲和亞太五個(gè)油氣合作區(qū)，以及橫跨我國(guó)西北、東北、西南邊境以及東部海上的四大油氣戰(zhàn)略通道，海外業(yè)務(wù)的綜合實(shí)力按同比口徑已跨入全球最大的50家石油公司行列。
中國(guó)石化的業(yè)績(jī)也不遜色。截至目前，中國(guó)石化初步形成了非洲、北美、南美、中亞、中東和亞太六個(gè)海外油氣生產(chǎn)基地。其2012年海外權(quán)益產(chǎn)量達(dá)2905萬(wàn)噸油當(dāng)量，較上年增長(zhǎng)27%；新建、新增年權(quán)益產(chǎn)能635萬(wàn)噸油當(dāng)量，首次突破600萬(wàn)噸。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，未來(lái)兩年多時(shí)間里，其國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)公司還將貢獻(xiàn)權(quán)益油1億噸。
中國(guó)海油的成果同樣亮眼。截至目前，中國(guó)海油在全球的業(yè)務(wù)遍及六大洲的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外油氣資源已占核心資產(chǎn)的40%。海外業(yè)務(wù)已形成常規(guī)和非常規(guī)資源并存、勘探和生產(chǎn)業(yè)務(wù)共生的良好發(fā)展局面。
2013年2月，中國(guó)海油對(duì)尼克森公司的成功收購(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化了其海外市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，因?yàn)槟峥松?0%以上資產(chǎn)位于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)政策透明的國(guó)家。對(duì)此，中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理?xiàng)钊A表示：“這是中國(guó)海油的又一次新跨越，意味著中國(guó)海油在國(guó)際市場(chǎng)已從購(gòu)買(mǎi)勘探區(qū)塊、收購(gòu)油氣田部分權(quán)益和石油公司部分股權(quán)轉(zhuǎn)為整體收購(gòu)大型石油公司。”
自我超越的努力
中亞天然氣、中東和北非的石油、東南亞的LNG……我國(guó)石油企業(yè)不畏風(fēng)雨，歷經(jīng)多年奮斗，在國(guó)際石油市場(chǎng)形成的現(xiàn)有合作格局在很大程度上保障了我國(guó)能源安全，不少工程甚至在海外地區(qū)樹(shù)立了樣板，國(guó)際影響力大增。
不僅如此，我國(guó)石油石化企業(yè)越來(lái)越積極地參與全球能源治理，制定戰(zhàn)略的時(shí)候已經(jīng)能夠綜合考慮勘探、煉化、石油貿(mào)易、石油金融、能源外交、能源文化等多方面因素。
但是，正如NBA 那句名言：“永遠(yuǎn)不要低估一顆總冠軍的心”，在大浪淘沙的商業(yè)世界，我們永遠(yuǎn)無(wú)法低估成長(zhǎng)型公司自我超越的勇氣。即便碩果累累，我國(guó)各石油石化企業(yè)似乎并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，而是在做著自我超越的努力，為了成長(zhǎng)為真正的受尊重的國(guó)際一流能源企業(yè)繼續(xù)奮進(jìn)，勢(shì)頭無(wú)比強(qiáng)勁。
《畢馬威中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化觀察》提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)海外投資實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng):全年共宣布329起中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)業(yè)務(wù)，其中披露金額的有253起，交易總額約為665億美元，比上年增加244%。而投資行業(yè)中，能源和電力仍然占據(jù)最大份額，為56%。
在能源領(lǐng)域中，中國(guó)石油企業(yè)的海外油氣并購(gòu)又占據(jù)了相當(dāng)龐大的比例。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他們2012全年累計(jì)達(dá)成并購(gòu)交易金額340億美元，創(chuàng)歷史最高水平，成為全球石油公司中最大的海外油氣資產(chǎn)收購(gòu)方。
中國(guó)工程院院士童曉光評(píng)價(jià)說(shuō)：“國(guó)際化的先決條件就是走出去，企業(yè)有意識(shí)的讓產(chǎn)品以及生產(chǎn)要素等在國(guó)際市場(chǎng)流動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步完善各自在國(guó)際市場(chǎng)的布局，這是很好的一個(gè)趨向。”
從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”，從資本輸入到資本輸出，從單純的技術(shù)、設(shè)備進(jìn)口到以市場(chǎng)換資金、換資源，中國(guó)石油石化企業(yè)積極實(shí)行對(duì)外開(kāi)放，逐步融入世界石油工業(yè)體系，成為舉足輕重的國(guó)際石油生產(chǎn)和合作力量。
如今，日益激烈的國(guó)際油氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)雜多變的海外投資環(huán)境，要求我國(guó)企業(yè)必須統(tǒng)籌考慮不同發(fā)展階段、不同投資區(qū)域、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域和不同合同模式的特點(diǎn)，加強(qiáng)海外發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略布局。
對(duì)此，薄啟亮表示：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)。在海外發(fā)展實(shí)踐中，我們已構(gòu)建并實(shí)施了一套涵蓋戰(zhàn)略制定-實(shí)施-評(píng)估-調(diào)整過(guò)程的，多層次、全過(guò)程閉合戰(zhàn)略管理體系，制定了符合各個(gè)階段發(fā)展特點(diǎn)的戰(zhàn)略。” （作者：張起花 《中國(guó)石油石化》第16期）
視點(diǎn)
國(guó)際路線的“快車(chē)道”
全球經(jīng)濟(jì)再平衡和地緣政治關(guān)系的新調(diào)整，令世界能源格局發(fā)生了重要變化。在國(guó)際化進(jìn)程中處于加速階段的中國(guó)石油石化企業(yè)不僅面臨著新機(jī)遇，也將迎來(lái)新挑戰(zhàn)。
在中國(guó)海油由西方設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化的辦公大樓里，大廳、電梯……隨處可見(jiàn)的電子屏幕上，不停閃爍著這些數(shù)字：國(guó)際原油期貨指數(shù)、中海油、中海油服、海油工程、中海化學(xué)H股、A股股價(jià)……這似乎在提醒每一個(gè)海油人，時(shí)刻處在國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻之中。
時(shí)刻提醒自己的不僅僅是中國(guó)海油。三大石油公司都明白，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的市場(chǎng)化運(yùn)作，是東道國(guó)復(fù)雜多變的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件下的開(kāi)創(chuàng)性探索，是資金、技術(shù)、人才等資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，也是全球化、多民族、多文化背景下的包容性發(fā)展。立足當(dāng)下，我國(guó)石油石化企業(yè)該如何走上國(guó)際路線的快車(chē)道？對(duì)此，記者請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家們進(jìn)行了路線設(shè)計(jì)。
鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ) 做好風(fēng)險(xiǎn)管控
北美非常規(guī)油氣資源的規(guī)模開(kāi)發(fā)，拉美等地石油探明儲(chǔ)量和產(chǎn)量繼續(xù)增長(zhǎng)，美國(guó)“能源獨(dú)立”口號(hào)的唱響，一系列信息都蘊(yùn)含著一個(gè)趨向：中東主導(dǎo)的世界能源生產(chǎn)版圖正在發(fā)生變化，世界石油供應(yīng)格局在向更加多元的方向發(fā)展。也正是因?yàn)榭吹竭@樣的趨向，業(yè)內(nèi)早已流傳有西半球能源供應(yīng)圈這個(gè)概念。
“在此輪全球能源格局的調(diào)整中，中國(guó)會(huì)是最大的利益相關(guān)者。”中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)、國(guó)家能源局專家委員會(huì)委員史丹表示。當(dāng)下，中國(guó)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)成為全球最大的能源消費(fèi)國(guó)，各類能源進(jìn)口量全面增加，石油對(duì)外依存度已接近60%，天然氣對(duì)外依存度接近三分之一。如此嚴(yán)峻的能源安全形勢(shì)，迫使我國(guó)石油企業(yè)不得不在變化多端的國(guó)際能源市場(chǎng)做出更靈敏的反應(yīng)、最科學(xué)的決策。
如此形勢(shì)下，我國(guó)石油石化企業(yè)未來(lái)國(guó)際化首先要做的是什么？商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心蔣姮表示：“現(xiàn)在，我國(guó)石油企業(yè)在世界能源市場(chǎng)的攤子鋪開(kāi)了，可以說(shuō)上了國(guó)際化軌道，但是要持續(xù)發(fā)展下去，首先要做的還是維護(hù)與已有合作國(guó)家的傳統(tǒng)友誼，鞏固與這些國(guó)家的合作基礎(chǔ)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)做進(jìn)一步改進(jìn)和修繕。”
對(duì)此，中化集團(tuán)原總地質(zhì)師、中國(guó)科學(xué)院能源戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)委員曾興球表示認(rèn)同。他進(jìn)一步分析說(shuō)，中國(guó)和俄羅斯處于歷史交往的最好時(shí)期，兩國(guó)有地緣政治的良好基礎(chǔ)，資源上有互補(bǔ)性。所以，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該想辦法改變當(dāng)下中俄合作“政熱經(jīng)冷”的局面，加快推動(dòng)中俄能源戰(zhàn)略合作。
中東-北非地區(qū)不僅現(xiàn)在是，而且將來(lái)依然是全球重要的能源供應(yīng)中心，中國(guó)不應(yīng)考慮到該地區(qū)政局的不穩(wěn)定和潛在的戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)而放棄或減少與中東-北非國(guó)家的能源合作，而是要用政治與外交智慧處理好與該地區(qū)國(guó)家的關(guān)系，擴(kuò)展與該地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)合作的領(lǐng)域。
南美等地區(qū)不少油氣富集國(guó)的國(guó)有化浪潮運(yùn)動(dòng)越來(lái)越明顯，但這是世界各大石油企業(yè)都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，我國(guó)石油企業(yè)不應(yīng)該退縮，而是應(yīng)該動(dòng)用好政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等各方面的力量在角逐中借力使力，站穩(wěn)腳跟。
說(shuō)到這里，有一個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，高沖突特點(diǎn)非常明顯，也就是說(shuō)投資大多集中在一些政治和法律法規(guī)環(huán)境不太穩(wěn)定或經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相對(duì)落后的國(guó)家。在這些國(guó)家里，執(zhí)政黨和反對(duì)黨之間，不同民族之間的利益格局非常復(fù)雜，政府的力量往往很不穩(wěn)定，沒(méi)有完全控制局勢(shì)的能力。
近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)、輿論環(huán)境的改變，使得這些國(guó)家的民間力量尤其是反政府力量越來(lái)越強(qiáng)大，沖突在大選年尤其突出。突尼斯、埃及、敘利亞、蘇丹等國(guó)相繼陷入動(dòng)蕩局勢(shì)就是例證。
蔣姮認(rèn)為，如果將這些地區(qū)比喻成雷區(qū)，接下來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)要想更深入的進(jìn)入，必須擁有自己高效能的探雷器—風(fēng)險(xiǎn)沖突管理工具。
現(xiàn)在，很多西方大的油氣公司在結(jié)合自己的實(shí)際情況，花巨資研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和沖突管控工具。他們?cè)谶M(jìn)入這個(gè)國(guó)家投資之前，都要通過(guò)這種工具做細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)和沖突評(píng)估，這是不同于社會(huì)影響評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)的。蔣姮認(rèn)為，這有利于企業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資打算，確保經(jīng)濟(jì)效益。
“目前，我國(guó)石油企業(yè)雖然也有各自的風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，但整體的管控方略還不夠系統(tǒng)，比較零散，漏洞較多。我們目前正在和石油公司合作，做這方面的工作，如果投入實(shí)際應(yīng)用，會(huì)更有利于企業(yè)在走出去過(guò)程中對(duì)投資區(qū)域進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與論證。”蔣姮說(shuō)。
對(duì)此，曾興球補(bǔ)充道，我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)入這些高沖突國(guó)家，具體執(zhí)行過(guò)程中除了遵循項(xiàng)目所在國(guó)政府的法律、法規(guī)、宗教及文化理念，與之建立較好的溝通與互動(dòng)機(jī)制外，還要建立一套迅速培養(yǎng)本土化人才的方略，使得項(xiàng)目能更好地與當(dāng)?shù)剡M(jìn)行融合。
“我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際化，不少是走‘上層路線模式’，也就是通過(guò)外交關(guān)系推動(dòng)能源等經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作，但是在與民間組織的合作以及與國(guó)外社區(qū)關(guān)系的處理水平上還有待提高。很多溝通障礙不僅是因?yàn)檎Z(yǔ)言，而且是跨文化管理做得不夠好。”曾興球說(shuō)。
談及鞏固現(xiàn)有國(guó)際化布局，做好風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題，中國(guó)工程院院士童曉光最擔(dān)心規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系問(wèn)題。“在國(guó)際化初期，我們?yōu)榱双@取資源，保障國(guó)家能源安全，強(qiáng)調(diào)規(guī)模多一些，很少衡量實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)效益。但是，美國(guó)的頁(yè)巖氣和頁(yè)巖油出現(xiàn)后，整個(gè)世界的油氣資源至少在二三十年內(nèi)都不會(huì)缺了，只要有錢(qián)都可以買(mǎi)到。此時(shí)，在國(guó)際化進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該講求實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。”童曉光說(shuō)。
當(dāng)前，世界油氣資源供過(guò)于求，油氣價(jià)格繼續(xù)上升的難度較大，我國(guó)石油企業(yè)的一些項(xiàng)目是以較高的成本獲取的。他認(rèn)為，這些項(xiàng)目今后能否獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，值得三思。此外，與我國(guó)有能源項(xiàng)目合作的不少發(fā)展中國(guó)家在合同條款上呈偏緊趨勢(shì)，稅收項(xiàng)目越來(lái)越多，他認(rèn)為，這種背景下，我國(guó)企業(yè)該如何通過(guò)項(xiàng)目置換等手段保證經(jīng)濟(jì)效益，也需認(rèn)真考慮。
進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家 成為優(yōu)選伙伴
當(dāng)前，由于區(qū)域內(nèi)能源需求與供給不平衡，各國(guó)面臨的能源資源方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是中國(guó)與印度、日本等消費(fèi)大國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)目前的中國(guó)來(lái)說(shuō)，減少能源進(jìn)口是不現(xiàn)實(shí)的，運(yùn)用國(guó)際關(guān)系、政治、外交、金融等一系列方法管理好潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)最為關(guān)鍵。
對(duì)此，史丹表示：“在風(fēng)險(xiǎn)管控中，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的研究，與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的融合必不可少，因?yàn)槟茉窗踩粌H意味著供應(yīng)安全，更包含了資源掌控、價(jià)格主導(dǎo)、運(yùn)輸安全以及高效清潔使用等多個(gè)方面。”
她認(rèn)為，今后中國(guó)石油石化企業(yè)要特別注意與美國(guó)和歐盟的能源貿(mào)易關(guān)系。因?yàn)檫@兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體對(duì)全球能源安全以及中國(guó)能源安全頗具影響力。它不僅體現(xiàn)在能源供需穩(wěn)定方面，更重要的是對(duì)全球能源秩序、國(guó)際能源規(guī)則制定、能源價(jià)格變動(dòng)有著重要影響。
曾興球同樣認(rèn)為，我國(guó)石油企業(yè)要成為真正意義上的高水平國(guó)際化企業(yè)，就不能回避發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。而當(dāng)前我國(guó)石油石化企業(yè)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家的時(shí)機(jī)已漸趨成熟。
首先，歐債危機(jī)以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛受到危機(jī)困擾，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)健而強(qiáng)勢(shì)，為石油企業(yè)收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家油氣資源創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境，資金也相對(duì)充足。其次，經(jīng)過(guò)二十多年的磨煉，我國(guó)石油企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則越來(lái)越熟悉，而且無(wú)論在技術(shù)水平，還是在項(xiàng)目的具體運(yùn)營(yíng)和管理方面都取得了很大進(jìn)步，慢慢被發(fā)達(dá)國(guó)家所認(rèn)可。此外，不少發(fā)展中國(guó)家動(dòng)蕩的局勢(shì)也逼迫著我國(guó)石油企業(yè)越來(lái)越青睞相對(duì)成熟的投資環(huán)境，而發(fā)達(dá)國(guó)家不僅政治穩(wěn)定、法制健全、合同條規(guī)范，而且市場(chǎng)發(fā)育成熟，需求層次多樣，與我國(guó)企業(yè)有很多可合作的領(lǐng)域。
中國(guó)石油大學(xué)中國(guó)能源戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)王震提醒，即便形勢(shì)比較利好，我國(guó)石油企業(yè)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家仍有一些難度，尤其是曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)在發(fā)達(dá)國(guó)家可能較難發(fā)揮出作用，需要引起我國(guó)企業(yè)的高度注意。
比如，我國(guó)一體化會(huì)戰(zhàn)的組織經(jīng)驗(yàn)與管理模式在發(fā)展中國(guó)家比較有特色，但在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行復(fù)制的可能性非常小。王震說(shuō)：“發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)營(yíng)環(huán)境非常規(guī)范，市場(chǎng)也比較成熟，對(duì)乙方的資質(zhì)要求比較高。到這個(gè)階段，由我國(guó)石油企業(yè)帶動(dòng)工程技術(shù)、工程建設(shè)和裝備制造企業(yè)的國(guó)際化就顯得非常困難了。這些企業(yè)需要獨(dú)立走上國(guó)際舞臺(tái)，練就自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
此外，在發(fā)達(dá)國(guó)家，由一家公司獨(dú)掌局面是非常困難的，很多項(xiàng)目更需要合作。為此，童曉光提醒說(shuō)，這需要我國(guó)油企改變之前總是想控股，爭(zhēng)當(dāng)作業(yè)者的思維。
其實(shí)，對(duì)于這點(diǎn)，我國(guó)石油企業(yè)也有所意識(shí)，并在發(fā)展戰(zhàn)略中有所體現(xiàn)。中國(guó)石油海外勘探開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理薄啟亮總結(jié)說(shuō)，“十二五”以來(lái)，中國(guó)石油將定位于“成為國(guó)際石油巨頭的優(yōu)選合作伙伴”，不斷完善業(yè)務(wù)布局，優(yōu)化油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立全球化運(yùn)營(yíng)管理模式。
意識(shí)轉(zhuǎn)變已經(jīng)較好的體現(xiàn)在了具體的成效上。由于有效結(jié)合國(guó)際油公司在中國(guó)開(kāi)展油氣合作的需求，中國(guó)石油企業(yè)與國(guó)外石油巨頭積極構(gòu)建在油氣合作項(xiàng)目上的“互換”機(jī)制。截至目前，中國(guó)石油已經(jīng)與殼牌、BP等國(guó)際大石油公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，成功參與澳大利亞、北美等成熟油氣合作地區(qū)的項(xiàng)目。
轉(zhuǎn)向非常規(guī)領(lǐng)域
談及我國(guó)石油企業(yè)未來(lái)國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域，專家們無(wú)一例外地提及非常規(guī)天然氣資源的勘探與開(kāi)發(fā)。曾興球認(rèn)為，無(wú)論國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，都是非常廣闊的新興領(lǐng)域。我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)引進(jìn)力度，提升自身的勘探開(kāi)發(fā)水平。因?yàn)椋鼘⒊蔀橹袊?guó)天然氣產(chǎn)量的主體和助推中國(guó)能源結(jié)構(gòu)改善的生力軍。
“作為發(fā)展中大國(guó)，中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，急需大量的優(yōu)質(zhì)、清潔能源。從能源利用效率和二氧化碳排放特征來(lái)看，天然氣無(wú)疑是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期較為理想的清潔能源。”曾興球說(shuō)，當(dāng)下我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)充分剖析美國(guó)非常規(guī)天然氣的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，定位好、發(fā)展好、利用好中國(guó)非常規(guī)天然氣資源。
中國(guó)自身天然氣的快速發(fā)展，必然促使中國(guó)在進(jìn)口天然氣、能源安全、應(yīng)對(duì)碳排放談判等系列問(wèn)題上掌握主動(dòng)權(quán)。如果技術(shù)、政策、資金都支持到位，隨著我國(guó)非常規(guī)天然氣資源的勘探與開(kāi)發(fā)工作不斷推進(jìn)，我國(guó)和美國(guó)一樣，在不到二十年的時(shí)間里改變自身能源結(jié)構(gòu)，撼動(dòng)世界能源格局不是沒(méi)有可能的。
當(dāng)然，我國(guó)石油企業(yè)在積極準(zhǔn)備規(guī)模開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)非常規(guī)油氣資源的同時(shí)，也應(yīng)該將觸角伸向國(guó)外市場(chǎng)。而開(kāi)展全球并購(gòu)依然是整合全球資源的重要手段。
蔣姮強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)首先要進(jìn)一步完善并購(gòu)工作流程，做好盡職調(diào)查，審慎決策，提升并購(gòu)項(xiàng)目管理能力。同時(shí)，要探索不同的國(guó)際化新路徑。比如，與PE等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展國(guó)際化，利用豐富的海外經(jīng)驗(yàn)、人才資源和雄厚資金實(shí)力，對(duì)行業(yè)、目標(biāo)市場(chǎng)深刻的認(rèn)知，借力加速國(guó)際化；與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)合作，既可彌補(bǔ)國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的不足，也可以提升自身的國(guó)際形象，容易得到國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可；與民營(yíng)資本合作進(jìn)行國(guó)際化，多種資本聯(lián)合，特別是民企和國(guó)企聯(lián)合，可以更好地避開(kāi)國(guó)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)定的進(jìn)入壁壘，避免中國(guó)企業(yè)在海外的惡性競(jìng)爭(zhēng)；與國(guó)內(nèi)合資企業(yè)合作國(guó)際化，合資企業(yè)往往有符合國(guó)際規(guī)則的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式，擁有先進(jìn)技術(shù)，豐富的人才儲(chǔ)備，有利于順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
拓寬新能源市場(chǎng)
當(dāng)前，新能源的重要性在提升。它是各國(guó)政府著力發(fā)展的無(wú)污染和可再生能源。我國(guó)的能源總量比較大，一旦新能源占到能源消費(fèi)總量的10%以上，新能源的規(guī)模會(huì)非常大。談及我國(guó)石油企業(yè)未來(lái)國(guó)際化的發(fā)展方向，除了非常規(guī)領(lǐng)域外，業(yè)內(nèi)專家也都提及新能源。
“新能源會(huì)在一定程度上降低我國(guó)對(duì)化石能源的對(duì)外依存度。同時(shí)，對(duì)于我國(guó)節(jié)能減排有著重要作用，還能在一定程度上帶動(dòng)就業(yè)。所以會(huì)在未來(lái)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來(lái)越重大的作用。”曾興球表示，當(dāng)前跨國(guó)石油巨頭紛紛涉足新能源領(lǐng)域，并提出綠色發(fā)展理念，都是因?yàn)榭吹搅诵履茉吹陌l(fā)展前景。提早著手，研發(fā)出自己獨(dú)有的新能源技術(shù)，就會(huì)在未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)搶占先機(jī)，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，我國(guó)三大石油企業(yè)正在緊鑼密鼓地布局新能源產(chǎn)業(yè)。中國(guó)石油制定了詳細(xì)的新能源業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和生物能源業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，燃料乙醇、生物柴油是主攻重點(diǎn)。電動(dòng)車(chē)充電站和地?zé)豳Y源開(kāi)發(fā)則是中國(guó)石化的亮點(diǎn)。中國(guó)石化和北京等地簽署合作協(xié)議，利用其完善的成品油加油站網(wǎng)絡(luò)以及一部分空置場(chǎng)地來(lái)建充電站。同時(shí)，利用全資子公司新星石油有限責(zé)任公司為平臺(tái)，充分利用國(guó)內(nèi)外資源，開(kāi)發(fā)并推動(dòng)地?zé)豳Y源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國(guó)海油在風(fēng)電、充電站、生物柴油、煤制天然氣等方面非常活躍。為進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，中國(guó)海油早在2006年底就專門(mén)成立了新能源投資有限公司，積極在全國(guó)范圍內(nèi)攻城略地。
這樣的走勢(shì)是令人欣慰的。因?yàn)橹挥刑鰝鹘y(tǒng)石化能源的窠臼，朝著更加清潔化的方向發(fā)展，才是真正的綜合性、國(guó)際化能源企業(yè)的范兒。 （作者：張起花 《中國(guó)石油石化》第16期）
觀察
不容小覷的差距
一個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是，無(wú)論在海外業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的比重上，還是國(guó)際通用的衡量企業(yè)國(guó)際化程度高低的跨國(guó)指數(shù)上，我國(guó)三大石油公司仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外大石油公司，與國(guó)內(nèi)其他國(guó)際化程度較高的企業(yè)相比也有一定差距。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布的“2011中國(guó)100大跨國(guó)公司及跨國(guó)指數(shù)”顯示，中國(guó)石化、中國(guó)石油的海外資產(chǎn)名列100大跨國(guó)公司前兩位，中國(guó)海洋石油總公司位列第四。但我國(guó)三大石油公司的跨國(guó)指數(shù)卻不盡如人意，中國(guó)石油僅為22.56%，中國(guó)石化為21.83%，中國(guó)海油為23.84%。而“100大跨國(guó)公司”中跨國(guó)指數(shù)在30%以上的有9家。與國(guó)際跨國(guó)石油巨頭相比，BP、埃克森、道達(dá)爾等國(guó)際大公司的跨國(guó)指數(shù)，則分別高達(dá)84%、76%和76%。
過(guò)去一年多時(shí)間，這一數(shù)據(jù)雖然略有變化，但“三桶油”的跨國(guó)指數(shù)不到30%的事實(shí)仍然沒(méi)有改變。
面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，不得不承認(rèn)，20年成長(zhǎng)后，我國(guó)石油石化企業(yè)國(guó)際化的成果還只是量的巨增，并未達(dá)到質(zhì)的飛躍。要想真正擁有全球一體化的生產(chǎn)體系，利用全球資源為其發(fā)展服務(wù)，并真正具備國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)理念和管理方略，還有很長(zhǎng)的路要走。
從另一個(gè)側(cè)面而言，這也說(shuō)明我國(guó)石油企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平還有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＶ皇切枰貏e注意思考以下一些問(wèn)題。
首先，我國(guó)三大石油企業(yè)都是國(guó)資背景，而且在國(guó)內(nèi)處于資源壟斷地位，在“走出去”過(guò)程中，雖然有集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)，有項(xiàng)目一體化的優(yōu)勢(shì)，但也很容易引起國(guó)外的警惕，并遭到一些情緒性的抵制。如何弱化這一制約，減少企業(yè)跨國(guó)障礙，還需采取一些巧妙辦法。
其次，跨國(guó)公司的海外資產(chǎn)流動(dòng)性比較大。這些企業(yè)往往根據(jù)項(xiàng)目盈利水平的好壞，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略采取購(gòu)入或者出售的方式，及時(shí)調(diào)整自身掌控的資源，減少不必要的損失，增強(qiáng)營(yíng)收能力。而我國(guó)目前對(duì)海外資產(chǎn)的評(píng)估水平，以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定方面還需要做很多工作才能讓我們資產(chǎn)及時(shí)流動(dòng)起來(lái)。
其三，國(guó)際化人才是國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，但我國(guó)石油石化企業(yè)比較缺乏國(guó)際化人才，因此很有必要制定并實(shí)施中長(zhǎng)期國(guó)際化人才培養(yǎng)計(jì)劃。一方面，要通過(guò)與跨國(guó)公司合作、境外研修等多種方式，培養(yǎng)具有國(guó)際視野、熟悉國(guó)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和國(guó)際商業(yè)規(guī)則的人才。另一方面，也要加強(qiáng)境內(nèi)外人才交流，選派懂管理、懂技術(shù)、懂外語(yǔ)的年輕人到境外重要項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉，選派境外員工回來(lái)鍛煉，真正把員工隊(duì)伍素質(zhì)提高到國(guó)際化水平。
當(dāng)然，創(chuàng)新選人用人體制機(jī)制也很關(guān)鍵。我們既要按照國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要求和國(guó)際慣例，突破傳統(tǒng)的選人用人理念，培育有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境，也要積極探索管理人員和工程技術(shù)人員的有效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)海外員工的積極性。
最后，有形的東西比如海外銷售收入、海外資產(chǎn)規(guī)模等，能通過(guò)一些營(yíng)銷的策略和資本運(yùn)作的手段來(lái)快速獲取，但有些理念是花錢(qián)也沒(méi)法很快追趕上的，隨時(shí)隨刻的想法和行為需要時(shí)間，需要內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境的慢慢滲透和改變，比如國(guó)際化企業(yè)應(yīng)該對(duì)環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)?shù)取＃ㄗ髡撸簭埰鸹?《中國(guó)石油石化》第16期）
