云南玉溪銀河化工有限責(zé)任公司化肥生產(chǎn)裝置。 （馬敏 供圖）

 
 
　　作為磷化工大省，云南省在國內(nèi)化肥行業(yè)占有舉足輕重的地位。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，2012年，云南省共生產(chǎn)化肥620.75萬噸，占全國總產(chǎn)量的8.3%，在全國排名第三。其中，氮肥生產(chǎn)量為198.58萬噸，同比增長7.51%；磷肥生產(chǎn)量為419.98萬噸，同比增長11.17%；鉀肥生產(chǎn)量為2.2萬噸，同比增長37.5%。氮、磷、鉀肥產(chǎn)量均躍上新臺階。

　　然而，記者在最近的采訪中了解到，云南省內(nèi)中小化肥企業(yè)的經(jīng)營狀況卻并未同整個行業(yè)一樣增長穩(wěn)健，資金緊張、技術(shù)水平落后、人才匱乏等成為其發(fā)展道路上的重重障礙。那么，云南中小化肥企業(yè)發(fā)展到底面臨哪些問題？又該如何解決？對此，記者進(jìn)行了深入調(diào)查。

　　融資困難是最大瓶頸

　　記者在采訪中了解到，云南中小化肥企業(yè)大多存在資金緊張的情況。在遇到資金短缺難題時，多數(shù)企業(yè)想到的是從銀行拿到貸款，然而能夠拿到貸款的中小化肥企業(yè)鳳毛麟角。由于缺乏資金的注入，云南省中小化肥企業(yè)舉步維艱，發(fā)展更加困難。

　　從事多年磷肥生產(chǎn)銷售的楊總告訴記者，該公司自今年5月份就停產(chǎn)了，工人也一直放假休息。在公司廠區(qū)，記者看到，整個廠區(qū)空無一人，生產(chǎn)磷肥的設(shè)備也落滿灰塵。“今年化肥市場低迷，客戶競相壓價厲害，生產(chǎn)開工后虧損更多，我們只好停產(chǎn)休息。但如果工廠的土地和設(shè)備一直閑置，生產(chǎn)設(shè)備就報廢了。現(xiàn)在最希望的是有企業(yè)能和我們合作，讓設(shè)備盡快運轉(zhuǎn)起來。”楊總告訴記者。

　　對此，楊總也想了許多辦法。他曾經(jīng)跑了當(dāng)?shù)氐亩嗉毅y行，而銀行告訴他必須有固定資產(chǎn)抵押才能貸款，而此前他自己的房產(chǎn)早已用于開采礦山貸款抵押。沒有抵押物就沒法貸款，楊總每天就像熱鍋上的螞蟻，為貸款的事急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

　　楚雄州另一家化肥生產(chǎn)企業(yè)的陳老板也不輕松。他告訴記者，自從10年前收購了當(dāng)?shù)氐幕势髽I(yè)以后，他就一直面臨資金短缺的難題。這幾年，公司雖然小賺了一點錢，但企業(yè)如果要長遠(yuǎn)發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，提升節(jié)能降耗水平，這就意味著公司需要投入大筆的流動資金進(jìn)行技術(shù)改造。而技術(shù)改造資金往往“僧多粥少”，需要技改的企業(yè)多，而政府的扶持資金又有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。對此，他感到很無奈。

　　位于紅河州的另一企業(yè)老板也有相同遭遇。他告訴記者：“在公司最困難的時候，我們不得不通過熟人介紹，找到民間借貸公司以緩解資金壓力。雖然民間高利貸的利率驚人，但真是不得已而為之。如果我們化肥生產(chǎn)企業(yè)在銀行申請貸款，廠房是無法抵押，只能抵押土地，而企業(yè)土地多是租用的，因此無法出具銀行要求的抵押物。而且，銀行貸款手續(xù)繁雜，批款周期長，一圈折騰下來，企業(yè)還不一定拿得到貸款。”

　　一位從事中小企業(yè)貸款的銀行高管也證實了這一點：“現(xiàn)在云南省多數(shù)銀行對中小企業(yè)貸款依然是需要固定資產(chǎn)進(jìn)行抵押，比如企業(yè)法人的城市房產(chǎn)證。但因為多數(shù)化工企業(yè)地處交通不便的偏遠(yuǎn)地區(qū)，銀行方面無法具體評估土地的價值。因此，化工企業(yè)如果想通過自有的土地證辦理銀行貸款也是很難操作的。”

　　為此，很多中小化肥企業(yè)急需融資的時候找小額貸款公司或者行業(yè)拆借渡過難關(guān)是再平常不過的事情。昆明另一化工企業(yè)的陳總告訴記者，近段時間以來，持續(xù)緊縮的流動性讓中小企業(yè)通過銀行等正規(guī)渠道融資的門檻一再提高，這才給民間借貸市場創(chuàng)造了機(jī)會，導(dǎo)致民間融資的成本也一再“水漲船高”，而企業(yè)也必須付出高昂的利息，這對化肥生產(chǎn)企業(yè)來說成本太高，非常不合算，企業(yè)也是不得已而為之。

安寧某磷肥生產(chǎn)企業(yè)工人正裝運待出口磷肥。（馬敏 供圖）

　　企業(yè)缺乏技術(shù)和人才

　　除了融資難，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和高端專業(yè)人才也是制約中小化肥企業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　從事肥料營銷工作的王樊告訴記者，所在公司前些年以生產(chǎn)普鈣為主，公司利潤也不少。但由于技術(shù)含量不高，云南省內(nèi)化肥企業(yè)紛紛上項目，普鈣企業(yè)最多時達(dá)100多家，競爭已達(dá)到白熱化，經(jīng)常會發(fā)生搶單現(xiàn)象。現(xiàn)在一噸普鈣利潤就在10元左右，甚至一些單子利潤就在5元左右。

　　由于云南中小化肥企業(yè)技術(shù)含量不高，自主研發(fā)能力薄弱，與山東、江蘇等化工大省相比，在新技術(shù)方面處于落后狀態(tài)，導(dǎo)致了云南本土企業(yè)的市場份額在不斷縮減。近日，記者來到作為云南農(nóng)資市場風(fēng)向標(biāo)的呈貢農(nóng)資市場采訪發(fā)現(xiàn)，市場上多數(shù)經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品來自山東等省外企業(yè)生產(chǎn)的多肽尿素、海藻肥、緩釋肥、水溶肥等高級肥料，而云南本省生產(chǎn)的復(fù)合肥卻只有一兩家。

　　為此，云南省化工行業(yè)協(xié)會副會長高孔亮指出，云南省委、省政府提出建設(shè)高原特色農(nóng)業(yè)的要求，對肥料生產(chǎn)和使用有更高、更新的要求。因此，云南中小化肥企業(yè)今后應(yīng)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排和技術(shù)進(jìn)步上下功夫，努力提高勞動生產(chǎn)率，注重發(fā)展質(zhì)量。根據(jù)需要發(fā)展新型肥料，比如水溶性肥料、緩釋肥料、控釋肥料和穩(wěn)定性肥料等。

　　高孔亮表示，水溶性肥料、緩釋肥料、控釋肥料和穩(wěn)定性肥料等都具有良好的市場發(fā)展?jié)摿ΑＦ渲校苄苑柿贤ㄟ^滴灌施肥和噴灌施肥可節(jié)約用水50%～60%。目前云南省內(nèi)還沒有一定規(guī)模的水溶性肥料生產(chǎn)企業(yè)，而云南省生產(chǎn)水溶性肥料所需原料充足，應(yīng)積極開發(fā)和推廣使用。此外，緩釋肥料、控釋肥料和穩(wěn)定性肥料可減少化肥有效養(yǎng)分流失，提高化肥利用率。目前，國內(nèi)幾家生產(chǎn)企業(yè)由于使用的改性材料價格較貴而使這類肥料價格較高，難以大面積推廣，應(yīng)研發(fā)價格低廉的改性材料使肥料物美價廉，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上實現(xiàn)大面積使用。

　　此外，人才缺乏也是阻礙中小化肥企業(yè)發(fā)展的另一難題。

　　記者了解到，雖然國家出臺了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，但由于缺乏具體的操作細(xì)則，加之宣傳不到位，沒有具體的執(zhí)行部門等原因，許多政策變成了“空中樓閣”，這些好的政策無法執(zhí)行。而中小化肥企業(yè)由于自身原因，在社保、福利等方面與國有大型企業(yè)存在差異，專業(yè)人才在職業(yè)選擇時，往往有所顧慮，拋棄中小企業(yè)而選擇待遇、福利相對較高的大企業(yè)。

　　從云南省內(nèi)一重點大學(xué)畢業(yè)，先后換了幾份工作，而今在一化肥企業(yè)營銷部工作的李經(jīng)理告訴記者，現(xiàn)在中小企業(yè)工作環(huán)境讓她內(nèi)心備受煎熬：“我大學(xué)畢業(yè)后曾在昆明從事過化工物流工作，由于工作能力強(qiáng)，剛剛工作兩年，老板就提拔我做了主管，然而由于是私營小企業(yè)，公司新來的老板親戚處處刁難，受到排擠，干脆就辭了職。后來我就應(yīng)聘到離家較近的這家化肥企業(yè)。”

　　李經(jīng)理表示，由于化工企業(yè)地處偏遠(yuǎn)，交通、生活條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不了大城市。而且進(jìn)入公司后，他們這些適齡青年要找到合適的對象也不容易。公司幾年來在人才招聘會上應(yīng)聘來的大學(xué)生這幾年基本都走光了。現(xiàn)在，她最希望的是所在企業(yè)的老板能規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)合理的用人制度，讓企業(yè)成為人才成長的“搖籃”。

云南華盛化工有限公司的工人在脫硫塔前清洗生產(chǎn)化肥的脫硫填料。 （陳海寧 攝）

 
　　政策扶持謀創(chuàng)新發(fā)展

　　面對種種問題，云南中小化肥企業(yè)又該如何突圍？

　　云南省業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，目前云南中小化肥企業(yè)發(fā)展面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)缺乏個性化、差異化創(chuàng)新等問題，如果企業(yè)要想進(jìn)入國內(nèi)化工一線品牌行列，就必須在產(chǎn)品的差異化、產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新營銷宣傳模式等方面下功夫。通過產(chǎn)品的差異化做好品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品自身形象。

　　另外，中小化肥企業(yè)要走專、精、新、特之路，結(jié)合云南地理特點做好面向東南亞、南亞的市場營銷之路，走外向型發(fā)展的路子。同時，結(jié)合當(dāng)前國家的政策要求，走節(jié)能降耗的路子，提高企業(yè)發(fā)展效益，并提倡企業(yè)之間抱團(tuán)發(fā)展，共同應(yīng)對危機(jī)。

　　據(jù)悉，為盡快幫助云南省中小企業(yè)渡過困境，昆明市委、市政府于近日出臺了《關(guān)于促進(jìn)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》，采取17條措施促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

　　此次出臺的政策措施，一個重要的內(nèi)容是著力破解瓶頸制約，為工業(yè)穩(wěn)增長創(chuàng)造良好條件。一是千方百計解決企業(yè)融資難問題，繼續(xù)支持企業(yè)開展直接融資；落實各級財政對上市、發(fā)行債券融資成功企業(yè)的獎勵政策；進(jìn)一步加強(qiáng)銀企對接，廣泛開展小規(guī)模、多層次、專業(yè)性銀企對接。二是大力爭取上級政策資金支持，支持企業(yè)產(chǎn)銷銜接開拓市場，進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的關(guān)心幫扶。

　　此外，政府部門還加強(qiáng)了對停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)測分析，對虧損大戶及增虧幅度大的企業(yè)實行重點幫扶。具體措施包括：

　　一是鼓勵企業(yè)生產(chǎn)用電。在今年7月1日～12月31日，企業(yè)月用電量30萬千瓦時，給予超基數(shù)部分電價補(bǔ)助。原材料行業(yè)每千瓦時補(bǔ)助0.05元，裝備制造業(yè)、消費品工業(yè)每千瓦時補(bǔ)助0.10元，高新技術(shù)企業(yè)每千瓦時補(bǔ)助0.15元 ，單個企業(yè)補(bǔ)助不超過80萬元。同時，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資。年度累計投資額在2000萬元以上的非電類制造業(yè)項目，允許類項目按實物量投資不超過1％。的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。鼓勵類和高新技術(shù)項目按不超過2％。的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。對2013年建成投產(chǎn)的重點項目，投產(chǎn)當(dāng)月按生產(chǎn)性固定資產(chǎn)實際投資不超過1％。的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。鼓勵類和高新技術(shù)項目按不超過2％。的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。單個企業(yè)投資補(bǔ)助不超過200萬元。

　　二是獎勵帶頭骨干企業(yè)。確定10戶骨干企業(yè)，年終視經(jīng)濟(jì)規(guī)模和指標(biāo)完成情況，分別給予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子30萬元、20萬元、10萬元獎勵。對制造業(yè)中銷售收入首次突破10億元、30億元、50億元的企業(yè)，分別給予10萬元、30萬元、50萬元的一次性獎勵。

　　對銷售收入上百億元和銷售產(chǎn)值排名全省前5位的企業(yè)，落實省級獎勵政策。經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模達(dá)到培育目標(biāo)的開發(fā)區(qū)、園區(qū)，統(tǒng)籌市級園區(qū)發(fā)展專項資金予以重點傾斜。對完成年度目標(biāo)任務(wù)成績突出的開發(fā)區(qū)、園區(qū)，視經(jīng)濟(jì)規(guī)模和指標(biāo)完成情況在項目資金安排上予以優(yōu)先考慮。

　　然而，僅僅把希望寄托在政策的扶持上并不是解決問題的根本之計，云南中小化肥企業(yè)更需要苦練內(nèi)功，重視人才，提升自己的競爭力，走好轉(zhuǎn)型升級之路，這才是企業(yè)突出重圍的勝利之路。
　　
 

在昆明王家營轉(zhuǎn)運站化肥庫，工人正轉(zhuǎn)運化肥。 （李犁 供圖）