經(jīng)濟(jì)換擋期石油和化工行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

 
——2013《中國(guó)化工報(bào)》理事會(huì)第九次年會(huì)圓桌論壇實(shí)錄
 

　　編者按 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的特殊階段，黨的十八屆三中全會(huì)決定全面深化改革為石化行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的歷史機(jī)遇。我國(guó)石油和化工行業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展新階段，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新型工業(yè)化道路刻不容緩。

　　在這樣的背景下，12月8日，值《中國(guó)化工報(bào)》理事會(huì)第九次年會(huì)之際，在海南博鰲召開(kāi)的“經(jīng)濟(jì)換擋期石油和化工行業(yè)策略選擇”高峰論壇上，與會(huì)行業(yè)專(zhuān)家、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)老總就我國(guó)石油和化工行業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，各抒己見(jiàn)。本報(bào)今日將他們的精辟見(jiàn)解薈萃“圓桌”，以饗讀者。
 

　　“三期疊加”如何應(yīng)對(duì)

　　
　　調(diào)轉(zhuǎn)倒逼機(jī)制正在形成

李勇武 中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)

　　今年以來(lái)，我國(guó)石油和化工行業(yè)在復(fù)雜局面下取得顯著成績(jī)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈“穩(wěn)中向好”態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)四季度，行業(yè)運(yùn)行將延續(xù)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，全年主營(yíng)收入將達(dá)到13.4萬(wàn)億元左右，同比增長(zhǎng)約10%。目前，行業(yè)發(fā)展仍面臨十分復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，有利條件與不利因素同在，行業(yè)經(jīng)濟(jì)既有增長(zhǎng)動(dòng)力，也有下行壓力。

　　首先，我國(guó)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，黨的十八屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的歷史性決定，石油和化學(xué)工業(yè)具備持續(xù)健康發(fā)展的前提條件。可以說(shuō)，行業(yè)發(fā)展面臨著全面深化改革的新機(jī)遇，隨著改革持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)發(fā)展的環(huán)境將進(jìn)一步優(yōu)化，發(fā)展?jié)摿⑦M(jìn)一步釋放，發(fā)展動(dòng)力和活力將進(jìn)一步增強(qiáng)，行業(yè)發(fā)展將躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　第二，世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇并趨于平穩(wěn)，全球石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入深度調(diào)整期。在石油和化工領(lǐng)域，世界各國(guó)為搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，紛紛加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快開(kāi)發(fā)新能源、新材料、新產(chǎn)品，競(jìng)相向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移，原料多元化趨勢(shì)、高端發(fā)展趨勢(shì)日益明顯。另一方面，受主要經(jīng)濟(jì)體寬松貨幣政策影響，人民幣升值壓力持續(xù)增大，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義也進(jìn)一步抬頭，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體把科技含量不高的低端化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，集中精力開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高端精細(xì)化工產(chǎn)品；中東等傳統(tǒng)油氣資源出口國(guó)也努力向下游高性能、高附加值產(chǎn)品延伸，把原料優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些都對(duì)我國(guó)石油和化工行業(yè)形成較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　第三，深層次矛盾與問(wèn)題進(jìn)一步凸顯，行業(yè)已進(jìn)入增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期，走“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的新型工業(yè)化道路刻不容緩。這些矛盾和問(wèn)題對(duì)行業(yè)發(fā)展已構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)為行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，由高速增長(zhǎng)向中低速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；能源資源和環(huán)境制約顯著增強(qiáng)，安全環(huán)境事故多發(fā)，結(jié)構(gòu)調(diào)整給部分行業(yè)帶來(lái)較大沖擊；刺激性政策累積效應(yīng)和溢出效應(yīng)持續(xù)發(fā)揮作用，宏觀調(diào)控余地大幅壓縮。

　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)向好的基本面沒(méi)有改變，全面深化改革將為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的強(qiáng)大活力和動(dòng)力，石油和化工行業(yè)發(fā)展的空間和潛力都很大，促進(jìn)行業(yè)加快“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的市場(chǎng)倒逼機(jī)制正在形成，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革將成為2014年乃至今后較長(zhǎng)一段時(shí)期行業(yè)工作的主要任務(wù)，特別是要把促改革擺在工作中的突出位置，通過(guò)改革形成市場(chǎng)決定資源配置的體制機(jī)制，促進(jìn)行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。
　

　　經(jīng)濟(jì)放緩時(shí)期也是結(jié)構(gòu)調(diào)整契機(jī)

　郝長(zhǎng)江 中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)化工報(bào)社社長(zhǎng)
 

　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期等“三期疊加”的特殊階段，加上世界經(jīng)濟(jì)也在深度調(diào)整，使得整體發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜。

　　今年的形勢(shì)雖然艱難，但是整個(gè)行業(yè)仍然在以不慢的速度發(fā)展。目前石油和化工行業(yè)面臨的最大問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩，需要全行業(yè)共同努力化解產(chǎn)能過(guò)剩難題，不然背著這樣的包袱前進(jìn)的難度將很大；安全環(huán)保也是很大的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題如果不能很好地解決，整個(gè)行業(yè)發(fā)展就受到巨大的阻礙；另外行業(yè)的科技創(chuàng)新依舊是薄弱環(huán)節(jié)，需要下大力氣攻關(guān)。

　　當(dāng)下，我們需要對(duì)面臨的形勢(shì)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)放緩的時(shí)期也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律中不可缺少的，可以利用這個(gè)發(fā)展的“冬天”做好強(qiáng)身健體工作，把挑戰(zhàn)化為結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。另外，企業(yè)發(fā)展需要有合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需要構(gòu)建有主干、有分支的產(chǎn)品樹(shù)。這種建立在合理主干基礎(chǔ)上的產(chǎn)品樹(shù)，應(yīng)對(duì)不同產(chǎn)品景氣周期的時(shí)候，能起到東方不亮西方亮的效果，通過(guò)相互補(bǔ)充、相互借力等作用，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。

　　另外，企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要有自身的考慮，根據(jù)自己的特點(diǎn)確定適合的戰(zhàn)略。應(yīng)該盡量避免同質(zhì)化的道路，而要通過(guò)不斷地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，努力迎合市場(chǎng)的真正需求完成自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因?yàn)槠髽I(yè)選擇了產(chǎn)品領(lǐng)域，就得面對(duì)不同的形勢(shì)，通過(guò)不一樣的做法打造不一樣的優(yōu)勢(shì)。不能夠單純地看哪陣風(fēng)刮過(guò)來(lái)了，別人成功了我也趕快跟進(jìn)，這樣的盲目跟隨往往浪費(fèi)了投資，達(dá)不到好的效果。
　　

　　以化學(xué)創(chuàng)新迎接可持續(xù)的未來(lái)

關(guān)志華 巴斯夫全球高級(jí)副總裁 巴斯夫（中國(guó)）有限公司總裁

　　在現(xiàn)在這一特殊時(shí)期，石油和化工企業(yè)很重要的一點(diǎn)是重新關(guān)注發(fā)展的基本面，努力節(jié)約成本以管理好資金流，處理不好可能對(duì)企業(yè)形成額外的壓力。我們需要不斷評(píng)估客戶的還款能力，思考在新一輪投資中應(yīng)該遵循怎樣的規(guī)律。在某些領(lǐng)域，我們太過(guò)依賴某一些原材料或者資源，這種情況不一定經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)周期的起伏，因此在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)行更合理的產(chǎn)業(yè)布局。

　　有句話說(shuō)得特別好，開(kāi)放就是要放開(kāi)。十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要讓市場(chǎng)在資源分配過(guò)程中起到?jīng)Q定性的作用。我們希望，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境能夠更公平、公正、有效競(jìng)爭(zhēng)，讓商品等經(jīng)濟(jì)要素更自由地流動(dòng)。眼下，生態(tài)環(huán)境保護(hù)也成為衡量發(fā)展的重要指標(biāo)。作為一家有著150年歷史的企業(yè)，巴斯夫非常重視長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。我們提倡創(chuàng)造化學(xué)新作用，追求可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。我們不但創(chuàng)新產(chǎn)品，還要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)新企業(yè)與社會(huì)、大自然的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)平衡、和諧地發(fā)展。

　　未來(lái)，應(yīng)該怎樣推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展呢？我認(rèn)為，需要重視六大戰(zhàn)略杠桿。

　　第一肯定是市場(chǎng)。市場(chǎng)是非常重要的，要考慮到未來(lái)怎樣跟我們的客戶群去共同發(fā)展。我們不僅要關(guān)注自身發(fā)展，還應(yīng)該關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶需求。第二當(dāng)然是創(chuàng)新。我們正在把全球的一些重要研發(fā)活動(dòng)放在中國(guó)，希望產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)更貼近我們的市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇與客戶群一起創(chuàng)新。第三是產(chǎn)品。我們希望一些新產(chǎn)品或解決方案，在未來(lái)一段時(shí)間能夠達(dá)到一定的百分比，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)模式與產(chǎn)品組合的更新。第四是投資。我們現(xiàn)在還是要加大投資，但是投資的方向應(yīng)該有一些變化，將來(lái)更注重的應(yīng)不是產(chǎn)能規(guī)模，而是產(chǎn)品的高附加值。第五是人才。人才培訓(xùn)戰(zhàn)略是非常重要的，未來(lái)新的崗位會(huì)有新的需求，現(xiàn)有人員也可能要下崗?fù)诵荩虼艘囵B(yǎng)好第二梯隊(duì)的接班人員。第六是追求卓越。這是其中最艱巨的部分，即所有的團(tuán)隊(duì)都追求卓越，需要在未來(lái)不懈努力。

　　一直以來(lái)，巴斯夫努力在發(fā)展過(guò)程中以可持續(xù)作為主導(dǎo)目標(biāo)，其中包含資源能源的高效利用、推動(dòng)氣候保護(hù)等方面以及為衣食住行用等日常生活領(lǐng)域，提供更舒適、更安全的產(chǎn)品解決方案。我們希望，通過(guò)化學(xué)科學(xué)的不斷創(chuàng)新，追求一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。
 

產(chǎn)能過(guò)剩如何化解 

　　要講求投資回報(bào)理念

胡效東 雅保中國(guó)董事總經(jīng)理

　　目前來(lái)看，行業(yè)內(nèi)跟風(fēng)投資、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題比較嚴(yán)重。對(duì)怎樣避免盲目投資、化解產(chǎn)能過(guò)剩，我總結(jié)了六點(diǎn)意見(jiàn)供大家參考。

　　第一是合理的資本市場(chǎng)規(guī)劃。現(xiàn)在有些資本渠道不是很正規(guī)，比如很多做房地產(chǎn)的老板去做IPO，但他們完全不知道如何運(yùn)作。把資本市場(chǎng)正規(guī)化了，可能就不會(huì)有那么多的沖動(dòng)投資。

　　第二是講求投資回報(bào)的理念。不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，都應(yīng)該有投資回報(bào)的意識(shí)。缺乏現(xiàn)代化的投資回報(bào)意識(shí)，對(duì)怎樣追求恰當(dāng)?shù)耐顿Y回報(bào)率沒(méi)有概念，這樣很難做大做強(qiáng)。

　　第三是尊重?zé)o形資產(chǎn)的價(jià)值。很多時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，沒(méi)有得到充分的重視。有些投資者在建廠時(shí)，會(huì)找一個(gè)工程師說(shuō)，把你知道的東西告訴我。這在國(guó)外是不可思議的事情。所以，要有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的敬畏和保護(hù)概念。

　　第四是有持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是要做跟別人不一樣的東西，做跟別人不一樣的事情。當(dāng)年，蘋(píng)果公司到一家飲料公司“獵頭”的時(shí)候就說(shuō)，你做一輩子的甜水有什么意思，到我們這里來(lái)做真正的技術(shù)，你的生命才有意義。

　　第五是勇于創(chuàng)造新的需求。目前，中國(guó)市場(chǎng)一方面產(chǎn)能過(guò)剩，另一方面需求又不足。一家真正的好企業(yè)，往往會(huì)自己創(chuàng)造新的需求，這是一個(gè)很高級(jí)的事情。我做一個(gè)新產(chǎn)品能夠解決問(wèn)題，然后需求自然就有了，也就無(wú)需擔(dān)心產(chǎn)能過(guò)剩。

　　第六是勇敢走向世界市場(chǎng)。我在國(guó)外開(kāi)行業(yè)會(huì)議的時(shí)候，往往就我一個(gè)中國(guó)人，還代表著美國(guó)公司。而在中國(guó)開(kāi)會(huì)，往往會(huì)有很多的歐美、日韓公司參會(huì)。中國(guó)企業(yè)要勇敢地走向世界，把產(chǎn)品放到全球去考慮的時(shí)候，產(chǎn)能可能就不再過(guò)剩。跨國(guó)公司在考慮產(chǎn)能的時(shí)候，一定會(huì)放在全世界的維度，這樣才能做強(qiáng)做大。

　　
　　門(mén)檻要明確 監(jiān)管要到位

朱銘岳 　索爾維投資有限公司大中華區(qū)總裁

　　對(duì)于調(diào)解產(chǎn)能過(guò)剩，我說(shuō)幾點(diǎn)想法和建議。

　　第一，對(duì)于過(guò)剩的行業(yè)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)需要有明確的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，產(chǎn)品市場(chǎng)要標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第二，環(huán)保監(jiān)督一定要到位。環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)成了全社會(huì)密切關(guān)注的問(wèn)題，現(xiàn)在很多地方政府對(duì)環(huán)保要求很?chē)?yán)格，但是能不能實(shí)施到位是個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。如果嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)能夠落實(shí)，那些低水平重復(fù)建設(shè)、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目自然就可以淘汰。

　　第三，希望改善財(cái)務(wù)監(jiān)督。許多地方政府為了把本地經(jīng)濟(jì)搞上去，總是想方設(shè)法地給一些落后產(chǎn)能企業(yè)各種優(yōu)惠政策，使其生存下來(lái)，這就給落后產(chǎn)能的退出造成了很大的干擾，阻礙了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。解決這個(gè)問(wèn)題，就需要一個(gè)統(tǒng)一的措施，讓所有的企業(yè)可以在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　第四，改善項(xiàng)目審批。項(xiàng)目審批的時(shí)候不僅要看項(xiàng)目在不在限制清單上，也要看該行業(yè)產(chǎn)能是否過(guò)剩，項(xiàng)目審批的官員們對(duì)此應(yīng)有所了解。

　　第五，要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)合并重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中，使企業(yè)做大做強(qiáng)。這樣既能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也能避免企業(yè)裁員、倒閉而犧牲員工利益。市場(chǎng)化的改革優(yōu)化才能讓產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題得到較好的解決。

　　第六，應(yīng)該建立行業(yè)信息發(fā)布制度。政府或行業(yè)相關(guān)部門(mén)公開(kāi)發(fā)布行業(yè)生產(chǎn)情況、企業(yè)的開(kāi)工率等信息，形成一個(gè)報(bào)告制度，為行業(yè)企業(yè)或準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的企業(yè)對(duì)總體情況有一個(gè)客觀的了解，企業(yè)就會(huì)根據(jù)自己的評(píng)估決定進(jìn)退。

　　第七，面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的大環(huán)境，企業(yè)個(gè)體無(wú)法短時(shí)間內(nèi)改變這個(gè)現(xiàn)狀，只有加強(qiáng)自身的研發(fā)，以創(chuàng)新為支撐，在調(diào)整中走出新路。同時(shí)，我們要對(duì)市場(chǎng)有充分了解，從而對(duì)自己的產(chǎn)品有一個(gè)很好的戰(zhàn)略定位，看看這些產(chǎn)品里面哪些屬于上升性的、有比較好的前景，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品真的不行了，就應(yīng)該果斷賣(mài)掉，另尋好產(chǎn)品。

　　
　　讓市場(chǎng)真正主導(dǎo)資源配置

李世江 多氟多化工股份有限公司董事長(zhǎng)

　　行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩很大程度上緣于國(guó)有企業(yè)的大量涌入，總認(rèn)為自己占據(jù)資源、資金、金融方面的優(yōu)勢(shì)，特別是體制上的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為，在一些涉及國(guó)計(jì)民生尤其是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的領(lǐng)域，大型國(guó)有企業(yè)的確能起到很好的作用。但在其他領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)形成充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，應(yīng)該讓市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)，國(guó)有企業(yè)或者行政手段應(yīng)該最大程度上退出，否則只能制約甚至破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使市場(chǎng)的作用完全失靈。

　　目前中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟，行政調(diào)控也有必要，但更應(yīng)側(cè)重于安全、環(huán)保等領(lǐng)域，切不可造成市場(chǎng)扭曲。市場(chǎng)不是萬(wàn)能的，但發(fā)育不成熟的市場(chǎng)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

　　事實(shí)上，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)應(yīng)該由市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)、解決問(wèn)題的階段。有一些問(wèn)題，市場(chǎng)自身可以解決得很好，如果付諸于行政手段，就需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，往往就容易出岔子。

　　西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展早，弊端暴露得相應(yīng)也較早。我們應(yīng)該吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把握好后發(fā)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該相信市場(chǎng)的力量是巨大的，行政手段、國(guó)有體制應(yīng)該起到彌補(bǔ)市場(chǎng)弊端、扶正發(fā)展航向的作用，而不是扭曲市場(chǎng)。在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，民營(yíng)企業(yè)有更強(qiáng)、更緊迫的求生欲望，也就有了更大的創(chuàng)新動(dòng)力。因?yàn)樗麄兩钪瑳](méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有好的管理和經(jīng)營(yíng)，就只能被市場(chǎng)淘汰。在管理經(jīng)營(yíng)上，企業(yè)創(chuàng)新的試錯(cuò)成本要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)消化，創(chuàng)新的溢價(jià)收益也要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而在市場(chǎng)的作用下，企業(yè)間的并購(gòu)重組就是解決產(chǎn)能過(guò)剩和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)形式，傳統(tǒng)的純生產(chǎn)制造業(yè)也正在向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，這些都是市場(chǎng)的積極作用，因?yàn)闆](méi)有好的服務(wù)，企業(yè)就可能被淘汰。

　　十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，做出了讓市場(chǎng)成為資源配置的決定性因素的正確決定，這也是目前廣大企業(yè)的切實(shí)呼聲。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)如何實(shí)現(xiàn)
　　

　　有特色的轉(zhuǎn)型才有競(jìng)爭(zhēng)力

趙海濤 陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)是目前的熱門(mén)話題，國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展都在轉(zhuǎn)型升級(jí)。我認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)最重要的是要轉(zhuǎn)出自己的特色，轉(zhuǎn)出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)的轉(zhuǎn)型都往一個(gè)方向走，同質(zhì)化發(fā)展，那么企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也就失去了價(jià)值。

　　陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)根據(jù)自身的特點(diǎn)，深度開(kāi)發(fā)油、氣、煤、鹽的最大價(jià)值，走上了深度轉(zhuǎn)化、綠色低碳、循環(huán)高效的資源綜合利用的路子。正是在轉(zhuǎn)型之路上有了自己的特色，延長(zhǎng)石油才有了近年來(lái)的快速跨越發(fā)展。

　　第一，匯聚油氣煤鹽資源，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。延長(zhǎng)石油從誕生之日起，相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是依靠石油資源，發(fā)展石油化工。要想突破發(fā)展瓶頸，持續(xù)發(fā)展，做大做強(qiáng)，必須有思路上的突破。非常幸運(yùn)，在陜西，尤其在陜北，資源品種并不缺乏，除了石油，煤炭、天然氣和巖鹽資源的儲(chǔ)量同樣相對(duì)豐富，這給我們向石油之外的資源擴(kuò)展提供了難得的條件。目前我們建成了千萬(wàn)噸級(jí)大油田，累計(jì)探明天然氣儲(chǔ)量3300億立方米，在省外、海外的資源勘探工作也取得了明顯進(jìn)展。我們打成了中國(guó)第一口陸相頁(yè)巖氣井，建成首個(gè)國(guó)家級(jí)頁(yè)巖氣示范園區(qū)。資源勘探開(kāi)發(fā)范圍的擴(kuò)大，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第二，發(fā)掘資源最大價(jià)值，打造屬于自己的升級(jí)版特色產(chǎn)業(yè)。根據(jù)陜北地區(qū)煤氣油鹽資源富集一地的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)石油把“資源高效開(kāi)發(fā)綜合利用循環(huán)發(fā)展”作為實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式創(chuàng)新的突破口，積極實(shí)現(xiàn)資源的深度轉(zhuǎn)化。一方面不斷推動(dòng)煉油產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、產(chǎn)品的升級(jí)，使我們每一滴油更有價(jià)值；另一方面實(shí)現(xiàn)石油化工、天然氣化工、煤化工和鹽化工的綜合發(fā)展。我們規(guī)劃了五個(gè)綜合利用的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，特別是大家比較關(guān)注的，投資270億元建設(shè)的靖邊能源化工綜合利用園區(qū)，明年上半年將建成投產(chǎn)。

　　第三，用科技引領(lǐng)企業(yè)由資源型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，特別是“十一五”以來(lái)，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新方面做了大量的工作，推動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。在油氣產(chǎn)業(yè)方面我們形成了一套獨(dú)具特色的勘探開(kāi)發(fā)體系，把現(xiàn)有的資源價(jià)值充分發(fā)掘出來(lái)；同時(shí)，我們加強(qiáng)資源綜合利用技術(shù)的開(kāi)發(fā)，以自有技術(shù)為支撐，通過(guò)綜合利用、循環(huán)利用，統(tǒng)籌發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，力求實(shí)現(xiàn)在立足自身研發(fā)的基礎(chǔ)上，對(duì)資源“吃干榨盡”。

　　第四，布局前瞻性項(xiàng)目，滿足后續(xù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要。延長(zhǎng)石油與知名科研院所、科技公司合作開(kāi)發(fā)了一系列前沿技術(shù)，布局了一批中試和工業(yè)示范項(xiàng)目，今后幾年內(nèi)會(huì)陸續(xù)見(jiàn)到實(shí)效。這些不僅會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)延長(zhǎng)石油的快速發(fā)展，還會(huì)對(duì)我國(guó)能源化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重要影響。

　
　　多元投資 慎選方向
　

蔣遠(yuǎn)華 湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　在這個(gè)“三期疊加”的特殊階段，我對(duì)于企業(yè)發(fā)展有幾點(diǎn)想法：

　　一是打造自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。冬天有一個(gè)好處，就是把蚊子都?xì)⑺懒恕Ｆ髽I(yè)的發(fā)展也需要冬天來(lái)強(qiáng)健自己的肌體。經(jīng)過(guò)十幾年的高速發(fā)展，很多企業(yè)做什么似乎都能賺錢(qián)，我覺(jué)得這不正常，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)放緩是必然過(guò)程。在提高效率、打造優(yōu)勢(shì)方面，宜化這幾年做得比較早，在通過(guò)不斷的流程再造精簡(jiǎn)人員的同時(shí)，銷(xiāo)售額還獲得了穩(wěn)步增長(zhǎng)。我們通過(guò)持續(xù)不斷的科技創(chuàng)新，精雕細(xì)琢地打造企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、資源、人才、品牌、文化、管理等方面的優(yōu)勢(shì)。有些企業(yè)不注重開(kāi)發(fā)自身的資源，在行業(yè)的冬天里如果不強(qiáng)身健體、打造優(yōu)勢(shì)，就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

　　二是強(qiáng)化管理降低消耗。宜化作為一家大型企業(yè)，這幾年不斷地強(qiáng)化管理，大幅降低生產(chǎn)消耗，節(jié)省了招待費(fèi)、差旅費(fèi)等巨額的非生產(chǎn)性費(fèi)用，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)還提高了管理水平。

　　三是慎重選擇投資方向。現(xiàn)在很多行業(yè)投資過(guò)剩、產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)而言也是如此。目前，宜化在化工方面的投資主要面向新疆地區(qū)，新產(chǎn)業(yè)主要以服務(wù)業(yè)和金融業(yè)為方向，一定要結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)投資，盲目投資可能就意味著失敗。

　　四是緊緊圍繞主業(yè)努力實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化。產(chǎn)業(yè)要多元化發(fā)展才有出路，只做單一的產(chǎn)品可能會(huì)很難過(guò)。宜化這幾年圍繞煤、磷、鹽化工三大主業(yè)不斷地延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)行相關(guān)多元化的努力，比如化工機(jī)械制造、熱電、物流、貿(mào)易、房地產(chǎn)、超市等領(lǐng)域都進(jìn)入了，而且?guī)缀跛械耐顿Y都有收益。過(guò)去是80%的投資賺取20%的利潤(rùn)，現(xiàn)在我們用20%的投資創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)。以前我們不做地產(chǎn)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)下屬工廠要清退，把地塊用來(lái)建房合理合法還免稅，而且收益率也很高，所以我們就做地產(chǎn)了，這就是企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。

　　此外，企業(yè)一定要注重安全環(huán)保。這些年來(lái)，宜化一直要求自己在安全環(huán)保方面做到領(lǐng)先。我認(rèn)為總有一天，化工企業(yè)只有真正把安全環(huán)保工作做好了，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中保留下來(lái)。“三期疊加”的階段其實(shí)商機(jī)很多，要以前瞻性的眼光去思考。

　　高端技術(shù)創(chuàng)新是生命
 

胡柏剡 浙江新和成股份有限公司黨委書(shū)記、總裁

　　新和成從校辦企業(yè)起家，從最初的廢溶劑回收，到生物醫(yī)藥，到現(xiàn)在向原料藥、營(yíng)養(yǎng)品、香精香料和新材料四個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，其生存發(fā)展的秘訣只有一個(gè)，那就是科技創(chuàng)新。從一開(kāi)始，我們就盯住國(guó)內(nèi)還沒(méi)有的、完全依賴進(jìn)口的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在維生素領(lǐng)域不斷填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，在全球維生素領(lǐng)域贏得話語(yǔ)權(quán)。

　　現(xiàn)在，新和成在選擇產(chǎn)品時(shí)，始終瞄準(zhǔn)技術(shù)含量高、市場(chǎng)應(yīng)用廣的產(chǎn)品，在技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的硬件、軟件建設(shè)上不遺余力，建立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、超臨界實(shí)驗(yàn)室，配備核磁共振等國(guó)際一流科研設(shè)備，引進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　為了提高生產(chǎn)效率，我們專(zhuān)門(mén)成立了工藝技術(shù)研究所，使生產(chǎn)工藝、設(shè)備始終處于先進(jìn)水平，而且與環(huán)保節(jié)能工藝裝備結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化和高效保障化，進(jìn)而不斷提高效率、降低成本、減少能源消耗，做到了成本低，效率、效益高。 

　　我們重視綠色發(fā)展創(chuàng)新，在綠色工藝基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、有序化發(fā)展。對(duì)高新材料領(lǐng)域的投資是我們新綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開(kāi)始，在新能源利用方面掌握了很多技術(shù)，可以提高產(chǎn)品的附加值。同時(shí)，我們還注重差異化發(fā)展，技術(shù)水平遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品。我們牢牢抓住了環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品可用于PM2.5治理。

　　
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)不是轉(zhuǎn)“行”升級(jí)

朱建民 遼寧奧克化學(xué)股份有限公司董事長(zhǎng)

　　每個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式、轉(zhuǎn)型路線是不盡相同的。過(guò)去30多年，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間有了很大擴(kuò)展，但相對(duì)而言，夾縫中求生存仍然是民營(yíng)企業(yè)必須面對(duì)的基本形勢(shì)。奧克在轉(zhuǎn)型發(fā)展中形成了自己的原則。

　　第一個(gè)原則就是不要背離自己的文化。堅(jiān)守自己的文化，可以確保許多企業(yè)行為不會(huì)為短期利益所誤導(dǎo)。奧克取得的成功，特別是最近十年來(lái)的快速發(fā)展，并不是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境好，而是公司的核心價(jià)值觀、出發(fā)點(diǎn)始終堅(jiān)定，目的性很強(qiáng)。

　　第二個(gè)原則是戰(zhàn)略定位清晰，一直圍繞著環(huán)氧乙烷做文章。轉(zhuǎn)型升級(jí)不是轉(zhuǎn)“行”升級(jí)，一定要做自己擅長(zhǎng)的。奧克21年前成立時(shí)，就確定了立足環(huán)氧乙烷做文章的發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)是在不斷變化的，環(huán)氧乙烷在過(guò)去的20多年里，遭遇過(guò)多次危機(jī)，比如金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)的沖擊。我們?cè)?jīng)在2009年、2010年光伏這一塊的銷(xiāo)售額達(dá)到20個(gè)億，利潤(rùn)賺了幾個(gè)億，可短短一年之后這個(gè)市場(chǎng)縮減了70%。作為企業(yè)，我們要把這種市場(chǎng)變化看做是很正常的情況。

　　十八屆三中全會(huì)確定了市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的決策之后，國(guó)企過(guò)去所在的壟斷行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和產(chǎn)能過(guò)剩將更加嚴(yán)峻，因?yàn)閲?guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)民企進(jìn)入這些壟斷領(lǐng)域。開(kāi)放有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟比較初級(jí)，產(chǎn)能過(guò)剩很正常。只有產(chǎn)能過(guò)剩才有轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，才有升級(jí)的動(dòng)力，這才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，金融危機(jī)本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)必然結(jié)果，實(shí)際上它真正的結(jié)果是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　十八屆三中全會(huì)給我們帶來(lái)了很大的機(jī)遇。對(duì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是對(duì)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加有利。第一，國(guó)家這次改革叫做國(guó)家治理體系的建設(shè)，這個(gè)環(huán)境讓民企更加安心了，可預(yù)期性更強(qiáng)了，因?yàn)檫@是一個(gè)國(guó)家法治保障。第二，三中全會(huì)最大的創(chuàng)新就是讓市場(chǎng)在資源配置當(dāng)中起決定性作用，企業(yè)就是市場(chǎng)的主體，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有什么特殊的資源優(yōu)勢(shì)，完全市場(chǎng)化，在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中更有求生欲。第三，非公經(jīng)濟(jì)和國(guó)有經(jīng)濟(jì)相提并論，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在這種新的環(huán)境中，轉(zhuǎn)型升級(jí)更有動(dòng)力。

　　這個(gè)時(shí)候，企業(yè)更應(yīng)該有自己的文化，有企業(yè)自身的前期戰(zhàn)略，單純追求利潤(rùn)都是短視的行為。文化是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，戰(zhàn)略是一個(gè)方向性的，鍥而不舍地做下去，專(zhuān)注于自己的專(zhuān)長(zhǎng)，沿著主線轉(zhuǎn)型和升級(jí)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)成為百年企業(yè)。 （圖片由本報(bào)記者張育攝）