根據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》委托進(jìn)行的分析，中國企業(yè)今年迄今已斥資246億美元收購海外石油和天然氣資產(chǎn)，占同期該行業(yè)交易活動(dòng)五分之一。

　　這些數(shù)據(jù)突顯中國企業(yè)為保障供應(yīng)來源而進(jìn)行的收購規(guī)模越來越大。

　　根據(jù)國際能源機(jī)構(gòu)(IEA)的數(shù)據(jù)，自2000年以來，中國的能源需求已經(jīng)增加一倍，并已在今年夏天超越美國，成為全球最大能源消費(fèi)國。

　　根據(jù)咨詢公司W(wǎng)ood Mackenzie得出的數(shù)據(jù)，不到兩年前，中國各國家級石油集團(tuán)還只占油氣行業(yè)上游并購活動(dòng)的4%。

　　“就收購活動(dòng)而言，中國資源企業(yè)在過去兩年改變了節(jié)奏，”Wood Mackenzie并購服務(wù)經(jīng)理盧克 帕克爾(Luke Parker)表示。

　　他說，油價(jià)在2007-08年出現(xiàn)井噴式增長，“對中國企業(yè)是一次真正的沖擊”，自那以來，這些企業(yè)“對長期油價(jià)采取了更為激進(jìn)和機(jī)會(huì)主義的觀點(diǎn)”。

　　其結(jié)果是，中國企業(yè)在并購活動(dòng)上加大了投入，無論是就絕對支出而言，還是就市場比例而言。

　　它們還對未來前景抱有日趨長遠(yuǎn)的視野，愿意承認(rèn)勘探開發(fā)潛力的價(jià)值。

　　它們在最具吸引力的地區(qū)（如巴西的鹽下層系油藏）不怕與國際石油公司直接競爭。

　　根據(jù)Wood Mackenzie的數(shù)據(jù)，中石化(Sinopec)今年迄今的交易規(guī)模名列首位，在資產(chǎn)收購上總共支出131億美元。

　　這些交易包括收購加拿大油砂項(xiàng)目Syncrude的股份，以及雷普索爾巴西(Repsol Brasil)的股份。

　　中海油(Cnooc)名列第二，在資產(chǎn)收購上支出58億美元，包括在10月份斥資逾10億美元入股得克薩斯州的一個(gè)大型頁巖油氣項(xiàng)目。此舉標(biāo)志著這家中國國有企業(yè)首次進(jìn)入美國在岸市場，此前該公司曾在2005年競購優(yōu)尼科(Unocal)未成。

　　該交易被視為突顯了中國對非常規(guī)資源的胃口。

　　隨著中國試圖滿足其不斷飆升的能源需求，預(yù)期并購活動(dòng)只會(huì)繼續(xù)下去。

　　此外，中國企業(yè)本身也懷有雄心壯志，高管們指出，他們熱衷于打造全球業(yè)務(wù)。

　　“進(jìn)行收購意味著我們在考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，”中國石油業(yè)一名高管表示。

　　“我們的海外戰(zhàn)略是極為連貫的。這種戰(zhàn)略是價(jià)值驅(qū)動(dòng)和機(jī)會(huì)主義的，而且注重管理風(fēng)險(xiǎn)。”

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