12月19日，巴陵石化公司召開2012年工作會議，總結(jié)分析即將過去的2011年度各項工作，研討部署2012年各項工作，要求公司上下認清形勢，正視困難，提振信心，推進精細化管理，從八個方面落實措施，全面完成明年效益、銷售收入、投資、生產(chǎn)總量、HSE以及重點項目批復(fù)等六大工作目標。

  該公司指出，2011年，在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下克服諸多困難，緊盯年度奮斗目標團結(jié)拼搏，安全環(huán)保取得新進步，經(jīng)濟技術(shù)指標提升，重點工程進展順利，“十二五”發(fā)展規(guī)劃明晰，規(guī)范化管理水平提高，黨建及和諧企業(yè)建設(shè)富有成效。在看到成績的同時，也要清醒地認識到工作中存在的差距，一是安全環(huán)保形勢依然十分嚴峻；二是非上市板塊生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大；三是非計劃停工依然頻繁；四是思想觀念還有待進一步轉(zhuǎn)變。

  該公司提出，近期召開的中央經(jīng)濟工作會議，全面分析了當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，提出了明年經(jīng)濟工作的總體要求、大政方針、主要任務(wù)。對巴陵石化而言，明年將面臨市場競爭更加復(fù)雜激烈的挑戰(zhàn)，人工成本和關(guān)聯(lián)交易成本上升，總部考核更加嚴格精細，公司要實現(xiàn)六大工作目標，必須有過硬措施，切實行動。

  該公司強調(diào)，實現(xiàn)2012年各項工作目標，要從八個方面抓好落實。一是要進一步加強HSE管理。加大隱患排查整改力度；加強外來施工單位和勞務(wù)人員的管理，落實誰主管誰負責、誰發(fā)包誰負責、誰簽合同誰負責、誰用工誰負責、誰制造隱患誰負責等甲方責任，推行外來人員作業(yè)提示（警示）牌和“兩特”作業(yè)警示；加強封閉化門禁管理；加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理；抓好無組織排放治理、固體廢棄物堆場建設(shè)、廢水治理攻關(guān)等環(huán)保治理工作。二是要切實采取有效措施，以狠抓非上市板塊生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效為重點，打開思路，尋找經(jīng)濟效益增長點，開源節(jié)流并舉，全力以赴完成全年效益目標。向優(yōu)化運作要效益；向有效做大總量要效益；向特色高附加值產(chǎn)品要效益；向節(jié)能降耗要效益；向壓縮可控費用要效益；向長周期運行要效益。三是要進一步提高精細化管理水平。要對照先進標準，完善制度，規(guī)范10個方面的管理，夯實基礎(chǔ)，即加強全面預(yù)算管理；加強全員績效考核；加強全員成本目標管理；加強物資采購管理；加強工程招投標及分包管理；加強危險化學品及易制毒品等物流管理；加強財經(jīng)紀律管理；加強內(nèi)控制度執(zhí)行；加強關(guān)聯(lián)交易管理；加強對外合同管理。四是要抓好新裝置投產(chǎn)開車工作。精心做好各項準備工作。五是要進一步加快發(fā)展步伐。六是要進一步推進改革，消除體制機制障礙。七是要進一步加強思想政治工作。深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；加強干部隊伍建設(shè)；加強企業(yè)文化建設(shè)；加強廉政建設(shè)；加強維穩(wěn)工作。八是要多管齊下，進一步改善民生，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
 

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