持續創新是所有企業生存和發展的驅動力。即便是石油化工這樣的傳統行業，一旦失去創新，同樣活不下去。
　　
　　石油化工業再也不是那個依靠掘取自然資源然后運輸到別處賣掉就能輕松賺錢的生意了。近年來，受到能源儲備減少和新能源發展的影響，全球石油和化學工業正在加快推進新一輪的結構調整。但根據羅蘭貝格的報告，不斷增加的能源成本與不斷萎縮的儲藏量，意味著海灣地區現有的價格優勢正在消失。在沙特基礎工業公司(SABIC)首席執行官MohamedH.AI-Mady看來，這個傳統行業對創新的需求和依賴正在急劇加強，只有更快更多地開發高新材料和清潔低碳的產品，才能真正讓消費者們繼續為能源使用埋單。
　　
　　C：近年來石油化工這樣的能源領域有哪些新發展?
　　
　　A：從可持續利用能源的角度來談，我們正在生產新材料，一種能夠轉化為輕質化的節省能源的新型塑料(8135,-220.00,-2.63%)。我們想用更少的原料，來幫助減輕摩托車之類的交通工具的重量，然后用這種方式節省能源。與此同時，改善環境方面的工作同樣重要，減少能源使用在自然環境中留下的印跡，減少人們對能源的消耗。所有這些新能源接下來也會被中國的消費者所使用，這有利于解決目前中國許多城市環境惡化的問題。事實上，石油化工企業目前更應該成為一個解決方案的提供者，你必須和你的消費者走得很近，比如和他們同樣身處在這個市場中，這也是為什么我們在中國設立公司并招聘了這么多當地員工。將企業組織全球化是一件非常重要的工作。此外，石油化工企業還應該有很多新的發展方向。例如SABIC還為汽車行業和電子行業的客戶提供各種互動，給各大主要手機品牌提供塑料原料，讓它們能夠制造出外觀更優雅的手機。同時，頻繁的收購也可以幫助像SABIC這樣的企業在傳統市場注入新鮮血液。
　　
　　C：作為如石油化工這樣的傳統產業，如何才能保持持續不斷地創新?
　　　　
　　A：創新對于每一家成功企業來說都處在亟需重視的核心地位。在SABIC，創新很重要，同時我們強調的是能夠持續進行下去的創新。針對這個議題，當然需要做更多的努力。比如我們有一個叫做“Strategy2020”的項目，我們在中國上海的研究中心招聘了500多名員工，他們負責構想、探討、嘗試和實現與商業或可持續能源相關的創新項目。幸運的是，我們發現它實踐起來確實奏效。
　　
　　你必須足夠重視創新，并對此進行大規模的人員和項目方面的投入。例如，我們還跟中國科學院簽訂了一份同意書，希望借此共同探索先進的能源創新和合作。所以你能看到SABIC在技術方面花費了多少力氣。目前除了中國，我們在印度、美國的休斯頓和德克薩斯州都有相應的團隊，在沙特阿拉伯也有超過500人負責技術方面的創新。總的看來，整個全球的研發團隊超過2500人，他們負責包括消費電子、電信通訊、航空航天、醫療保健和醫藥器材等各個領域利用新技術新材料所生產制造的產品。事實上，一家有未來的公司就應當如此，我們看到了這個石油化工業未來的走向，所以你必須不斷地創新，跟著“未來”的步伐走。
　　
　　C：傳統行業自我革新的過程中遇到的最大的挑戰是什么?
　　
　　A：其實最大的挑戰就是人。我是說對人才的使用和管理。這不是一件簡單的事，也需要很長的時間來讓他們接受公司的文化、價值觀、目標，融入整個運轉系統。你知道收購資產或者新型公司是很容易的事情，但在傳統行業里培養真正的人才相對來說要困難得多。在SABIC，我們有SABICAcademy這樣的教育計劃，來培養和激發員工的領導力，確保他們可以負責支撐整個企業的“平衡”運轉。對我們的股東而言，我們需要對它們的投資回報負責。對于客戶而言，我們希望能夠為他提供最好的材料，最好的應用，成本能夠降低，同時獲得可持續性的產品，并且我們能夠及時地滿足他們的需要。因此你可以看到在這三者之間，需要維持一種巧妙的平衡，如果有任何一方面在任何一個部分被打破，那么這樣的和諧將不復存在。


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