巴陵石化7月29日召開的從嚴管理、夯實“三基”、持續改進工作推進會顯示，年初以來，該公司緊盯年度奮斗目標，確立280個持續改進項目，其中管理改善類項目134個，指標改善類項目114個，營銷類項目32個，半年增值完成額1.74億元，項目落袋效益8800多萬元，60多項物耗指標優于歷史最好水平，助推同比減虧2.21億元。

近年來，巴陵石化著眼于從嚴管理、強化“三基”，推行持續改進工作，逐步實現了方法、理念、績效、管理、執行“五個轉變”。目前，該公司從煉油、合成橡膠、己內酰胺、環氧樹脂、煤氣化5個產品鏈入手，強化產品鏈價值增值管理持續改進，全程優化挖潛增效。

巴陵石化煉油事業部在原油結構多元化、多套裝置檢修等情形下，將產品鏈增值和持改工作深度結合優化，力求效益最大化。他們在事業部層面建立以生產運營為核心的“增值推進團隊” 和以管理服務為核心的“持改管理團隊”——形成“一體化”增值工作小組的管理運作模式，搭建技術和管理運行平臺;增值推進團隊主要由生產、財務、銷售中心為核心成員，突破專業、突破部門之間的圍墻，明確兩個工作團隊的定位與分工，簡化工作流程，提高工作效率。上半年，煉油事業部確立事業部級和公司級持改項目54個，驗收項目9個，項目落袋效益900多萬元，已驗收項目落袋效益占產品鏈增值額比例從1月的30.09%到6月的71.58%。

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