在勝利油田石油開發(fā)中心科研所副所長張琳璞的辦公室里，掛著一幅濟陽坳陷勘探形勢圖，如同60寸顯示屏一樣醒目，低頭做計劃、抬頭看地圖是諸多科研工作者的常規(guī)動作。他指著一片紅色標記不多的區(qū)域說，“這是東營南坡咱的區(qū)域，其實這片現(xiàn)在紅了很多，我們準備讓這片及周邊地區(qū)都紅得連片?！?/p>
“紅豆”代表工區(qū)，最小的工區(qū)還不足1個平方，不僅“低品位”，還是“邊角料”。可就是大家眼里的“干骨頭”，在這里卻是一個都不能放棄的“金土地”，從“骨頭里找骨髓”，可是非常有講究的。
項目長管理，調兵遣將一體作戰(zhàn)
項目長是石油開發(fā)中心的“熱”詞，總調的角色。
這一項目組管理模式近3年，分為東營、沾化、外圍三大項目組，主任師郭耿生一直負責東營塊。
郭耿生介紹說，項目組運行機制是各區(qū)塊工程師負責具體的研究工作，由項目長統(tǒng)籌安排、指導和管理。這個角色就是要充分了解并發(fā)揮組員的特長，全面掌握不同區(qū)塊的油藏特征，引導大家隨時都能破冰建隊，保證地質研究工作順利完成。
把“職場小白”培養(yǎng)成具備單兵作戰(zhàn)能力的地質、油藏、工程、經營等復合型高手，是全中心正在努力做的事情。
今年，東營項目組相繼實施了未動用儲量競標單元的利38-斜10、利38-斜15等新井，通過新井鉆遇，認識到利38區(qū)塊遠比前期認識更為復雜，地震資料品質較差，其引起的多解性容易誤導地質人員對該塊構造演化的認識，利38區(qū)塊需要實時更新評價。
時間緊、任務重。郭耿生及時調派剛入職1年的郝鑫加入到該塊工作中。郝鑫一直負責東營南坡及東辛合作區(qū)的地質研究工作，這對于入職時間短且從未接觸過砂礫巖油藏的她來說，竟異常興奮，“被抓來利38也高興，這里和我之前負責的兩塊還不一樣，構造位置、油藏類型和主力含油層系都不一樣，有挑戰(zhàn)性，更有新收獲?！?/p>
正是這樣1人總調、全民皆兵的一體化管理模式，才減少了中間重復低效的工作，組員的成長速度才飛也似得提升，隨時都能補位，這也為科研所的時間節(jié)點管理帶來加速推力。
在這里，他們都是提前大半年做好研究、井位、儲量計劃，比如今年4月份在攻堅創(chuàng)效行動方案中我們就部署了下半年的井位計劃，落實地質儲量150萬噸等。
火眼金睛，油藏“視探”一體化
要想在邊角旮旯發(fā)現(xiàn)“金土地”，干骨頭里榨油，真是離不開這一雙雙銳眼。
科研所工程師崔建寶從復雜斷塊的義和莊北坡和灘淺海地區(qū)的墾東等研究項目組調到東營南坡3年了，海域、陸地，東西南北基本通吃。
他讀圖發(fā)現(xiàn)，東營凹陷為典型的北斷南超、北陡南緩的不對稱箕狀盆地，南部緩坡帶多次出現(xiàn)剝蝕和超覆，地層油藏雖然發(fā)育，但非常復雜。尤其是分布最為廣泛、產能較高的沙二段，油性較稠，單層油砂體的厚度有相當一部分只有兩米左右，需要立足于水平井熱采才能實現(xiàn)有效動用，但這樣的油藏條件打口水平井比在脂肪堆里找血管還難。
必須在低品位中發(fā)現(xiàn)高品位，“大視野、小尺度”的一體化視角應時而生。
針對中心工區(qū)小而碎的特點，他們把“紅豆”放到所屬的區(qū)帶整體評價，再將它們放入“五帶六坡”的大背景中分析，從區(qū)域成藏條件、成藏規(guī)律研究入手，實現(xiàn)遞推式突破。
如果說“大視野”側重橫向，那么“小尺度”則是綜合考慮縱向構造、沉積、成藏差異性及認識、開發(fā)程度等因素，挖掘潛力單元、擴大兼探目標。
就好比把紅豆放在八寶粥里，看到的更多更全，才能分析得更透更準，鉆頭才能靶向重心。
回到勘探圖上，張琳璞指到草橋的位置說，光這一塊咱們加密部署后打了70多口井，單井日產5噸以上。中心所屬區(qū)塊已經劃分了147個勘探滾動單元，效益值得期待。
打通一體化方案設計“最后一公里”
新井見油的步驟，如同在田字格里寫文章，在寫文章之前一定要有寫作提綱，這個提綱就好比新投前期的各業(yè)務部門、單位一體化方案設計。
7月份，石油開發(fā)中心孤北地區(qū)傳來喜訊，在孤北21-斜33塊沙三4砂組產能建設方案實施后，3口新井一次性投產成功，孤北21-斜35井、孤北21-斜37井獲高產9噸/天，孤北21-斜36井日油6.1噸/天，均已超出設計產能值。目前3口新井依然保持日產油20噸/天以上的水平。
這一產值，讓油井所屬勝龍采油管理區(qū)今年完成配產任務贏得主動，也為中心可持續(xù)攻堅創(chuàng)效立下卓越戰(zhàn)績。
成績的背后往往有鮮為人知的“提前量”。石油開發(fā)中心一直堅持著“三年計劃”運行模式，無論是產能建設、還是財務投資計劃，他們都是按照三年滾動來打提前量。
2019年9月，油田調整三年滾動計劃，石油開發(fā)中心領導班子第一時間組織科研所、財務計劃、生產管理等業(yè)務部門討論部署，迅速形成可研方案，僅修改三次就順利通過了油田投資發(fā)展處的審查。
提前一年，它們就做足了今年不低于原油產能88萬噸的各項準備，勝龍管理區(qū)這幾口井的部署方案都在其中，開發(fā)效果讓人欣慰。
遵循效益增儲、效益建產、效益穩(wěn)產的原則，再從油氣集輸系統(tǒng)、成本管理、風險管控等制定地面設施總體能力平衡表，早研究、早編制、早實施也成了中心全體干部員的良好行為習慣。
近兩年來，石油開發(fā)中心已建成東營南坡十萬噸級優(yōu)質產能陣地，落實渤南北帶、利津西坡等2個千萬噸級效益建產陣地，滾動發(fā)現(xiàn)成本控制在40元/噸以內。累計上報探明、控制儲量近1500萬噸，新增商業(yè)儲量近700萬噸，年均新增300萬噸以上，始終保持油田名列前茅。桶油完全成本連年下降至41.7美元/桶，考核經營效益34736萬元，稀油自然遞減率控制在7.8%以下，各項生產經營、開發(fā)指標箭頭向上。
