從廣州到珠海只有兩個多小時的車程，在我對蓋達工業園的想象尚未完全展開之前，汽車就已經將我載到了宏偉的蓋達大廈門前，不久之后朱總也如約而至。懷著滿腔的好奇與驚嘆，我開始了和朱總的這次愉快交談。　　

　　從1996年一個不知名的小企業發展到今天這個占地12000平方米、擁有全自動現代化罐裝生產線的"汽車護理王國"，蓋達實業的身后留下了一連串閃光的足跡。然而對于這種在別人看來近乎跨越式的發展，珠海蓋達實業有限公司的老總朱農卻給了筆者一個極為"平靜"的解釋："因為我們的失誤比別人少，所以我們走到了今天"。

　　謹慎是我們的創業之道
　　"計劃經濟的時代已經一去不返，如今像我們這樣沒有什么大背景的民營企業首先要解決的就是生存問題，之后才是發展。所以創業之初我們一直是采取一種'穩中求進'的發展路線，不求多、不求快，只求一步一個腳印?，F在企業做大了，抗風險的能力增強了，但同時面對的風險也在增大，過去一個單子做不好損失幾千塊，現在一旦有什么失誤就是幾十萬甚至上百萬的損失，所以我們把謹慎的作風一直沿用到了現在"。
　　"事實證明我們走對了。在這個圈子里每天都有一批新的企業誕生，也有一批新的企業倒閉，能堅持下來的寥寥無幾，而我們不但堅持了下來，而且還成功地占有了市場的一席之地"。
"其實我們也想'沖'，也想一舉成功，但更多的時候都是看準了機會之后的決定，沖進去就一定要'進球'，平時我們考慮更多的則是如何保持一種好的狀態"。

　　新的環境要用新的思路來做事情
　　2004年9月，珠海蓋達實業有限公司喬遷之喜，搬入了新建的蓋達大廈。面對今天這宏偉的廠房、先進的設備，你很難想象在此之前的蓋達實業是一番什么樣的景象，或許只有"天壤之別"一詞才足以形容其變化之巨大。
　　"新的環境，技術變得更好了，舞臺變得更大了，可表演的東西變得更多了。但這一切都只不過是一個外在的東西，最重要的就是要用新的思路來做事情"，朱總如是說。
　　"適者生存"是市場恒久不變的規律，只有你適應了這個環境，你的生存狀態才能好一些。而適應過程本身也有其特定的規律，在適應的過程當中，只有好好地去認識、把握這些規律，你才能少犯錯，少失誤，而有時少失誤就意味著勝利。
　　"從2003年下半年開始至今，汽車護理領域的化工原材料價格一直在狂長，業內所有的企業都感到了很大的壓力，我們也不例外。還算好，到目前為止我們還能扛得住。但經過這件事，我們認識到：如果沒有一些新的東西出來，企業在今后的市場風浪當中是很危險的。 過去我們曾經將'勇于承擔責任，善于真誠服務'作為我們企業的宗旨，今年又補充了一句叫 '勤于思考創新'。外部環境變化越來越快，企業要想在這樣的環境當中生存，就必須適應這些變化。過去這樣賣，現在還這樣賣，將來一直都能這樣賣嗎？這是我們在2004年思考比較多的問題"。

　　面對競爭要樹立自己的優勢
　　"最初接觸這個行業是在1994年，到現在已經十年了，可以說是看著這個行業一步一步走到今天。其實汽車養護的市場還是非常小的（相對于其他汽車相關行業來說），這個小行業在別的國家可能很難形成大氣候，但它在中國就非常有這個可能性。這種'可能'和兩個方面有關，一是中國的人口太多了，二是和中國的汽車消費和使用習慣有關。受這種消費和使用習慣的影響，汽車的保養維修在國外與國內呈現出了兩種截然不同的狀況。在美國，沒有聽說過有哪個著名的企業在專門做這個市場，反倒是一些在國外很普通的品牌到了國內被炒成了家喻戶曉的名牌。中國的市場基數太大了，即使做一個很簡單的東西都能形成相當的規模"。
　　"這個行業發展到今天已經相當透明，哪里有錢可賺大家都很清楚，再加上在這個行業當中真正有較高技術含量的東西不多，門檻比較低，所以大家紛紛都來搶這塊大蛋糕，激烈的市場競爭在所難免。在這種情況下，要想占據主動就必須要樹立自己的優勢。我們的優勢就在于經過這么多年的發展，我們的產品已經系列化了，豐富的產品線帶來了直接的規模效益，而這一點是其他企業在短期內所不能做到的。今后我們還將進一步加快新產品的開發，一方面給廣大消費者提供更多質優價廉的產品，一方面進一步鞏固我們自身在競爭過程當中的優勢，'謹慎但不保守'就是我們今后發展的指導思想"。
　　2006年對于蓋達實業來說是具有非凡意義的一年，新的環境、新的設備、新的風貌，一切都是新的。蓋達人也將在這里積蓄力量、抖擻精神，開始新的起跑。談到未來的發展，朱總的臉上寫滿了自信。