寧波如何做好精細化管理行情-暢格

         中小企業(yè)的綜合咨詢，必須的去審視和診斷，因為企業(yè)管理相對簡單，團隊不大，存在的問題往往是性的、系統(tǒng)性的，所以將涉及以下模塊的診斷和改善：

      1、 運營戰(zhàn)略

      A、 運營環(huán)境分析

      B、 運營能力研究

      C、 目標與計劃管理體系設計

      2、 運營能力構建

      A、 研發(fā)與設計

      B、 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

      C、 產品開發(fā)設計IPD

      D、 產品數據管理PDM

      E、 產品生命周期管理PLM

      F、 研發(fā)績效改善

      3、 供應鏈管理

      A、 生產計劃與物料控制體系設計

      B、 供應商管理

      C、 戰(zhàn)略采購管理

      D、 物流倉儲管理

      4、 持續(xù)改善

      A、 質量管理TQM

      B、 成本策劃與改善

      C、 流程再造

      D、 六西格瑪

      E、 管理診斷與績效評估

      5、 管理支持系統(tǒng)

      A、 企業(yè)年度經營計劃

      B、 運營組織架構

      C、 運營績效管理

      D、 信息管理IT規(guī)劃

      E、 中高層打造和班組建設

      F、 執(zhí)行力系統(tǒng)的構建