無錫管理培訓咨詢-機構-費用-暢格供

    企業的中高層管理人員，是企業的大腦與脊梁，上要對股東和戰略負責，下要對員工和績效負責，他們既需保證企業戰略和經營目標的實現，也要保證員工和企業的同步成長。在他們可供利用的眾多資源中，最 具核心地位和潛力的就是人力資源。要想在日益激烈的市場競爭中領 先一步，企業的中高層就必須懂得人力資源管理的戰略性思考，掌握人力資源管理的戰略性方法和技術!

    本課程從人力資源管理的戰略性思考與系統分析入手，以實戰的方法講解和訓練戰略性人力資源管理的方法和技巧，幫助企業中高層樹立戰略性人力資源管理理念，掌握戰略性人力資源管理的規劃、組織以及識人用人的方法，突破管理瓶頸，提升管理格局與素養，打造企業競爭優勢。企業中層管理培訓咨詢機構

    中高層管理培訓課程目標：

    1、幫助學員從企業戰略的高度認識人力資源管理的基本原理與規律，懂得人力資源管理的戰略性思考與分析方法，樹立戰略性的人力資源管理理念;

    2、幫助學員掌握戰略性人力資源管理的特點與策略，了解優秀企業的人力資源管理模式與方法，突破傳統的模塊化管理思路，實現人力資源管理觀念與方法的創新;

    3、幫助學員掌握戰略性人力資源管理的基本方法與技巧，提升戰略性人力資源管理實戰能力;

    4、幫助學員突破管理瓶頸，提升管理格局與素養，打造企業競爭優勢。

    公司簡介

    寧波暢格企業管理咨詢有限公司主要從事戰略(文化)管理、風險管控、卓越績效、人力資源、營銷策劃、精細化(PMC、精益生產、品質管理、技術和研發管理、成本管理、6S現場管理、設備管理等)實效管理咨詢、企業管理培訓等咨詢服務。

    公司目前擁有國內多行業、多領域的高級管理顧問和深厚實戰經驗的職業經理人組成的技術扎實、經驗豐富、務實的師資團隊。我們以“風格硬朗、針對性強、執行到位、成效”被業界及客戶譽為管理咨詢行業的“特種部隊”。

    暢格企管專注于國內企業實效管理模式研究和咨詢，致力于各類企業的管理提升和競爭力的增強，幫助企業實現比較大增值!

    暢格企管在國內實行駐廠式輔導，著眼于實實在在幫企業解決實際問題，而不是通過講課傳授知識或導入空洞無用的理論模式。

    當前制造型企業面臨的問題無非人與事兩個方面

    ，人難管

    1.執行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執行，也沒人真正抓執行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦?

    2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦?

    3.穩定性差。明明企業彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦

    4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團隊怎么帶.

    第二，事難控

    1.有訂單的企業，卻總難準時交貨，客戶天天抱怨。怎么辦?

    2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產出少，導致員工工資上不去，人員留不住，企業陷入惡性循環，怎么解?

    3.員工操作不規范，生產過程無標準，品質問題頻繁出，返工客訴時時有，怎么辦?

    4.采購物料不及時，車間常常停工等。時間浪費掉，效益沒出來，怎么辦?

    5.材料成本越來越高，但浪費卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦?

    6.專家老師的課聽了不少，也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦?

    暢格企管根據企業人、事難管的問題，結合暢格多年的落地駐廠輔導經驗，為企業量身定制并有效解決企業的最核心的九大問題?

    1.如何提升訂單準交率及壓縮生產周期?

    2.如何提升生產效率、產量及人均工資?

    3.如何提升產品品質，推動現場改善?

    4.如何提高執行力，形成責任文化?

    5.如何降低材料損耗，提益?

    6.如何提高采購物料及時率，減少停工待料?

    7.如何降低員工流失率，調動員工積極性?

    8.如何讓ERP有效運作?

    9.如何強化技術部門管理，為生產服務?