經營計劃管理-咨詢機構-報價-暢格供

您想讓團隊成員的能量，聚焦在共同目標之下，能在未來的一年中，眾志成城的下好一盤棋嗎?

        您想讓管理干部，像個真正的經理人那樣，建立起“目標—策略—行動計劃—預算”之思維架構和運營管控模式嗎?

      您想搭建一條快速養(yǎng)成經理人的生產線，以養(yǎng)成企業(yè)的快速發(fā)展所需的經營性人才嗎?暢格“年度經營計劃與目標管理體系 咨詢”可以為您解決以上問題。

      1、 經營實際狀況分析輔導

      首先，我們需要對企業(yè)的經營現(xiàn)狀進行詳細分析，尤其要對企業(yè)經營的所有關鍵領域和關鍵指標進行詳細的分析，以認清企業(yè)的現(xiàn)狀。經營企業(yè)無論大小，都至少要對盈利能力、市場地位、客源開發(fā)、管理和銷售團隊四個領域進行詳細分析。

      2、 對企業(yè)所在市場的未來形勢進行預估與分析輔導

      簡單來說，就是要預計下一年企業(yè)內外部環(huán)境可能會發(fā)生的一些有利和不利的環(huán)境變化。

      3、 在通過前兩步的分析之后，我們可以開始確定下一年度的企業(yè)經營目標

      年度經營目標至少應該包括：銷售總收入、成交數(shù)、利潤和利潤率以及市場份額四個核心目標。

      4、 規(guī)劃為了實現(xiàn)目標需要做的每一項工作

      企業(yè)必須要制定出生產、業(yè)務、營銷、人力資源、財務預算等經營各方面需要做的具體工作。

      5、 為第四步的每一項工作任務設置起始時間表。

      6、 將以上工作分配到每一個部門

      以便與任務相關的每一個部門都能清楚地知道本部門要參與哪些工作，以及該工作什么時候開始，什么時候結束。對于一家部門設置不全的小企業(yè)，在這一步就必須要將工作任務分配到人。

      7、 向全體員工宣導公司年度經營計劃

      計劃的執(zhí)行需要公司每一個人的努力和付出，但我們不能指望員工拿著冷冰冰的計劃文件就會自動理解和去工作。企業(yè)高層必須自己親自向全體員工講解和宣傳年度計劃的緣由、為什么要制定這樣的目標，以及各項工作對公司目標的重要意義。這就是為什么我這里用“宣導”這個詞。

      8、 如何編制年度經營計劃及預算，以將戰(zhàn)略目標轉化為團隊行動的輔導

      A、 年度經營計劃書的編寫目的

      B、 年度經營計劃書的內容

      C、 年度計劃與預算編制過程中應有的態(tài)度

      9、 編制年度經營計劃與預算書的8個步驟實戰(zhàn)訓練

      A、 設定年度經營目標

      B、 設定年度經營方略—SWOT態(tài)勢分析模型的應用訓練

      C、 設定市場結構與產品構成計劃—波特矩陣模型的有效應用

      D、 如何設定開發(fā)投資計劃

      E、 利潤計劃基本方案制定過程中的要點解析

      F、 各部門年度計劃及預算的編纂要點解析

      G、 計劃、預算的匯編流程及調整

      H、 年度經營計劃與預算書的變成與發(fā)表