中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者 李兵）“平衡計(jì)分卡”績(jī)效考核體系建設(shè)工作6月3日在華北油田公司全面啟動(dòng)。

　　“平衡計(jì)分卡”是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)用可測(cè)量的各種指標(biāo)表達(dá)出來(lái)，使管理層及各級(jí)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有明確認(rèn)識(shí)，并促使發(fā)展戰(zhàn)略向經(jīng)營(yíng)實(shí)踐轉(zhuǎn)化的管理方法。其核心思想是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與提高四類(lèi)指標(biāo)間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系，來(lái)展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，被譽(yù)為全世界75年來(lái)最偉大的管理工具。

　　2000年以來(lái)，華北油田公司采取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理法、360度測(cè)評(píng)等多種方法，在各級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員中廣泛開(kāi)展績(jī)效考核。油田重組后，針對(duì)管理幅度進(jìn)一步拓寬，工作業(yè)務(wù)更為廣泛，原有管理體制和工作機(jī)制亟待融合，工作理念和考核方法亟須規(guī)范的實(shí)際，這個(gè)公司著力構(gòu)建更為科學(xué)的衡量體系和考核評(píng)價(jià)方法，以促進(jìn)依法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理。

　　據(jù)了解，華北油田公司已成立“平衡計(jì)分卡”績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將利用兩到三年時(shí)間，分三個(gè)階段構(gòu)建系統(tǒng)完整、層次清晰、多策并舉、科學(xué)高效、有效驅(qū)動(dòng)公司科學(xué)、健康發(fā)展的績(jī)效考核工作體系。