10月24日 樁西采油廠作業(yè)大隊副大隊長胡波在樁59-斜39井帶班勞動中，發(fā)現(xiàn)通井機鋼絲繩上出現(xiàn)毛刺，仔細數(shù)了數(shù)，有5根細鋼絲斷裂，存在安全隱患，他馬上責(zé)令停工更換新的鋼絲繩，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　今年以來，樁西廠把干部帶班勞動作為干部隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，在特殊作業(yè)和特殊時段實施作業(yè)過程中，采油廠黨委要求有關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)干部以帶班勞動的方式深入現(xiàn)場，通過帶班勞動把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，隱患消除在萌芽。

　　樁59-36和樁59-斜37兩口井同時壓裂施工，由于該施工工序多、難度大、施工時間長，開發(fā)管理科、工藝研究所、作業(yè)大隊共有十幾名技術(shù)、管理干部跟班勞動在現(xiàn)場。施工過程中，出現(xiàn)樁59-36井壓力打不起來的問題，經(jīng)技術(shù)人員分析，是井下封隔器由于時間間隔較長出現(xiàn)自動解封現(xiàn)象，需要連夜施工重新下封隔器。作業(yè)大隊副大隊長胡波馬上組織作業(yè)隊人員上井施工，在最短時間內(nèi)解決了問題，確保了該井壓裂施工順利進行。

　　胡波說：“通過干部帶班勞動，可以充分發(fā)揮技術(shù)人員素質(zhì)高的優(yōu)勢，及時分析處理出現(xiàn)的問題;發(fā)揮管理人員協(xié)調(diào)能力強的作用，及時組織協(xié)調(diào)有關(guān)人員施工，干部帶班勞動提高了工作效率，確保各項工作的順利開展。”

　　特殊施工看能力，特殊天氣看作風(fēng)。樁106-4井需要注灰固井，注灰固井具有一定的時效性，要求速度快，當(dāng)天晚上下著大雨，作業(yè)十二隊副隊長張濤帶班勞動，胡波和工程辦技術(shù)人員連夜趕到施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，經(jīng)過大家一夜的奮戰(zhàn)，施工一次成功?！翱吹筋I(lǐng)導(dǎo)干部和我們一樣在雨中勞動，我們的工作勁頭就上來了，絕不能因為自己的原因耽誤工期。”作業(yè)十二隊班長趙海波說。

　　黨員干部不但在“兩特”現(xiàn)場帶班勞動作表率、解難題，在日常工作中也能做到深入基層了解員工所需所求。機關(guān)干部以“科室包隊”的方式深入基層，真正走到員工群眾中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，當(dāng)一名“心里有員工，腳上有泥土”的干部。全廠23個科室(直屬中心)分別承包采油廠23個一線基層隊，科室每個月跟班勞動不少于兩天，勞動當(dāng)天與員工一同乘車、一同勞動、一同就餐。各科室以工作寫實的方式總結(jié)工作，工作寫實包括基層隊工作中存在的不足、好的經(jīng)驗做法及建議，采油廠黨委及時總結(jié)基層隊中好的經(jīng)驗做法在全廠推廣，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的員工生產(chǎn)、生活上的問題有關(guān)部門馬上協(xié)調(diào)解決。

　　各三級單位機關(guān)干部也對本單位的基層隊、班組進行承包，在勞動中錘煉干部作風(fēng)、凝聚員工隊伍。一線生產(chǎn)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都把每月的跟班勞動寫實以書面形式總結(jié)，形成調(diào)研報告上交廠黨委。樁一區(qū)干部在勞動調(diào)研中，對員工在駐崗工作生活上存在的不便及時協(xié)調(diào)解決。樁二區(qū)在跟班勞動中發(fā)現(xiàn)倒班員工對形勢任務(wù)了解不透徹的現(xiàn)象，通過建立詳細的職工大會會議紀要的方式將此問題解決。基層隊干部所承包的樁139稠油熱采站有井口漏油問題，在包隊干部的協(xié)調(diào)下，他們組織有關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)解決了此問題。

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