其實，市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，對于創(chuàng)新的認(rèn)識與追求的深遠(yuǎn)作用是不言而喻的，是人所共知的。我認(rèn)為，對于企業(yè)（主）來講，擺在我們面前的關(guān)鍵問題是：應(yīng)該知道我們企業(yè)該在哪些方面進行創(chuàng)新？或者說，我們企業(yè)該怎么對“創(chuàng)新”下手？
    1、經(jīng)營方面的創(chuàng)新。

    無論是時間概念下還是空間概念下的投資戰(zhàn)略；無論是資金的投資戰(zhàn)略還是資本的投資戰(zhàn)略，作    為一名投資者，都必須要有創(chuàng)新意識與行動，要根據(jù)自己的經(jīng)濟實力和人生經(jīng)歷，尋找出市場的空缺項目，尋找出具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的項目，尋找出別人沒想到或沒敢搞的項目。創(chuàng)新會有阻力，有經(jīng)濟上的壓力又有心理上的壓力，但成功的希望卻大于跟跑者。

    2、管理方面的創(chuàng)新。

    比如，目前困擾我們的蕪湖企業(yè)發(fā)展的問題是：人才難招。表面上看是我市人才存量不足原因造成的。其實就每個企業(yè)而言，也存在自身的問題。你按照常規(guī)的招聘方法，按照常規(guī)的招聘渠道，按照常規(guī)的招聘形式，當(dāng)然會落得“常規(guī)”的招聘結(jié)果———竹籃打水一場空。

    因此，企業(yè)必須打破這種日復(fù)一日的常規(guī)招聘模式，眼睛再看遠(yuǎn)一些，氣力再花大一些，資金再準(zhǔn)備足一些，如果這樣做的話，怎么會招不到人才呢？這就是創(chuàng)新———拿出超常規(guī)的手段，干出超常規(guī)的業(yè)績。

    現(xiàn)在大家對“創(chuàng)新”二字有很多種說法與理解。但有一點應(yīng)該是共同的：創(chuàng)新是行動，是實踐；創(chuàng)新不是“夢”，不只是想。

    自然經(jīng)濟社會是靠天吃飯的時代。慢一點可以，“欲速則不達(dá)”的理論也存在。但是，市場經(jīng)濟是靠自己競爭的時代。慢了，你的地盤就讓人搶走了；慢了，你的競爭優(yōu)勢就沒了，你就落后了，你就要挨打了。以前的說法是“大魚吃小魚”，今天的理論是“快魚吃慢魚”了……

    大家應(yīng)該清楚，無論是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新，都以“創(chuàng)”字開頭。而“創(chuàng)”就意味著會發(fā)生創(chuàng)傷、創(chuàng)痛。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新必然伴隨著風(fēng)險、困難，甚至失敗。所以，這個世界上沒有坐享其成、不勞而獲的事。

    我常常聽到一些“守株待兔”者的辯解：現(xiàn)在是條件不成熟，等各方面條件成熟了，我再搞……創(chuàng)新的實質(zhì)目的就是創(chuàng)造條件———創(chuàng)造出令你成功所需要的先決條件。前面提到過的創(chuàng)業(yè)者如何在選擇項目上創(chuàng)新和企業(yè)用創(chuàng)新的方式方法招聘人才之舉，不都是在做成功的前提條件嗎？任何人與企業(yè)的成功，絕不是偶然的，是日積月累的，是變不利因素為有利因素，是化小勝為大勝，直至成功。