一個(gè)品牌要在短時(shí)間內(nèi)為消費(fèi)者所熟悉，企業(yè)不可避免的要做好品牌傳播工作。但是，品牌傳播需要企業(yè)有足夠的資源做支撐，如人力資源、物力資源、財(cái)力資源、賣(mài)點(diǎn)資源等等。于是，一些受到資源限制的企業(yè)，就很難做好品牌傳播工作，甚至不知該如何下手。

事實(shí)上，要突破資源瓶頸也不是一件很難的事情，下面做具體闡釋。

針對(duì)人力資源瓶頸問(wèn)題，企業(yè)可以選擇在人才市場(chǎng)上招聘合適的人才，也可以選取與品牌咨詢(xún)公司合作的方式。二者各有優(yōu)缺點(diǎn)，例如，招聘人才會(huì)讓企業(yè)有一種“安定感”，更聽(tīng)話(huà)，但是其經(jīng)驗(yàn)和能力，一般很難達(dá)到企業(yè)的要求，除非企業(yè)愿意出具相當(dāng)優(yōu)厚的條件；與品牌咨詢(xún)公司合作，企業(yè)總感覺(jué)咨詢(xún)公司是“外人”，短期內(nèi)推心置腹一般比較困難，但是品牌咨詢(xún)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，運(yùn)作效率高，成功把握高，費(fèi)用也相對(duì)節(jié)省。至于最終如何定奪，則完全看企業(yè)實(shí)際狀況以及相關(guān)決策者的個(gè)人意志。

對(duì)于物力資源瓶頸的問(wèn)題，企業(yè)可以先采用租賃的方式突破，當(dāng)然，如果資金實(shí)力允許，企業(yè)也可以采取直接購(gòu)買(mǎi)的方式來(lái)解決。二者也是各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)最好依據(jù)自身實(shí)力以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真分析后再做最后的選擇。這一點(diǎn)筆者就不多闡釋了。

至于財(cái)力資源瓶頸問(wèn)題，則可以先領(lǐng)會(huì)一句話(huà)：“不想花大錢(qián)，就用大創(chuàng)意?！逼鋵?shí)，“用大創(chuàng)意”是很多企業(yè)快速突破財(cái)力資源瓶頸的有效途徑。也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)資金不足，沒(méi)有足夠資金去支撐常規(guī)品牌傳播策略，或者說(shuō)企業(yè)想降低風(fēng)險(xiǎn)，不愿意投入大量資金在常規(guī)品牌傳播策略上時(shí)，企業(yè)就只能打破常規(guī)，運(yùn)用大創(chuàng)意來(lái)進(jìn)行品牌傳播了。例如，雪孩子珍珠挑起“珠鉆之爭(zhēng)”，三維鋼構(gòu)拋出《鋼構(gòu)價(jià)格白皮書(shū)》，康樂(lè)氏橄欖油請(qǐng)北大女博士遇輝做形象代言人等等，都獲得了良好的品牌傳播效果。

最后一個(gè)要突破的是賣(mài)點(diǎn)資源瓶頸。賣(mài)點(diǎn)資源，顧名思義，是指品牌在發(fā)展過(guò)程中具有的一系列獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，這些賣(mài)點(diǎn)對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)就是一種寶貴的資源。但是，很多企業(yè)都會(huì)覺(jué)得自己的品牌好像沒(méi)有什么特殊之處，這就陷入了賣(mài)點(diǎn)資源瓶頸之中。實(shí)際上，任何品牌都有自己的特殊之處，只要善于挖掘，就一定能夠持續(xù)不斷的找到其獨(dú)有的閃光點(diǎn)。因此，突破賣(mài)點(diǎn)資源瓶頸的關(guān)鍵就是——深入了解企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程和遠(yuǎn)景規(guī)劃，深入了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，深入分析產(chǎn)品的各種功效等等。當(dāng)然，系統(tǒng)的分析、及時(shí)的總結(jié)和巧妙的提煉也是突破賣(mài)點(diǎn)資源的必要途徑。

總而言之，只要企業(yè)抱有信心，密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，全力以赴的去尋找突破瓶頸的策略，企業(yè)就有希望突破品牌傳播過(guò)程中的任何瓶頸就。