湖州年度經(jīng)營計劃案例排名-暢格

    企業(yè)變革綜合咨詢，中小制造型企業(yè)一旦引進第三方咨詢機構進駐，并實施企業(yè)的變革管理，將牽一發(fā)而動全身，任何部門都無法避免的加入到管理改善的洪流中而無法獨善其身，所以中小型企業(yè)的咨詢項目都是“綜合咨詢項目”，不像大型企業(yè)，可以就某個模塊進行單獨的咨詢，如單獨的戰(zhàn)略咨詢、獨立的人力資源咨詢等等。

    中小企業(yè)的綜合咨詢，必須的去審視和診斷，因為企業(yè)管理相對簡單，團隊不大，存在的問題往往是性的、系統(tǒng)性的，所以將涉及以下模塊的診斷和改善：

    1、 運營戰(zhàn)略

    A、 運營環(huán)境分析

    B、 運營能力研究

    C、 目標與計劃管理體系設計

    2、 運營能力構建

    A、 研發(fā)與設計

    B、 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

    C、 產(chǎn)品開發(fā)設計IPD

    D、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM

    E、 產(chǎn)品生命周期管理PLM

    F、 研發(fā)績效改善

    3、 供應鏈管理

    A、 生產(chǎn)計劃與物料控制體系設計

    B、 供應商管理

    C、 戰(zhàn)略采購管理

    D、 物流倉儲管理

    4、 持續(xù)改善

    A、 質(zhì)量管理TQM 

    B、 成本策劃與改善

    C、 流程再造

    D、 六西格瑪

    E、 管理診斷與績效評估

    5、 管理支持系統(tǒng)

    A、 企業(yè)年度經(jīng)營計劃

    B、 運營組織架構

    C、 運營績效管理

    D、 信息管理IT規(guī)劃

    E、 中高層打造和班組建設

    F、 執(zhí)行力系統(tǒng)的構建