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湖州年度經營計劃案例排名-暢格
企業變革綜合咨詢，中小制造型企業一旦引進第三方咨詢機構進駐，并實施企業的變革管理，將牽一發而動全身，任何部門都無法避免的加入到管理改善的洪流中而無法獨善其身，所以中小型企業的咨詢項目都是“綜合咨詢項目”，不像大型企業，可以就某個模塊進行單獨的咨詢，如單獨的戰略咨詢、獨立的人力資源咨詢等等。
中小企業的綜合咨詢，必須的去審視和診斷，因為企業管理相對簡單，團隊不大，存在的問題往往是性的、系統性的，所以將涉及以下模塊的診斷和改善：
1、 運營戰略
A、 運營環境分析
B、 運營能力研究
C、 目標與計劃管理體系設計
2、 運營能力構建
A、 研發與設計
B、 技術創新戰略
C、 產品開發設計IPD
D、 產品數據管理PDM
E、 產品生命周期管理PLM
F、 研發績效改善
3、 供應鏈管理
A、 生產計劃與物料控制體系設計
B、 供應商管理
C、 戰略采購管理
D、 物流倉儲管理
4、 持續改善
A、 質量管理TQM 
B、 成本策劃與改善
C、 流程再造
D、 六西格瑪
E、 管理診斷與績效評估
5、 管理支持系統
A、 企業年度經營計劃
B、 運營組織架構
C、 運營績效管理
D、 信息管理IT規劃
E、 中高層打造和班組建設
F、 執行力系統的構建
