“這次腳手架事故隱患處理得很好，各相關部門要負起責任，根據職責分工，依照程序辦事，把類似于這種腳手架的安全隱患消除在萌芽狀態。”

　　在近日召開的新疆油田公司周一生產經營協調例會上，質量管理部門以消除建設工程腳手架事故隱患為案例，對安全隱患和事故的處理程序及相關部門的責任進行了宣講。油田公司黨委書記徐衛喜聽罷宣講內容后，對具體工作提出了要求。

　　像這樣在每周一的生產經營協調會上對基礎管理建設工程實施內容進行要點提示性宣講，是新疆油田公司開展基礎管理工作以科學、創新為原則的一種體現。

　　新疆油田今年首次啟動的基礎管理建設工程以質量管理、計量管理、標準化管理、流程管理和制度管理為主要內容，計劃通過3至5年的努力，構建起適合公司發展的基礎管理長效機制。通過管理創新，實現工程質量優質過硬、油氣水計量科學準確、技術管理先進實用、各種制度完善有效、流程管理簡捷高效。

　　3月25日啟動基礎管理建設工程以來，新疆油田公司已組織公司層面的宣講共10期次，在17個所屬單位共宣講120期次，舉辦了11期以工程質量監督、內控手冊和規章制度等為主要內容的宣貫學習班，培訓人數達1500余人。質量管理與節能處、企管法規處會同各部門編制完成了質量管理體系、測量管理體系建設方案，首次研究制訂了地面建設工程承包商質量管理規定，首次研究制訂了質量、計量管理考核指標體系，并開始對各單位實施有針對性的量化考核。

　　在承包商質量管理規定的制訂過程中，新疆油田公司組織了3次公司級的討論審查，相關責任方全部參加，對規定中的條款逐條修改；在制定質量、計量管理考核指標體系過程中，則實行了痕跡管理，向相關部門和所有二級單位下發意見征求表，以文字形式反饋意見，油田公司對反饋意見集中審查、處理后存檔，夯實了基礎管理水平。

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